摘要：电力工程项目管理较为复杂，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程项目管理中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺利达成，保证工程运行正常。
关键词：电力工程；项目管理；问题及对策
在电力工程管理工作实施的过程中，施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响，并会影响整个行业的可持续发展，影响社会经济稳定发展。从电力工程管理现状可看出，管理效果直接与工程建设质量相关。电力工程管理具有非常重要的作用。
一、电力工程项目管理存在的问题
1电力工程成本管理不足
现阶段电力工程项目在成本控制管理方面，还存在诸多的问题。比如说成本控制管理理念落后，缺乏创新动力；成本控制观念扭曲。许多企业并没有制定严格的招标制，使得很多供应商钻营人脉，靠拉关系、走后门等不正当的竞争手段来获的供应的机会，从而造致使差价混乱，工程成本大幅度增加；成本控制指标不明确。在工程项目实施的过程中，项目管理工作没有制定相应的考核机制，从而没有明确的成本控制指标，这也间接的“默许”了施工队中对工作量的虚报假报行为；成本管理意识不足。成本控制手段单一，再加上事后控制，使得电力工程项目的管理力度疲软，根本起不了任何有利于电力工程项目建设的积极作用。
2施工管理流程不规范
在电力工程项目的施工管理流程中，供电企业与其有着相互关联，企业的财务部、工程管理部与业务部都在电力工程项目的施工中各司其职。这样的职责设置，容易使的部门之间发生重复多次交接的情况，从而延误了电力工程项目的施工进度。例如，电力工程竣工验收不以后，应该先要做工程核算，如果情况属实，才可以向设备、材料供应商、用户、施工单位结算余款。但是在具体的施工管理中，存在流程违规的操作行为，使得业务流程存在着诸多的问题与缺陷。
3管理人员素质低下
由于电力工程项目存在期限性的特点，而且很多企业的部门都是临时性的部门，对于管理人员的要求并不严格。很多管理人员由于缺乏专业的项目工程管理知识与经验，面对复杂与创新相结合的电力工程项目，管理人员存在无从下手、不会管理的问题，直接致使项目的管理工作出现混乱，施工成本与企业风险急剧上升。
二、电力工程项目管理优化措施
1加强电力工程施工管理
加强质量监管。在电力工程项目施工过程中应该要进一步加强项目质量监管，尤其是对于各种地质条件比较复杂的地区，在电力基建项目建设过程中，外界环境的影响较大，必须要结合土建工程施工技术要求，对电力项目施工过程中的问题进行解决，为电力基建项目施工提供支持与帮助。完善电力应急管理体系。在电力企业发展过程中应该要对电力工程施工过程中的应急管理组织体系进行完善，对现有的各种应急资源进行整合，并且将其纳入到统一化的应急管理只能部门中，统一对应急事故处理人员、应急物资进行管理，确保事故发生时能够第一时间安排人员进行电力工程施工问题的处理。
2加强建设成本控制
建设项目开工前，必须做好建设项目的准备工作，并在项目建设过程中制定资金使用计划，以保证建设期间资金的充足保障。结合建设项目的性质和规模，积极规划合适的工人、设备、原材料等，为采购和运输制定周密的计划，制定合理的工程流程，按照计划进行安全施工，避免资源浪费，如人力资源的重新投入，物质资源的叠加等。根据项目进度，可以划分项目周期，优化施工方案，充分利用设备，高效工作，保护施工质量，缩短施工周期，有效降低施工成本。
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3加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
4关于对技术人员素质的提高
在整个施工过程中，相关人员的素质在电力工程质量中起着至关重要的作用。为了提高整个电力项目的质量，我们应该提高有关人员的质量，不仅在各种电力项目的建设，而且要结合“请进来”和“走出去”的方式，看看世界，抓住每一个机会来培养人才。所谓质量，体现在文化水平、技术水平、管理能力、组织能力、决策能力、控制能力、身体素质和职业道德等方面。
5加强限额设计控制工程造价
应确定配额设计指标，并根据分析结果确定配额设计，确定建设项目前的投资金额。特别是在可行性报告和设计阶段，选择了项目成本和功能的最佳匹配设计。如果确定投资额度，则应改变设计方案。需要对计划进行科学的分析和论证，并经过相应的组织流程的批准，经过相应的调整后再确认。利用优化设计的观点和系统工程的相应方法，通过工程设计方案、参数匹配和项目可行性等方法对数据进行量化，并通过相应的数学算法和计算机相关技术进行优化选择。这种优化方法是确定投资限额的有效方法之一。同时，在数据转换过程中，我们应注意不同的优化问题，根据实际情况选择相应的数据处理方法。
6加强控制项目实施进度
首先电力工程项目的施工管理者需要对各个阶段制定进度计划，计划的内容被包含工序流程、内容、衔接关系与进度实践。如果发现实际的进度不符合预期的进度，需要及时进行纠正，以确保工程各阶段按照规定的进度时间顺利完成。电力工程项目的进度控制还包括了对质量与成本的控制，在具体的施工过程中，质量与成本是相互制约与依附的关系。也就是说，工期并非是越短越好，需要结合实际情况，避免工程施工人员为了赶超进度而不顾质量的情况。此外，还要加强引进高科技手段加强对进度计划的控制，还要对施工进度做出及时、详细、科学、客观的评审工作，以确保电力工程项目的工序流程更加规范、有序、提高按时完成施工进度的水平。
7实现信息化管理
信息化的项目管理，不仅能够实现对施工现场和人员的管理，也能够实现对整个项目的统一管理，达到企业内部各个部门之间的配合，快速的整合信息资源并进行处理，同时能够及时的发现管理漏洞，进而不断的提高企业的项目管理水平。在企业面对着剧烈的市场竞争的背景下，电力工程企业必须要将自身的管理水平提高，借用科技手段进行项目管理，避免因管理方式的落后造成企业竞争失利。
结语
电力工程的项目管理对于我国电力产业的发展具有重要的意义。目前我国电力工程项目管理中还存在着很多问题，要解决这些问题，需要健全管理制度，实现安全管理；加强重视，提升管理水平；实现信息化管理；实现项目成本的有效控制。这样才能够保证项目的顺利完成，并能够使企业的经济利益得到保障。
参考文献：
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[2]林柏根。优化电力工程施工管理中的问题及对策［J］。中外企业家，2014（09）。
[3]覃耀强。基于优化现代电力基建工程管理的方案探讨［J］。通讯世界，2015（11）。
论文作者:周凡祥,张拥军,韩晓阳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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