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摘要：伴随着园林绿化工程水平的不断发展和提升，园林的施工水平也明显得到了提高，效果也得到了加强。但是就具体的实施过程中，还远远没有达到设计者设计绿化和美化的目的，依旧存在一些质量上的问题，面对这一系列的问题，就需要我们在后期的施工管理过程中加以完善。本文首先就园林施工管理中存在的常见问题进行了探讨，而后给出了一些建设性的对策。
关键词：园林；施工管理；问题；对策
园林施工所针对的是植物，植物是有生命的，有周期的，要保证维护植物的生长就必须要关注园林施工的管理。最近的几年来，人们的生活水平和质量都在不断提高，城市的园林绿化事业也在不断的发展，各地的绿地覆盖率都在逐步增大，城市的环境也发展的越来越好。虽然说现在有很多精品的绿化工程，但却不代表在实际的施工过程中已经不存在问题了，还有很多的方面需要我们去加以解决和改进，这样才能得到更好地发展。
一、园林施工质量管理的现状
关于园林工程建设，是一门综合性的科学，它结合了多个学科，包括：建筑学、生物科学以及社会科学，这也就要求园林的工作者要具有更高的素质和技术，但是就现在的情况来看，是比较难做到的。目前，从事园林工作的人员要么缺乏建筑方面的知识，要么缺乏生物方面的知识，这样其所具备的能力都是有欠缺的，在管理中缺少一些必要的认识，所以也就会造成施工管理过程中难免产生各种的漏洞。只有管理部门做到熟悉各类苗木的习性，了解各种园林建筑的施工方法，并且能够对人员、材料以及机械进行合理的安排和利用，才能使得设计的效果达到最好。在工程的建设过程中，有时候还会受到天气或者是一些人为因素的影响，导致工期延长，预算的成本也大大增加，此时就需要施工方和建设方来加以解决。所以，目前来说加强园林的施工管理是非常重要的。
二、园林施工管理中存在的问题
（一）施工队伍的专业性
环境事业在不断发展，人们的重视程度也在不断提高，很多原来从事其他行业的人员也转行从事绿化事业，建立了园林公司。同时，园林公司作为一个新兴的领域，其的发展速度是非常快的，但是技术人员的配备却往往跟不上，再加上缺乏实践的经验，因此导致了这些园林公司的施工水平参差不齐，工程的质量也就受到了一定的制约。
现在，在县级或者一些小的地区的园林施工工程，在表面上来看，是由专业的园林绿化公司来进行运营的，但是在实际的具体施工过程中，很多的工作人员都是进城务工人员，没有经过系统的培训取得施工员证，都是非专业的人员，施工质量很难达到相应的标准，那么在施工过程中，就会很容易造成绿化植物的成活率降低，达不到应该有的相应标准。特别是对于现代的园林绿化施工工程来说，如果施工管理人员不能够对设计人员的思想进行充分和正确的理解，那么就是导致植物的配置位置出现错误，搭配不合理等现象，会产生大量的实际问题，包括质量低，消耗大，浪费严重等等。
（二）苗木的管理问题
在对苗木进行移栽的过程中，苗木在环境中的适应能力强弱很大程度是由后期栽培的质量所决定的，这将影响到整个景观工程的整体效果。而一些施工单位在具体的施工工作中对苗木的管理并不重视，经常会导致这样或者是那样的问题发生，最终甚至导致了死亡现象的产生，使得园林工程的投资成本大大增加，而对苗木的重新配置还会使得工程在原有的工期内无法按时完成，不仅仅不利于名誉的维护，同时还会造成经济上的一定损失。
（三）土壤的选择问题
具体到园林施工的过程中，植物种类的不同对于土壤的选择和要求也并不一样。打个比方来说，球茎花需要种植的土壤必须是砂质的，同时排水必须良好，而大型的乔木则需要肥沃的土壤。土壤的PH值也会对植物的生长情况产生非常重要的影响，一般来说，土壤的PH值应该偏碱性或者是呈现中性，但是也有一些个别的植物是排除在外的，它们比较喜欢酸性，那么PH值应该在5.0到6.5之间。如果在园林施工的准备过程中，没有注意这些问题或者是后期施工中选择发生了错误，那么就会带来比较严重的后果，使得植物的成活率大大降低，不利于植物生长，同时还会给园林的工程建设带来一些负面的影响等。
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（四）忽视养护管理问题
就我国现阶段的园林绿化工程来看，对栽培基本比较重视，但是后期的养护就比较忽视了，这样不利于园林绿化的建设，为了减少整个工程中人力和财力、物力的投入，大大缩短施工的工期，一些个别的施工单位在后期的栽培以及养护过程中缺乏一些必要的管理，从而使得园林中出现了一些不良的现象，大量的杂草和病虫等，导致苗木生长状况糟糕，甚至有些出现了死亡，这样园林建设工程的成本就大大提升，给施工单位带来了一定经济上的损失，同时还影响了整个工程的美感。
三、加强园林质量的管理的建议
（一）加强现场施工管理
对于现场的施工管理问题，首先要做好详细的施工计划，安排好各项工序的先后次序以及相应工序需要投入的人力、机械、材料等。其次是对于工人的，要保证一个项目在规定的时间之内保质保量的完成，就必须要加强对工人的关注。作为一名施工的管理人员，要真正落实好工作，就必须要多去施工现场进行勘察，和工人们多交流，做好技术交底，并听取和尊重他们的意见，多关心他们，增强自身的亲和力。
（二）提高栽植人员的整体素质
在对树木进行栽种的过程之中，大多数都是采取的工程承包的方式，而组成承包方的往往是由农民临时组建而成的，他们对于修剪和种植方面的知识了解的并不多，有些人还缺乏耐心和责任心，不能够完全听从技术人员的指挥，在具体的实施过程中，不够自觉，缺乏技术。所以必须要大力加强技术队伍的建设，搞好该层面，严格纪律，明确工作人员各自的责任，制定好相关的制度，运用好有效地方法，从而整体上提高工作人员的素质。
（三）严格把好苗木采购、种植关
在绿化的工程中需要用到的苗木数量是非常大的，并且包括很多个品种，有些苗木品种在本地并没有生产。所以完全要本地来提供是不太现实的，此时我们就需要从相关的地区进行调运和补充，这时候管理上就会出现很多的问题，如果调来的苗木在本地区难以适应和生存，这将导致工程质量得不到保证，那么我们的成本也就会加大。所以我们除了必须要把握好采购这个环节，保证苗木的质量和土球的完整外，还要针对栽植苗木的习性相应地改良土壤，使外来的苗木能适应本地的环境，从而保证栽植苗木的成活率。在这个过程中，需要严格的控制，使其符合设计的具体要求。
（四）加强后期的管理和养护
就现在我国的情况来看，普遍园林的绿化过程中都存在重视建设而轻视养护的现象，比如养护人员数量较少，专业的水平达不到要求等。俗话说“三分种，七分养”，对于园林苗木来说，其是否成活以及成活后能否达到设计要求的景观效果，栽种后的养护是非常重要的，在这个期间必须保证投入足够的养护人员和相应的机械设备，技术管理人员也要勤于巡检，发现问题立刻处理才能够进行好养护工作，以保证移植苗木的成活。在后期的养护首先要注重水的管理，哪些苗木需要的水多、哪些不需要太多水要分开对待，还要有针对性的进行施肥和修剪，定期对病虫害进行检查，一旦发现立刻处理，并建立健全相关养护管理制度，从而保证达到最好的景观效果。
（五）推行工程项目监理机制
要推行工程的项目监理机制，就必须要将实际的管理质量和效果提高，当前，施工现场的管理工作越来越复杂，监理单位就必须要注重管理机制的建设和应用，这样才有助施工管理工作的良好开展。同时还要坚持公平公正和诚实的态度，提高施工质量，保证施工的安全和进度的顺利开展。
总结：伴随着城市化进程的加快，城市不断发展，从而带来的环境问题也在不断加大，而园林的绿化工程就是为了改善城市的环境，保证居民的生活质量。因此，要成功地做好一个园林工程，施工管理人员必须要具备专业的知识和技能，加强管理和协调，做好每一个环节，全面的进行设计，后期精心养护，这样才能够真正做好这项工程，最终达到满意的效果。
参考文献：
[1]蔡俊生. 浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（07）
[2]王光业. 建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].现代物业（上旬刊）.2011（06）
[3]季琴，陈妹仔，许伟平. 园林土建工程施工质量保证措施[J].今日科苑.2011（06）
论文作者:苏流威
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/25
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