摘要：在电力企业管理中，思想政治工作与文化建设工作是其中极为重要的两个环节，二者作为企业的精神支柱和智慧基石，以其强有力的能力和效果确保着企业的高效运行。本文主要分析电力企业如何将思想政治工作与企业文化建设有机结合在一起，对企业职工进行政治思想教育和企业文化宣传。对于一个企业来说，思想政治工作是企业管理的基石，而文化建设是企业管理的内核，二者既有联系又有区别，既有相同之处，又有各自特点，缺一不可，把这两项工作结合到一起，可以功能互补，事半功倍。
关键词：电力企业；思想政治工作；企业文化建设；结合
前言：
电在人们生活中起着非常重要的作用，随着人们对物质生活追求的不断提升，电所起的作用也越来越大，由此促进了电力企业的发展。现今，电力企业在发展过程中，面临的市场竞争越来越激烈，电力企业的经营受到了很大的挑战，由此，也影响到了电气企业职工的思想观念。而且，伴随着电力体制改革的开展和深入，加强电力企业的思想政治工作十分具有必要性。
一、电力企业思想政治与文化建设的内涵
（一）思想政治工作的内涵分析。思想政治工作是一个企业的工作重心和工作出发点，是企业决策者制定各项规章制度的依据，是企业各项工作顺利进行的有效保证，思想政治是有效指导员工行为的理论基础，是企业根据实际情况制定的行为准则，是提高员工素质的有效手段，遵循社会性、开放性、自主性、广泛性四个原则，企业发展不仅仅要重视经济效益，还要重视职工思想道德品质的提升，从而促进企业的可持续发展。
（二）企业文化建设的内涵概述。企业文化是一种文化氛围和精神观念，主要以培养企业员工的正确价值观为核心，对员工的行为加以规范和指导，企业文化的内容广泛，包括经营理念、规章制度、员工准则等方面，电力企业的文化建设要呈现出创新、人文的特点，企业文化建设要以员工为主体，确立企业的经营理念，形成企业的良好风气和文化氛围，为企业的长足发展打下基础。
二、电力企业思想政治工作和文化建设之间的联系
（一）电力企业思想政治工作和企业文化都注重精神的指导作用。都是强调以人为本的理念，以调动企业员工的积极性为出发点，企业要针对员工的思想意识、政治素质和行为进行价值观和道德观的教育，目的是为了增强企业职工的向心力和凝聚力，把职工的力量和智慧集中起来，共同为企业的发展贡献力量。
（二）电力企业思想政治工作与企业文化又有很多不同之处。思想政治工作是根据党的中心任务，以职工的思想认识为规律，遵循我国精神文明建设的要求，着重对人的思想政治观念、价值观、工作态度和工作行为加以教育，从而调动职工的积极性，服务于企业的生产建设，因此思想政治工作是进行思想教育活动的实践性概念。企业文化是在企业长期生产经营中形成的、全体成员共同遵守的行为规范、作风传统和价值观念，是一种理性的文化概念。
（三）二者相辅相成，互相补充。思想政治工作是我党的优良传统，是长期革命和建设的总结和概括性内容，企业可以借鉴不同企业的文化理论，有方向和有针对性地进行企业文化建设。二者相互补充，共同为电力企业的发展打好基础，思想政治工作为企业文化建设提供了重要的、指导性的方法，企业文化研究和建设对思想政治工作能够起到补充和完善的作用。
三、电力企业文化建设和思想政治工作中存在的问题
（一）对电力企业文化建设的重要性认识不足
电力企业文化建设的重要性认识不足，有些电力企业认为企业文化不过是大家一起喊几句口号，组织员工进行一些具有协作精神的游戏娱乐活动即可，并且一些电力企业总是在机械化的强调企业文化张贴标语，这些工作如果让内心焦躁工作不顺的员工看到会对企业文化从内心有一些反感，现如今许多电力企业的企业文化还浮于表面，无法深入的进行，如何提高员工对企业文化认识，利用企业文化来激发员工对企业的热爱和对工作的热情，是一件重要的工作。
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（二）思想政治工作者的素质参差不齐
在电力企业，一直没有单独的思想政治教育部门，都是一些管理人员身兼数职。由于其他分内工作的繁忙，对思想政治工作不够重视，也对思想政治工作的内容了解不够透彻，管理者素质参差不齐，无法对其他员工进行有效的思想政治教育，无法维持企业内思想政治的平衡。
四、电力企业开展文化建设与思想政治工作的方法
（一）人性化管理模式
对企业进行人性化管理，主要是在企业管理中注意人性的要素，充分发掘企业员工的潜能，在管理工作中尊重和平和、直觉和创造、企业精神和主动、价值控制和远见。此外，人性化的管理模式讲究“虚拟实践社团”、“差异性互补”、“竞争性合作”、“虚拟整合”、“信息共享”等，使知识由德到显发生转化，创造竞争优势。人性化管理模式包含对人的尊重，每个员工都属于企业发展的组成部分，因此，对工作高度敬业的表现就是对员工的尊重。针对表现较好的员工要给予高度的鼓励和肯定，充分的精神嘉奖和物质鼓励可以极大地提升员工的工作积极性，实现员工和企业的双赢。电力企业的各种事宜都需要有章可依、有据可循，但是，并不是简单的“照搬”。电力企业要鼓励员工进行创新，多给予员工发展和成长的机会，重视员工和企业的双赢。部分电力企业也会对员工的职业生涯进行规划，让员工可以更有动力、有目标、有理想的完成自己的工作，提升员工的思想政治觉悟。有人把管理者比喻成建筑师，可以因材施用，对不同的员工进行取长补短，进行合理的工作安排，为企业铸成坚实的房子，这样，既可以充分发挥工作人员的自身优势，做到取长补短，还可以将个人的特点和魅力体现在企业的发展中。
（二）将企业文化渗透到员工的思想政治工作中
企业的文化具有一定的导向功能，也是企业能否持续、健康发展的衡量标准。企业文化是按照时代的发展，利用科学的企业文化渗透实现企业盈利的一种方法。电力企业文化建设的主要内容就是确定企业的核心文化价值，通过企业员工和领导共同对自身的思想、情感和企业发展紧密结合，在自我认识、与他人交流中实现企业和员工意识的统一。
第一，电力企业要树立自己的文化精神，并和国家的文化精神发展相适应；第二，对于文化物质的发展，电力企业也要有自己独特的文化标志。第三，要培养企业的文化，包含营销方式、理念、传播社会舆论的方式、企业竞争手段等，要在企业员工的培训中培养企业文化与思想政治情感。通过上述方法使文化建设在电力企业员工政治思想中逐渐诠释和渗透。
（三）营造企业文化氛围
无论何种职场环境都需要良好的工作氛围，这种氛围可以提升企业的生产力，提高工作人员的工作热情。适当地将员工的工作执行能力、工作精神和薪水综合起来，可以充分的调动员工的工作积极性。利用部门间的沟通和上下级的沟通，实现上通下达，使企业良性运行。在企业内部可以进行业务沟通、出谋划策、资料传递的平台和机会，增进员工之间的交流，使他们更加适应和了解各个企业和部门的文化环境。利用员工之间的沟通，提升他们的业务与人际沟通能力，适当地开展文化节目和相关的活动，不但可以增进员工的情感交流，还可以加强员工之间的团队合作能力。
结语：
综上所述，思想政治建设和企业文化建设对于电力企业的发展具有重要意义，二者密不可分，相互促进，相互融合，只有充分发挥了二者在企业管理建设中的作用，指导企业的发展方向，为企业的建设提供根本的方向，才能有效促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]常亚芳.论和谐社会构建中企业文化建设与思想政治工作的关系[J].管理观察，2016.28.
[2]李云.企业文化建设与思想政治工作的关系研究[J].企业导报，2016.6.
[3]李云.企业文化建设与思想政治工作的关系研究[J].企业导报，2016（6）：168-169.
论文作者:赵晓霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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