摘要：在当今知识经济时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。本文主要分析探讨了电力企业有效薪酬激励机制的建立情况，以供参阅。
关键词：电力企业；薪酬激励机制
引言
进入二十一世纪以来，在知识经济的时代背景下，人力资源已经成为了企业的重要资源之一，是促进企业发展的内在动力。故而如何才能构建一个合理有效的薪酬激励机制，并如何才能发挥出最大效果，成为了电力企业发展中不得不面临的问题。因此，这需要企业根据当前的实际情况，建立一支高素质、高质量、高效率的员工队伍，促进企业的长期发展。这对企业在市场竞争激烈的背景下，实现长期发展的目标具有十分现实和重要的意义。
1薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位
在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
2电力企业薪酬激励机制的构建与实施策略
2.1全面分析员工的能力特点，制定可变的薪酬激励体系
任何一个企业的员工都会存在生老病死以及吃穿住用等支出的压力挑战，而企业的薪酬水平高低分配制度是否公平合理，对于每个员工来说都是最为基本而重要的需求。电力企业比较注重人才的全面发展，也为了能够实现经济效益的最大化，促进经营目标的达成，就必须设计号合理的薪酬制度，也只有这样才能更好的去激励更多更好的人才去充分发挥他们的工作才能。因此电力企业内部，首先需要建立完善的、量化的、切实可行的工作分析和绩效考核系统，根据每一个人的工作态度和工作结果来进行完善的激励制度制定，结果固然重要，但是工作过程也是需要被考虑在内，通过最为公平公正透明的评估，给到最直接的奖励，而且有针对性，多样性，可变性的薪酬体系也是人才比较喜欢的管理方式，能够更好的去提高整体的工作效率。
2.2建立并完善公平高效的绩效考核制度
第一，业绩必须能够得到准确测量；第二，企业应当有比较大的工资范围．提高员工之间工资的差距，确保其激励性；第三，对工资与业绩之间的关系必须严格定义，员工的绩效考核必须与其业绩测量的结果直接挂钩；第四。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业必须设置科学规范的业绩标准，其评估过程应当具有很强的可操作性．经理与下属应当建立一种相互信任的关系；最后，给员工业绩持续改进的机会。此外值得一提的是．企业还应当高度重视建立健全基于团队业绩的业绩工资体系，当然这并不是不考虑个人业绩，也并不是对个人业绩工资体系的全盘否定．而是在注重团队业绩的前提下考虑个人业绩。从而使碍企业与员工能够实现“双纛”。
2.3对薪酬结构进行优化，确定合理的薪酬比例
充分考虑岗位因素，调整各岗位职工薪酬分配结构，建立固定薪酬和浮动薪酬相结合的薪酬激励机制。构建合理的职工薪酬结构，不仅有利于各类保险及公积金的扣缴，而且也可通过增加考核适当比例，减少绩效考核兑现后所产生的负面效应。对薪酬结构进行合理的划分和组合，建立起一套激励机制和约束机制相结合、按职工工作绩效取得报酬的薪酬分配制度。
2.4对岗位价值进行正确的评价，奠定薪酬分配的坚实基础
员工在企业中不仅关心自身在企业中的薪酬水平，而且还注重自身薪酬水平在企业薪酬中的范围。从某种意义上来讲，这牵涉到了企业内部薪酬的公平性和公正性的问题，而对岗位价值进行正确的评价便是在公平和公正的基础之上的，因此其能够有效体现出同工同酬和按劳分配的制度。岗位评价是针对于不同的员工岗位进行的分级与研究，具体来讲就是要通过将不同岗位、不同工作、不同形式的具体劳动转化为抽象劳动，使其能够进行相互的比较，从而确定每个岗位之间的价值。岗位评价的终极目的主要是为了员工能够在同等价值的岗位和工作中获得相应的报酬，即同工同酬。对岗位价值进行的正确评价不仅可以有效的解决薪酬分配中出现的各种各样不公平的问题，而且还是确定薪酬差别的重要前提条件，而这就需要做好岗位评价的前期准备工作。
2.5树立人本观念，认可员工能力，严格落实奖惩制度
以人为本是任何一个企业在经营生产过程中都必须遵循的理念，树立正确的人本观念，尊重每一个员工的建议和想法，就要不断地去完善现阶段有疏漏的管理体系，薪酬激励机制也是认可员工能力的一种方式，每一个人才为了实现自身的价值都是渴望得到企业管理层以及领导的重视与认可，而通过满足员工物质以及精神层面的需求，促进他们的全面发展，是最为直接的表现企业对于员工的支持，而奖励和惩罚必须紧密的结合到一起，激励机制固然重要，但是也要选择好合适的时间地点，同时规章制度的落实要被严格执行，以此来约束他们的行为习惯，对于一些工作态度难以在长时间内得到提升的员工要给到适当的惩罚，以此来促进整体的积极的工作氛围提升。
结束语
综上所述，任何一个员工都在为追求更高的收入以及综合能力的提高而努力。为了更好的提高人才竞争力，就需要完善人力资源管理部门中的各项机制，以人为本，重视人才的发展，利用薪酬激励机制帮助更好的激发员工的工作积极性。
参考文献
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[3]丁敏.试论电力企业中有效薪酬激励机制的构建[J].企业改革与管理.2015(21)
论文作者:郭栋梁,庞继福,唐楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：薪酬论文; 员工论文; 激励机制论文; 企业论文; 工作论文; 岗位论文; 业绩论文; 《基层建设》2019年第23期论文;