关键词：动态管理；控制；工程造价；建筑
引言
我国的建筑行业发展已经进入高速时代，工程造价的影响和地位都有了显著的提升，已经成为了建筑工程项目中不可或缺的关键点，只有重视工程造价才能够进一步提升建筑企业的竞争力。目前，建筑工程行业的造价动态管理和质量控制的措施对于建筑工程整体的经济效益有着较大的影响，然而这两个工作的开展也会受到各个方面的影响，因此应当对如何开展动态控制进行研究，逐渐形成以动态控制为主导的造价全过程控制。
1工程造价的动态管理控制
建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要工程造价工作的有效执行，工程造价的控制对于整个工程项目的成本有着重要的影响，因此绝对不能忽视工程造价管理工作的必要性。建筑工程造价管理具有科学性、理论性、实践性三个特点，而动态管理更加复杂，需要更多的条件，所以在开展的时候需要更多的专业知识和实践经验。相关的造价人员应当在遵守国家相关的法律法规的前提下，有效地开展动态管理控制工作。所谓建筑工程造价动态管理控制工作，指的是在建设过程中的每一个活动都应当采取科学的管理方式让其与实际情况相联系，从而协调概念和实际情况，让工程变得受控，达到预期的质量目标与成本目标。在实际工程建设过程中，工程会受到各方的影响，而工程造价也与前期的地勘以及后期的施工息息相关，因此工程造价的波动性比较大，动态管理控制就是为了在建设过程中稳定造价，降低造价的变化对工程的影响。因此，相比较于传统的造价管理，动态控制能够更好地控制实际项目的动态变化，有效地控制项目过程中发生的不稳定因素，进一步加快施工的速度，使的工程质量与工程成本造价更加协调。
2动态管理及控制在工程造价中的现状分析
2.1管理机制落后
在当前经济发展背景下，建筑工程企业规模也在不断壮大，在这期间，企业发展的同时，其自身造价管理上存在着缺陷，主要体现在以下几点上。1.部门分工不明确。在企业管理中，每个部门都有其对应的职责，显然，建筑企业在发展中往往忽视这一问题，在机构的设置上没有做进一步的完善，从而导致了更多部门成为了闲置部门，只拿钱不干事，长此以往，企业在这一方面便有了亏空。2.人员安排不合理。工程造价中，更多注重的是人才的专业价值上，工程造价不似其他的企业，随便安排一个人都能顶替。例如，招投标、成本预算等等，往往专业性质就比较强，这就需要建筑企业在招聘人才时，一个萝卜一个坑，定员定岗。但是，就目前而言，随着岗位竞争压力增大，导致很多的高端人才找不到合适的岗位，在这个物欲横流的时代，人才市场存在“里面的人出不来，外面的考不进去”的趋势，正是这些因素的影响，从而导致了企业招不到岗位合适的人才，最终只能滥竽充数，勉强将就着用。
2.2复杂多变的市场因素
随着国家经济体制不断完善，国家在对原料市场的把控上也是卯足了劲，严格控制市场，对于材料实行严加监管，且随着材料价格的变动，对市场也产生了重要的影响，市场本身具有波动性，不会一直固守原有的市场模式，因此，在这一阶段政府便会伸手干预市场，以此来稳定材料物价的抬升与跌落。当然，建筑行业也要努力挖掘潜在市场，来迎合建筑业环环相扣的发展格局，从而达到资源的合理配置。
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3程造价的动态管理控制环节
3.1可行性研究阶段
在可行性研究阶段需要对项目的整体造价进行评估，而且根据整体的造价进行动态管理和控制，制定最佳的投资方案，同时对可能影响造价的各个因素进行分析与研究。当前，我国很多建筑项目只追求规模而不追求效益，所以由于缺乏前期的评估，导致工程的效益直线下降。对于工程来说，一般都要求靠近施工原材料的产地，这样能够大大降低运输成本，最次也要交通便利，这对于建筑施工的经济节约和进度保障有着巨大的优势。
3.2设计阶段
工程项目的初步设计阶段对于工程造价来讲是决定性的，在这个阶段，全部的设计人员都需要为设计的方案负责，而且设计人员也应当将工程造价和工程设计两个方面的因素进行结合，对方案进行科学的研究与分析，并不断优化，最终制定出最优化的方案，并对工程造价进行正确的设计概算。接下来需要对工程进行技术设计，结合相关的规范与标准以及技术文件，优化建筑结构以及配筋率等等，这部分内容也需要进行反复优化，根据统计，技术设计对于工程造价的影响能够达到总造价的70%左右。施工图出具以后，施工单位需要根据施工图进行施工图预算和投标报价的计算，并编制合理的施工组织计划，为签订施工合同做准备。
3.3施工阶段
首先施工单位要进行投标工作，这个工作需要按照国家的相关规定，说明合同中的各个暂定金额的使用说明，清单编制要有效全面，保证工程量的合理性。施工单位应当根据施工合同所规定的时间节点安排编制进度计划，进度计划对于工程的成本有着直接的影响。在施工过程中可能会遇到设计变更的情况，因此施工单位应当在施工前进行经济评估，避免一些不必要的情况出现。
4提高工程造价动态管理质量的措施
4.1多方重视工程造价动态管理控制
由于一直以来我国的建筑行业都采用粗放式的管理，因此在管理中存在的一定的不足，当前很多施工企业都需要改善管理制度，目前我国很多建筑企业的领导层缺乏对动态管理和控制工作的认可，对动态管理的概念一知半解，所以推动动态管理在当前的建筑行业环境中存在较大的阻碍。因此想要推动工程造价的动态管理，需要政府、工程行业的相关人员制定一定的措施和方案来推行造价的动态管理工作，建筑行业的领军人物需要意识到，动态管理和控制工作是推进市场发展前进的重要手段。
4.2创建工程造价动态管理制度与实施
想要提高建筑市场的竞争力，贯彻建筑工程造价动态管理的概念，建筑工程企业应当把动态管理的理论当做工程造价管理的基础推行，不断优化动态管理的制度。造价动态管理不但能够提高企业的施工控制水平，还能够对个人的管理水平和工作能力造成积极的影响，动态管理能够监督到个人的工作质量，并提高建筑工程的施工质量，从而推动建筑工程的质量，降低施工的成本，提高社会影响力。
4.3多角度分析工程造价的动态管理控制
分析工程造价的动态管理工作时应当从多个角度入手，只有进行综合化的考虑才能够分析出潜在的因素，将社会效益和工程联系到一起，降低建筑工程的出错率。在工程实施的过程中，施工企业人员也应当对工程造价影响的潜在因素和一些动态的威胁进行分析与研究，并且针对不同的问题制定相应的优化措施。
结语
简言之，在当前经济发展的背景下，国家建筑行业也在随着时代的发展而不断完善，因此，建筑工程造价中实行动态管理及控制，既是建筑行业发展的需要，也是影响建筑行业稳步前行的必然因素，有效的监管，严格的把控，才能让建筑行业这个领域在众多企业中站住脚跟，因此，建筑行业在发展的同时还要顺应时代的变迁。
参考文献
[1]岑旭超.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2016，（22）：1037-1037.
[2]龙文婷.动态管理控制在房屋建筑工程造价中的探讨[J].建材与装饰，2016（24）.
论文作者:杨大军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 造价论文; 工程论文; 企业论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;