摘要：在目前电力工程施工管理过程中存在着许多问题，电力企业要想提高电力工程质量，必须优化电力工程施工管理，排除工程安全隐患，这样才能够提高电力管理的整体水平。在给企业带来经济效益的同时，提高企业的社会效益，从而促进电力企业的长远发展。
关键词：电力工程；施工管理；存在问题；优化对策
引言
在电力工程的建设过程中需要制定严格施工安全管理制度，做好相关的成本控制工作，在电力工程的建设过程中，还是存在一些问题需要解决，保证建设工作能够有效进行，进而使得整个电力工程的建设标准和质量安全得到一定保障，在一定程度上促进我国电力事业的发展。
1目前电力工程管理中存在的问题
1.1电力工程管理技术不够完善
对于电力工程来说，管理技术直接关系到工程的质量与施工效率。在目前的电力工程管理过程中，管理技术还存在着许多欠缺的地方，技术不够完善，其中最为重要的就是对管理部门的划分不够细致。在对工程进行管理的过程中，工作人员专业知识不过关，各部门之间的工作人员也没有明确的分工，导致工作人员不能够各司其职，工程管理也就不能够真正发挥作用。目前的许多电力工程中存在着一定的安全隐患，这主要是因为管理部门针对安全隐患的排除工作与紧急事故的处理方法缺乏技术性，一旦有意外事故发生时，相关人员不能够紧急处理。归根结底，工程管理技术不完善的主要原因是由于工作人员缺乏相关的专业知识，电力企业没有对管理人员进行定期的培训，导致管理人员的管理技术没有得到提高，在新时期的电力工程管理过程中无法提高工作效率，满足日益发展的电力需求。
1.2进度管理水平较低
在进行电力工程的建设过程中，施工中很多的不确定的因素都会影响到相关工程进度，在建设过程中因为成本投入大和施工周期长的原因，造成施工过程中问题频繁产生。电力工程如果出现工期延误的情况，会造成极大的经济损失，由此，就需要对电力工程的建设进度进行相关管理制度的建立。现今的电力工程管理工作中依旧有很多不足之处，对于工程的进度管理不够重视，导致管理工作无法针对施工的现场因素而进行相关管理规划设计，导致实际的管理过程中，电力工程施工无法被有效的约束，进而使施工的过程中出现管理混乱和事故的发生，由此，工程的进度很容易就被耽误。
1.3员工缺乏安全管理意识
从目前电力工程的施工过程来看，电力管理人员与施工人员对安全管理方面的意识存在着严重的缺失现象。工程管理人员不能够从整体上意识到安全的重要性，在对工程的监督管理过程中，没有统筹观念。工程的施工人员中，有很多员工自身的工作能力没有达到要求，并且严重缺乏安全意识，这就使得电力工程的施工过程中事故频发，电力工程管理存在着严重的安全隐患。电力公司对管理人员安全意识培训也不到位，导致管理人员在工作过程中只注重工程的进度，对安全问题并不重视。这样不仅不能有效地提高工程的施工效率，反而会增大安全事故的发生隐患。
1.4成本管理效果差
在施工的过程中，进行成本管理可以有效的减轻资金压力，还会对工程完工后所获得经济效益有所影响。工程施工中必须按照相关的设计图纸和相关的施工规范进行施工，电力工程的施工过程中更要根据相关规定进行施工作业，同时还可以减少资源浪费，在进行相关的工程成本管理时必须保证工程施工质量，以此防止在施工过程中出现“釜底抽薪”等不良现象。现在的电力工程施工管理中，因为管理方法和管理意识等因素，对成本预算控制比较差，由于现场的施工制度不完善，导致的施工资源浪费情况时常发生，这在一定程度上也加大了电力工程建设的难度。
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2优化电力工程施工管理的对策
2.1构建合理的施工管理制度
为了顺利开展电力施工，保证整个过程的操作规范明确，需要合理完善的施工管理制度，尤其是施工现场技术管理制度，这是电力企业发展建设的重中之重。在充分分析并掌握了本企业电力工程施工的实际情况以后，结合国家电力行业相关的法律法规，制订完整规范、优良合理、安全可靠并能普遍应用于整个工程的施工现场技术管理制度。在保证了施工过程有规范化、明确的法规制度以后，构建责任制管理方案。这需要根据施工过程中的项目和部门，结合其实际情况，合理安排责任，并按照已建立的责任制度考核绩效制度，对其进行考核。对那些表现良好的工人进行奖励，批评教育态度不好的行为。这有利于工人们明确自身职责，充分改善其工作态度，调动其积极性和上进心，利用自身的专业知识和工作能力，投入到电力工程施工建设中来，以得到质量优良的电力工程。
2.2加强进度管理工作
在进行电力工程的管理过程中，首先保证的就是施工进度，保证能够按时交工，这需要结合施工现场实际情况进行相关管理，针对施工条件和施工要求需要制定完善的工程进度计划表格，严格的按照进度计划表进行施工。通过对施工进度的管理，可以保证施工过程中管理和控制制度能够落实，对施工人员有一定的约束能力，可以对电力工程的施工过程按照相关的设计进行有所保障，在制定相关的工期计划表格的时候，需要考虑施工过程中可能发生的事故问题导致的停工，还有处理问题所用的时间等，保证工程在施工过程中具备一套可以迅速解决问题的处理措施，降低施工过程中的风险。在施工的过程中必须将管理制度落实，在此需要施工管理人员进行及时的监督工作，以此保证电力工程的建设施工能够被有效进行。必要时要对施工人员进行培训工作，确保施工人员能够意识到自身的责任，并根据相关的责任制度制定相关的奖惩制度，对施工的过程中质量和安全有所保障。
2.3加强施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织合适的施工人员对施工图纸进行深层次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好现场调查工作，这也是提高施工人员安全意识的一种方法。提高施工人员的责任心，保证电力工程施工能安全顺利地完成。
2.4加强成本管理
电力工程在建设过程中投资成本极大，对于施工的进度管理之后，还需要对工程的施工成本进行一定的计算和管理，保证在施工的过程中不会出现多余的支出以及施工过程中成本不会被浪费。对于施工过程中需要使用的费用要进行详细的分析和计算，做好相关的财务管理工作，保证电力工程的建设过程中能够对资金有效的进行管理。在施工的过程中，资金需要严格的进行控制，及时的进行施工技术和设备的更新，加大投入力度，保证工程的有效开展。
结束语
在电力工程的管理中，要充分考虑各种因素，减少误差等情况的发生，合理的设计施工方案，同时，人才的合理选择在工程的进行过程中也非常的重要，人才的合理性会在一定程度上推进工程的进度。电能是现在生活与工作必不可缺的能源之一，相关的工作人员要不断完善变电站的设计，提高电能的利用效率，推动我国电能事业的长远发展。
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论文作者:刘航
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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