浙江省邮电工程建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：为了提高机电管理的效率和质量水平，管理人员要认真履行自身的工作职责，对于管理工作中出现的诸多问题要引起应有的重视程度，分析问题的成因，进而采取科学的改进措施来解决面临的问题和各类故障，不断完善和健全机电管理的制度体系，加强各项改进和优化措施的执行力度，贯彻落实科学的规章制度和规范要求。
关键词：机电安全管理;问题;对策
引言
机电的安全无论是在哪个环节，都是非常重要的。随着机电行业的不断发展，许多的安全问题也将暴露出来，机电的安全影响着机电行业的发展。机电行业的发展虽然为机电的安全管理积累了一顶的经验，但是仍然存在许多问题。机电安全监控管理系统的建立能够对机电安全事故进行预防，或者是一旦有安全隐患的存在，通过管理系统能够及时得到通知，作出相关的解决措施。市场上许多企业已经有机电安全监控管理的理念，但对安全监控管理的实施和了解还不够完善。以监控管理和预案控制两个方面作为切口，为机电的运营营造一个安全的环境，保障机电的生产劳动力，推动我国机电企业的发展。
1矿山机电设备安全管理工作的研究价值
随着科学技术的不断发展，矿山生产机械设备的一体化程度不断增加，这在很大程度上给矿山机电安全管理工作提出了更好的要求。同时，在矿山开采的过程中，矿山机电安全运行为矿山安全开采的必要条件。但是，从近些年来我国发生的矿山安全事故来看，较大一部分事故是由于矿山机电安全问题导致的，因此矿山机电安全管理工作在整个矿山开采工作中有着非常重要的作用。目前经济不断进步，也带来了科学水平的提高，而矿山机电在生产过程中也需要注意提高旗下的机械水平，做到及时性的更新换代，以便于可以让开采得到有序的运行，这也是矿山机电在今后一个时期发展规划十分重要的事情，长远看可以提高矿山机电的安全状况和管理水平。
2管理中的问题
2.1机电设备本身的隐患多
矿山开发企业的设备租赁和采购人员，在选用机电设备时太过注重租金和价格因素，而严重忽视了机电设备本身的性能指标和质量状况。在调查研究中发现，矿山开采作业中所使用的很多机电设备的性能和质量标准难以达到安全作业需求，经常由于本身存在的缺陷和隐患而导致施工中断，如果不能及时得到维修、修复，极易引发机电事故和安全隐患。究其原因，是因为在设备选用时没有把好质量关，而且在投入使用后也没有按时、科学的开展维护保养工作，造成一些机电设备长期被闲置在矿区之中，形成严重的资源浪费和资金消耗。
2.2维修人员和管理人员存在问题
公司领导层虽然高瞻远瞩，具有一个良好的职业素养，知识丰富的同时又会根据时间点的不同下达正确的指令，公司的发展不能光靠领导这个火车头。矿山机电的下属员工，包括的维修人员和分管部门的管理人员的水平还存在不同程度的问题，这些问题主要包括认识的落伍和知识水平的欠缺。因为矿山机电这个公司的特殊性，所以对于专业性人才的需求非常高，而如果是一个知识水平没有达到专业等级的维修人员和管理人员，在面对突发状况的时候，很可能就会酿成不必要的悲剧。这也是当前矿山机电的有关领导需要注意到的问题。
2.3安全管理意识不强
对于采矿企业来说，安全最重要，忽视安全问题，将直接影响采矿企业的整体形象。在安全管理环节中，如果不重视机电设备的管理和维护，将会导致各种问题频现，甚至在生产环节引发安全事故。很多采矿企业只重视矿产的开采和销售，却忽视了机电设备安全管理问题，选用一些价格低、质量较差的设备，最终导致一系列机电安全事故。
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3加强机电安全管理的对策分析
3.1完善机电设备的管理制度
不断完善机电设备的管理制度是优化矿山机电管理的一个重要措施，只有不断加强对机电设备的管理，才能够提高企业的生产效益并保障工作人员的人身安全。首先，一些大型的企业应当在内部设立专门的机构来管理机电设备，明确该机构确切的责任，包括对机电设备进行日常的保养和维护，记录机器日常工作的状况和维修情况，定期对机电设备进行质量检查并上报其情况，使企业能够更好地了解和掌握机电设备的状况；其次，一些小型的煤矿企业如果没有能力成立专门的机构来进行这一工作，应当安排工作人员分组轮流进行这一工作，既能够做好机电设备的管理，又能够节省资金和成本。
3.2建立高标准高质量的领导团队
矿山机电要高标准高质量的建立起一个领导团队，只有这样矿山机电才能由上至下的把自身的企业文化和管理态度通过领导层的指令贯彻下去。想要让矿山机电的领导团队的素质提高，就需要公司的精力多投入在对于企业管理者的培养上，而企业目前的管理层也要和各个工作人员建立起一个亲密的关系，确保可以及时进行良好的沟通，这也是在建立企业各个部门之间联系的纽带。在这样一种和谐的氛围之中，企业也才可以选出优秀的领导团队，服务于矿山机电的大家庭。另外矿山机电还可以设置奖励或者惩处的制度，让管理层可以更加有效的开展具体的工作。
3.3稳步提升矿山机电安全管理团队的基本素质
企业良性竞争机制的构建意义重大，需要采取科学的管理手段和方式，提升团队整体素质。只有构建高水平、高素质的矿山机电安全管理团队，才能在源头上确保工作有条不紊地开展，最大限度地避免安全事故的发生。矿山机电安全管理人员应该重视自身的职责，通过转变思想观念，掌握科学管理的方式，全面落实基本的工作主动权。企业要重视对机电安全管理人员的招聘过程，采取完善的聘用机制，稳步提升应聘人员的综合水平和基本素质。在落实安全管理工作的过程中，需要密切关注激励机制的制定，合理调动相关工作人员的积极性，以确保采矿企业实现长远发展。
3.4加大对机电管理的资金投入
矿山开采应当立足于安全生产的基础之上，努力实现经济效益，所以企业应当适当加大对机电管理的资金投入。首先，不能使机电设备总是处于超负荷运转或老旧的状态，因此应当投入资金根据机电设备的使用状况来保养或更新设备，保证机电设备处于良好的状态之下；其次，企业应当不断更新其技术和工艺，只有这样才能使矿山机电管理能够跟得上科技的发展和时代的进步，这些新工艺和新技术的推广及使用需要企业投入大量的资金；再次，企业为培养技术人才和提升其工作环境也需要资金的投入。
结语
机电设备能否高效运行对于矿山生产的效率至关重要。而目前矿山生产过程中对于机电设备的管理工作存较少问题，因而需要针对性地进行治理，如完善机电设备检修和维护的规章制度，同时强化对于机电管理人员维修人员等的专业技术培训，通过物质奖励等方式提高其学习主动性，加强其专业能力，科学融入矿山机电安全管理技术强化实时监督检修，确保安全生产。
参考文献
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论文作者:金胜存
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
标签：机电论文; 矿山论文; 机电设备论文; 企业论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《城镇建设》2019年第07期论文;