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摘要：在诸多因素的影响下，导致国际石油市场面临着紧张的局面，也对国内石油行业的可持续发展造成冲击。石油企业为了获取更多的经济效益，必须将安全管理作为首要内容，为安全生产提供坚实的保障。因此，本文针对石油企业安全管理措施进行了分析，并提出了具体的措施，从而为石油企业的良好发展奠定基础。
关键词：石油企业；问题分析；解决措施
引言
安全是人们生活中的头等大事，安全管理措施是影响职工个人安危和财产安全的重要手段。主要根据石油企业的生产特点、历史经验总结来分析和探讨有效提升石油企业安全管理的措施，同时给同行企业和相关企业提供借鉴经验。避免安全因素影响企业正常生产和稳定发展。
1.石油企业安全管理存在的问题分析
1.1欠缺比较科学的安全管理理论
当前，石油企业在生产与管理过程中，常常受到诸多因素的影响，导致未能实现安全生产，存在着一些安全隐患。比如，欠缺比较科学的安全管理理论。我国的大部分石油企业并不具备一套完整系统的安全管理理论，这与一系列因素有关。首先，我国的石油企业发展时间相对比较晚，尚未构成系统的安全管理理论。其次，安全管理制度不健全。我国的一些石油企业在安全制定安全管理制度方面，通常欠缺项目检查制度和变更管理制度等，继而未能对石油生产起到规范作用。最后，执行力较弱。石油企业在开展安全管理工作期间，在管理制度执行阶段，经常存在制度执行力不足的现象，导致安全管理制度没有认真落实到位，对安全管理工作的全面实施产生了不良影响。
1.2安全管理的资金投入力度不足
目前，石油企业在安全管理时，必须要在资金与技术的支持下开展。但是，在安管理工作实施阶段，由于安全管理的资金投入力度不足，造成技术以及安全等方面存在问题，直接影响到石油企业安全管理工作的整体质量。
1.3安全教育宣传不到位
通常情况下，石油企业在对安全进行管理时，需要全体员工共同的参与，因而企业在安全管理时，要确保每位员工都能树立良好的安全意识，为安全管理工作的顺利开展奠定良好的基础。然而，我国的石油企业在安全管理阶段，由于受到传统观念的影响，忽视了安全教育的地位，导致安全教育宣传不到位，因为安全意识较差，使得在生产过程中，常常存在违规操作的情况，极大的降低了石油企业安全管理工作开展的质量。
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2.石油企业实现安全管理的有效措施
2.1遵循安全管理指导原则，并构建安全风险评控部门
为了提升市场竞争力，石油企业在开展安全管理工作期间，要遵循安全管理指导原则，然后构建安全风险评控部门，继而为从根本上提高安全管理工作效果发挥关键作用。石油企业要构建新的安全管理指导原则。其一，正确处理与传统安全管理之间的关系。在当下开展的安全管理与传统的安全管理有着密切联系，采取的新安全管理方法一定是对传统方法的创新，也对传统安全管理方法加以延伸，也满足安全管理工作的基本要求。其二，大力采取国外先进的安全技术。因为我国的安全技术以及管理方法等发展较晚，尚存在不足之处，那么，石油企业在开展安全管理工作时，要采取国外先进的安全技术，尽快达到安全管理的目的。其三，安全管理时强调操作性。对于操作性而言，其是安全管理的主要特性之一，操作性是安全管理的一个重点特性，在落实安全管理制度时，一定要保证安全管理与石油企业的实际情况相符，最大程度的提升安全管理的实效性，为石油企业实现安全生产打下坚实的基础。
2.2加强对石油企业员工的安全教育培训
石油企业在发展期间，为了提升市场竞争力，需要对安全管理予以高度重视，然后采取科学的手段进行安全管理，进而为提升安全管理工作效果发挥一定的作用。石油企业为了早日实现安全管理，应该加强对企业员工的安全教育培训，对专业技术人员进行教育培训，通过采取分层培养的方式，使得技术人员的安全意识以及综合能力均有所增强。石油企业在实际开展组织培训以前，应当针对员工的工作和能力等方面予以调查、分析，继而为组织与开展安全教育培训工作创造有利的条件。同时，石油企业根据具体的情况制定比较健全的作业计划，促进技术人员对安全管理予以高度的认知，也为提升企业整体团队的素质与能力等提供坚实的保障，也为管理人员开展工作创造条件。石油企业在对技术人员进行教育培训时，需要将培养技术人员的事故应变能力作为目标，通过开展具有针对性的培训，促使技术人员面临发生的事故能够第一时间解决处理，继而减少危害的发生。一般来讲，在石油生产中，生产过程拥有较高的危险性，因而对管理人员的综合素质提出了严格的要求，所以对管理人员也要开展教育培训工作，促进管理人员的素质得到全面提高。另一方面，石油企业的安全文化建设仍局限在表面，员工在工作过程中很难做到尽职尽责。因此加强石油企业安全文化建设，实现企业具备一定的文化基础，促进员工在良好的氛围下工作，使员工具有安全生产观念和意识，充分发挥员工的主观能动性。同时还需要石油企业的中层管理者发挥自身的管理和带头作用，组织协调生产和文化培训之间的关系，在提升员工素养的同时，还能提升生产工作效率。此外，石油企业为了打造一支具有较高素质的管理团队，在招聘人才阶段，首先选择拥有高水准和素质的专业管理人才，然后对其进行教育培训，为从整体上提高石油企业综合能力提供坚实的保障，从而体现安全管理工作的重要性。
(3)建立健全的HSE、OHSMS体系
近年来，石油企业间的竞争日益激烈，为了极大的满足竞争的需求，需要采取合理的措施进行安全管理，为安全生产创造有利的条件。石油企业在施工安全管理过程中，要建立健全的HSE、OHSMS体系，通过对该体系加以优化，为提升企业的市场竞争力奠定坚实的基础。对于HSE体系的作用而言，其能够促进石油企业的国内市场竞争力有显著的提高，也为进一步开拓国际市场发挥关键作用。针对于OHSMS体系，其对改善员工的工作环境起到了至关重要的作用，尤其是有利于防治职业病。基于此，石油企业在生产期间，为了实现安全生产，应当加强OHSMS体系的构建，极力推广OHSMS体系当中的工作方式以及管理方式等，为石油企业的良性发展创造一定的条件，促进石油企业在勘探方面安全、有序的进行，也提升企业的核心竞争力。总之，为了尽早的实现安全管理，石油企业要将建立健全的HSE、OHSMS体系作为主要目标，然后通过实践降低安全隐患，保证员工的安全。
结束语
综上所述，石油企业面临着艰巨的挑战，为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，石油企业要创新管理理念，对安全管理的重要性予以深刻的认知。当前，石油的价格波动幅度比较大，主要原因是深受国际金融风暴的影响，所以传统的安全管理模式已经难以适应时代的发展要求。无论是生产准备过程还是生产过程都需要严格的安全管理，对石油企业安全管理制度的完善和职工的安全文化教育都是为了实现石油企业能够将生产事故率降到最低。基于此，石油企业必须完善管理理念，采取全新的安全管理理念与方法，结合实际情况，通过采取有效的措施实现安全管理，促进石油企业的长足发展。
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论文作者:周振浩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/4
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