王剑[1]2016年在《XM公司财务战略管理问题与策略研究》文中进行了进一步梳理长期以来,建筑装饰业一直面临者"大行业,小公司"的尴尬局面,财务管理在该行业多扮演着"账房先生"的角色,但随着建筑装饰业的深度发展,互联网+、3D打印技术、BIM技术、新型智能技术在该行业的广泛应用,必然对财务管理提出新的要求。同时,人力、技术、信息与财务管理的高度融合已经成为新时期建筑装饰业发展的必然选择。在这样的背景下,本文对XM公司的财务管理进行研究,有着重要的现实意义。XM公司经营范围涉及雕塑、壁画、景观设计、园林设计、室内设计装修、照明、施工等多个领域,公司历经15年发展,见证我国建筑装饰行业的黄金时期,对该公司的财务战略管理进行研究,有助于提高公司转型升级,在新常态经济下促进公司管理、技术与信息的深度融合,提升公司整体的运营水平。本研究在对文献梳理的前提下,通过调查XM公司财务战略管理的现实情况,剖析该公司在筹资战略、投资战略、股利分配战略等财务战略管理中存在的问题及成因;提出提升XM公司财务战略管理的策略。本文认为,在筹资战略领域,该公司应采取多元化的筹资渠道,对负债结构进行适当调整,增加负债的比率,将财务扛杆作用得到有效体现。同时,应及时补充原始资本金,使公司在装饰业深度变革的环境有较强的竞争力。投资战略领域,该公司应顺应装饰业发展,调整和优化公司的优势项目,削减缺乏竞争力的项目,提高项目的技术含量,提升项目的附加值,推动公司向专业化、智能化领域转型升级,确保公司后续发展。股利分配战略方面,应充分考虑公司转型升级所需的资金支持,应采取正常股利+额外的股利分配方案。财务战略管理关键在于有效执行,因此必须提供必要的保障措施,本文从健全的组织体系、规范制度设计和信息化建设、风险控制等四个层面予以阐述,以期该公司对财务战略的落地提供必要的支撑。
汤羽[2]2013年在《湖南移动通信公司财务集中管理模式优化研究》文中进行了进一步梳理财务集中管理是指借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。企业集团通过财务集中管理可以有效地提升企业价值，加强集团的资本运作能力、综合实力和市场竞争力，将单一、分散的静态管理向多元、集中的动态管理模式转变，在企业集团的发展战略中发挥其积极的作用。湖南移动通信公司公司于1999年8月7日正式成立，主要负责湖南省内移动通信网络建设和运营。近年来，随着移动互联网的快速发展，湖南移动通信公司内外部环境发生了巨大的变化。面对日益激烈、复杂的市场竞争形势和业务发展格局，财务集中管理被赋予了更新、更高的要求。基于新形势的现实需要，本文通过对国内外财务集中管理原理的研究，以及对湖南移动通信公司当前财务集中管理的问题剖析，提出了优化方案，并在实施保障上进行了进一步的阐述和探讨。本文的重点是基于财务集中管理优化的总体原则，从增强财务集中管理对湖南移动通信公司生产经营的服务支撑能力、决策支撑能力、集中监管能力、精细运营能力、风险防控能力等方面提出了优化方案，使财务集中管理在生产经营中发挥更大的作用。本文对通信企业在移动互联网时代的新形势下财务集中化管理模式升级、转型具有一定的参考价值。
季鑫[3]2010年在《我国家电连锁企业财务管理问题对策》文中研究表明经过近二十年的快速发展和规模扩张,中国家电连锁业在借鉴日本、欧美家电连锁业成功经验的过程中,开创了具有中国特色的家电连锁发展模式。中国家电连锁模式从区域经营到全国连锁,从经验管理到科学管理,逐渐凸显出现代连锁零售业旺盛的生命力。随着家电连锁业的极速扩张,虽然规模在不断扩大,但是相应的管理、信息、人才、物流等方面没有同步发展,特别是财务管理方面,依然存在着财务信用标准缺失、财务人才出现短缺、财务信息建设落后、单店盈利能力日益下滑等相关问题。正是基于上述考虑,笔者选择我国家电连锁企业财务管理问题对策作为我的硕士论文题目。本文主要以我国家电连锁企业为对象,在探讨其发展历史及发展过程的基础上,系统地分析我国家电连锁企业财务管理的现状和存在的问题,并提出了一些提升对策。全文共分五个部分,第一部分引言,主要阐述了选题的背景及意义、论文的思路和框架、文献综述以及本文的研究特色和创新点所在；第二部分主要介绍了财务管理的方法理论、财务管理的目标理论以及财务管理在家电连锁企业管理体系中的核心地位；第三部分分析了我国家电连锁企业的发展历程,探讨分析了我国家电连锁企业存在的问题,对家电连锁企业在发展过程中遇到的财务管理问题做了一个梳理；第四部分尝试提出了我国家电连锁企业财务管理的提升对策,希望为家电连锁企业发展中遇到的财务管理问题能从既有成果中找到一些思路；第五部分是实证分析；最后一部分是结论。本文特色及创新点：目前,社会上研究集团公司财务管理的文章很多,但我搜集到的专门研究家电连锁集团财务管理的文章却是寥寥无几。本文专门对我国家电连锁企业进行了系统的学习和总结,分析了我国家电连锁企业财务管理存在的问题,并提出一些提升对策,为我国家电连锁企业完善其财务制度、提高其理财水平具有现实的借鉴和参考意义。
鄂莹[4]2014年在《海德公司财务内部控制研究》文中提出财务内部控制是公司日常经营管理的重要组成部分，有效的财务控制体系是公司进行现代化管理的需要，也是实现公司健康发展的基础保障。本文基于内部控制理论和财务控制理论，运用案例分析、调研访谈等研究方法，对成都海德实业股份有限公司财务内部控制问题进行分析，找出海德实业股份有限公司财务内部控制实施中存在的问题，提出财务内部控制优化的方案。首先，介绍本文中财务内部控制的研究背景与研究意义，回顾了财务内部控制理论基础和内部控制理论演进历程。并从财务内部控制的相关理论入手，围绕财务控制的概念、一般内容、模式和方法展开了分析研究，企业财务内部控制不仅仅是企业财务转型的要求，也是承接企业业务战略发展，有效支持企业整体内部管控能力提升的重要环节。其次，对成都海德实业股份有限公司财务内部控制的现状进行分析，从财务管控模式、财务职能定位、关键业务流程、风险管控、工具方法应用等方面指出了内部控制存在的问题和公司面临的风险。再次，分析了财务内部控制优化的总体思路，从财务内部控制组织结构、制度建设和业务控制(预算、资金、风险)三个层面进行财务控制优化和完善，构建以核算管理为基础、预算管理为中心、资金管控为主线、风险管控为导向的财务内部管控体系。最后，为保障构成都海德实业股份有限公司财务内部控制优化的实施，降低在财务控制中“人为”因素的影响，提出借助信息化手段对优化方案所设计的岗位、角色、权限及流程控制等进行固化，使海德公司财务内部控制体系能够行之有效。
王超[5]2016年在《美的集团财务共享管理模式研究》文中研究表明在财务共享管理模式的产生之后,就不知不觉的对财务行业的整体发展起到了重要的作用。在几年之前,我国针对财务共享这方面理论和研究的认知程度还处于比较浅薄的状态。可是,发展至今,在国外发达国家中诸多企业成功应用这一理念的影响下,我国一些像中兴通信、中国移动,以及海尔集团等一些大型企业均积极的逐步开始开展财务共享服务。这些企业率先实施财务共享管理模式,其不仅仅可以为我国创造各大的利润空间,更重要的是,其能够更好地促进国外先进管理理念及方法在国内的实施。由于财务共享管理模式对增强企业的管控能力、有效的降低企业经营成本,以及提升企业的服务品质均可以起到了促进作用。所以,财务共享管理模式的应用已逐步成为企业增强核心竞争力,在使其在激烈的市场竞争中取得优势地位的重要手段。本文首先对财务共享管理的相关理论概念进行深入分析,在对相关概念有深入认知的前提下,针对我国美的集团的基本状况、财务管理状况,以及企业在进行财务管理过程中所存在的不足之处进行深入分析。在对以上相关理论和企业实际情况进行深入分析的基础上,对美的集团开展财务共享管理的适用性与可行性的论证,进而论证财务共享管理模式对企业发展的促进作用。与此同时,利用针对美的集团在进行国际化运营与发展中财务分享管理模式不断优化的深入分析,来论证美的集团针对财务共享管理模式在构建路径方面的选择、执行过程的控制、实施效果的评估,以及将来的发展趋势。本文利用针对美的集团财务管理改革与优化的全面研究,系统性的针对美的集团的财务分享管理模式的构建、影响因素,以及执行方案和效果评估等方面进行深入分析,会对我国财务共享管理方面理论和经验的健全与发展均有着积极的促进作用。并且,对我国企业经营者正确认知财务共享管理模式,以及对企业开展财务共享管理模式都能够起到重要的指导作用。
李腾国[6]2017年在《YFNFSN财务管理转型问题探讨》文中研究说明随着21世纪经济全球化的进程加速,各类企业数量不断增加,不断带来新的科学技术,使得市场竞争剧烈,改变了企业和经营环境。当前传统行业在我国,如水泥、煤炭产能过剩较为突出,这一问题已成为了我国水泥行业发展面对的首要问题。因此,传统水泥行业应该更加合理地配置企业的各项资源,并对市场情况做出及时反应或管理转型,以提升企业效益。链接公司管理全部流程的财务管理正发生着质的变化,这种变化在于传统财务管理的全新核查和企业价值提升服务的提供,同时也在于财务管理的方向发生了转变。本论文分析了影响YFNFSN财务管理变革的主要因素,对YFNFSN的实际管理情况进行了调查研究,探讨一些可行的财务管理变革方法,如从融资活动、经营活动、分配机制等方面进行分析研究,实行智能化工厂及深入运用会计数据化,不但可以搭建智能化工厂,降低公司财务工作人员的工作强度,也能提高会计数据的运用效果,优化财务人员对会计数据的使用。尤其是将这些办法结合企业实际,提出具体的操作建议以及详细的实践效果,对同行的其他公司具有一定指导意义。水泥企业的财务管理也能促进企业管理水平的提高,同时实现管理的变革和效率。本文以YFNFSN有限公司为例对水泥财务管理转型问题进行分析,运用财务与非财务分析方法,本文探讨了在公司公开统计数据下财务转型的必要性,其他财务报告相关上市公司和YFNFSN公司内部信息,以及实现转型的风险和可能产生的收益,具有一定的实践意义。
陈正巍[7]2014年在《A公司财务管理制度问题研究》文中认为民营纺织服装业已经占据了纺织出口的半壁江山，但民纺企业在发展过程中普遍寿命偏短。本文以河北省一家中型的民营服装加工企业为例，进行典型案例研究，以专业的财务管理理论为基础，运用SWOT分析法对A公司所面临的内外部财务管理环境进行深入剖析、通过公司财务报告，发现企业财务管理露洞，隐藏的财务风险，企业资产运营效率低下等问题，并进一步讨论产生这些问题的根源。研究发现：A公司财务管理制度混乱，岗位设置不当，缺乏审计与监督，公司领导层财务理念淡薄，存在账外设账的严重违法行为，引发企业经营问题，企业资产运营效率低下，产品严重积压、货款回收能力不足，致使企业利润降低。此外企业领导层的管理思维与方法也急需改变，家族式管理思想严重束缚了企业的发展，任人唯亲的用人方式，忽视知识与信息在企业管理中的运用。对于上述这些问题，我们提出7条整改措施，从根本上重构A公司财务管理制度。通过对A公司财务管理问题分析，可以为A公司以及同类型的中小型民营企业建立现代财务管理制度提供帮助。
马文利[8]2017年在《内蒙古HN集团财务管控问题改进研究》文中提出伴随着经营规模扩大化、组织结构复杂多元化,我国的民营集团公司,在内部管理上遇到了一系列的挑战,其中尤以财务管控问题最为突出,它不仅成为集团纵深发展的瓶颈,更是集团财务危机产生的最大隐患之一。内蒙古HN集团公司是典型的民营集团公司,正处于经营高速扩张而管理没有快速提升的脱节时期,暴露出诸多财务管控问题,分析研究内蒙古HN集团公司财务管控并加以改善,对中国民营集团公司的稳步、健康发展具有较强的借鉴意义。本文以内蒙古HN集团为研究对象,论述了内蒙古HN集团的财务管控问题。首先通过分析内蒙古HN集团的现实背景和对集团财务管控研究的意义;结合国内外的文献和相关理论,从投资管控、资金管控、预算管控、信息化管控和财务人员管控五个方面分析了内蒙古HN集团财务管控现状和存在较多的问题,通过调查发现,内蒙古HN集团财务管控体系主要存在:投资方向较为分散、缺乏科学预算管理、资金使用效率较低、财务信息缺乏共享、财务人员管控不足等问题。其次,针对内蒙古HN集团财务管控力弱化和资金管理效率低下等一系列问题,内蒙古HN集团财务管控体系的设计主要从明确集团财务管控体系方案设计的改进目标、改进原则、优化财务投融资的管理、加强资金集中统一管控、实行全面财务预算管理、建立财务信息管理系统、完善集团财务人员管控、构建财务风险预警机制等几个方面进行改进方案设计。最后为了保障财管控体系有效运作,内蒙古HN集团必须从完善公司财务组织、加强财务人员管理、强化监督机制、落实内控制度、构建财务文化等方面进行保障。财务管控体系没有固定和最优的模式,只有根据企业的具体情况,结合先进的管理理论,设计出企业集团在特定阶段符合战略发展需要的财务管控体系,才能有利于企业集团的发展。本文为内蒙古HN集团量身设计的财务管控体系,旨在针对内蒙古HN集团发展过程中的问题提供系统解决方案,助力企业实现既定战略目标,也期望对其他类似相关企业提供一些借鉴和参考。
宗竑[9]2018年在《江西JH公司财务战略管理研究》文中认为随着市场竞争的日趋激烈,财务管理越来越成为企业整合优质资源、获取未来发展前景的支撑点。财务战略管理能力,通过企业资源配置的整合和优化,直接主导了企业的现金创造能力、盈利能力与未来发展能力。本文以民营企业JH公司为研究对象进行财务战略管理体系研究。JH公司是一家集档案装备、图书设备、安防设备为一体的钢制家具制造企业。由于公司掌握了国内领先的智能安防技术,具备相对突出的品牌效应和良好的市场经营前景,但同时,随着外部行业环境的变化,企业内部生产规模的扩张、产品的升级,企业内部管理能力逐渐开始显现出对于经营发展的制约,其薄弱环节尤为突出地体现在公司财务管理战略性不足。本文以JH公司财务战略管理提升为研究主题,首先介绍了研究背景、意义及国内外研究现状,以及相关概念与理论基础。再次,在阐述清理论背景和实践背景的基础上,分析了JH公司财务战略管理的基本现状,梳理出目前面临的资本综合运营效率不足、财务管理战略导向不清晰、财务战略管理融资活动单一化、财务战略管理投资活动短期化等问题。接着,从制定财务战略管理提升目标、优化财务战略管理措施、巩固财务战略管理建设的保障体系等三方面总结了实施对策。具体而言,第一,结合公司愿景与使命对JH公司进行SWOT分析,结合经营层面需要提出JH公司财务战略管理目标;第二,从健全财务全面预算管理体系、加强财务投资战略价值管理、推进财务融资战略管理多元化、完善财务战略管理风险控制方面入手提出相应的优化对策;第三、从建立有效的财务管理组织结构、培育价值导向的管理文化氛围、创新动态评价的管理激励机制,保障了JH公司财务战略管理体系的落地。
杜燕[10]2012年在《星源商业连锁有限公司税务风险管理研究》文中指出随着经济的迅猛发展，公司在不断变化的环境中会面临许多不同类型的风险，而税务风险是公司面临的不可避免的风险之一。本文主要论证公司加强税务风险管理的必要性，并结合公司风险问题建立税务风险管理体系，采取必要的措施配合税务风险管理体系对公司的税务风险进行全面防范。首先，界定税务风险及税务风险管理概念，分析税务风险产生原因，提出税务风险管理是全面的管理、全员管理的理念。税务风险管理是对税务风险识别、风险评估、风险应对的管理；是公司风险监控、风险意识、组织结构的管理；是公司全体人员参与的管理。其次，结合公司实际情况，从不同的角度分析公司存在的税务风险，分析税务风险产生的主要原因。为了加强税务管理、完善公司治理、提升公司价值，公司必须尽快建立税务风险管理体系。再次，从税务风险管理体系的基础和核心入手为公司建立税务风险管理体系。从公司的角度出发为公司设立税务风险管理的相关岗位、明确工作职责建立税务风险管理组织体系。税务风险管理体系中税务风险评估体系是核心，设计税务风险测评表识别税务风险；运用纳税评估指标进行单项综合分析评估税务风险。建立税务风险报告体系，报告税务风险；建立税务风险监控体系，加强税务风险管理。最后，从公司存在的税务风险出发提出完善公司相关的管理、完善公司纳税筹划风险控制、加强沟通、加强公司依法纳税观念建设，提高公司整体税务风险管理水平。
参考文献：
[1]. XM公司财务战略管理问题与策略研究[D]. 王剑. 西北农林科技大学. 2016
[2]. 湖南移动通信公司财务集中管理模式优化研究[D]. 汤羽. 湖南大学. 2013
[3]. 我国家电连锁企业财务管理问题对策[D]. 季鑫. 郑州大学. 2010
[4]. 海德公司财务内部控制研究[D]. 鄂莹. 燕山大学. 2014
[5]. 美的集团财务共享管理模式研究[D]. 王超. 吉林大学. 2016
[6]. YFNFSN财务管理转型问题探讨[D]. 李腾国. 江西财经大学. 2017
[7]. A公司财务管理制度问题研究[D]. 陈正巍. 沈阳理工大学. 2014
[8]. 内蒙古HN集团财务管控问题改进研究[D]. 马文利. 西北大学. 2017
[9]. 江西JH公司财务战略管理研究[D]. 宗竑. 江西财经大学. 2018
[10]. 星源商业连锁有限公司税务风险管理研究[D]. 杜燕. 燕山大学. 2012
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