试论项目管理在建筑工程管理中的重要作用论文_吴小宇

试论项目管理在建筑工程管理中的重要作用论文_吴小宇

中国新兴建筑工程有限责任公司,北京 100079

摘要:通过对管理进行优化管理,促进建筑水平的不断的提升,需要加强项目的管理的工作。结合项目实际情况制定相应的措施,保证项目的施工的质量以及水平进行一定的保证工作。本文探讨了项目管理在建筑工程管理中的重要作用。

关键词:项目管理;建筑工程管理;重要作用

1 引言

在建筑工程管理中应用项目管理法能够有效提升建筑工程的管理质量,保障工程项目的综合经济效益。为此,相关单位要重视结合建筑工程实际,选择合适的项目管理应用方式,并采用灵活的管理方法,提升项目管理质量,使其能够真正助力于建筑工程管理工作的顺利开展。

2 项目管理在建筑工程管理中的重要作用

2.1 降低或者减少投资风险

建筑工程从前期的招投标以及设计,载到施工阶段的整体建设,会涉及到比较长的时间,并且需要投入更多的时间以及成本,更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题,例如在招投标阶段存在着流失的风险,设计阶段可能会出现一些项目的变更,施工阶段,采用的各种技术非常的复杂和繁琐,因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险,一旦没有对其进行很好的处理,企业将会遭遇亏损的威胁,在长时间的建设中,建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动,特别是从建筑工程项目中选择的材料来看,整个市场价格变化非常大,这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响,如果施工中市场波动比较大,那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题,将会给建筑工程造成严重打击,因此只有通过合理,有效地管理和控制工作,才能够避免企业受到各种因素的影响,避免出现其他的经济损失,对企业的整体利益,经常维护,提升市场竞争能力,降低施工中存在的各种风险。

2.2 推动企业可持续发展

现代化企业的发展和建设,不仅仅是对自身效益的实现,更多的,是要看到管理层面的发展和建设,是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作,能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力,通过对成本的预测以及资源的优化配置,让企业能够对市场的变化情况提前预知,做出相应的部署以及工作决策,形成最大的竞争优势,企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的,企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标,通过全面的管理工作,制定与市场相符的规划,实现对经济效益的预测,才能够保证建筑项目获得可持续性发展。

3 项目管理在建筑工程管理中的应用

3.1 健全相关的施工管理制度

从施工企业来看,施工企业要综合考虑施工过程中的各方面的内容,并结合实际和发展趋势来制定出科学合理的施工规划和管理制度。在遵循施工方案开展具体施工时,要进行科学合理的全面的统筹规划,保证施工进度,施工中要多加引进和使用先进的施工技艺,并且还要不断激发员工工作的积极性。制定实施相关的鼓励措施,充分调动起施工人员的竞争合作意识,从而促进施工工作得以顺利开展。为了能使工程建设中遇到的一些技术性问题得到及时妥善的解决,工程施工建设企业要聘任一些专业的技术操作人员,在施工中对施工人员进行技术性的指导,做出安全精确的解决。与此同时,还要设立施工建设监管部门,针对施工中作业人员的操作进行监督管理,避免不符合规范流程的操作行为出现,而且对于一些问题还可以早发现早解决,对于违规操作的人员还要进行相关的处罚。

3.2 加大施工过程中管理工作力度

第一,在工程施工前,要对施工工作进行整体的统计,并对总的工程量进行科学精确地计算。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工流程顺序方面还要对工序流程进行仔细分析,保证每道流程工序都有相应的技术人员进行把关。根据相关的工序流程制定出合理的工程施工进度计划方案,并在今后的施工作业中严格遵循落实。第二,综合各方面要素,估算出施工计划的完工工期。在对施工工期进行确定时,最先要考虑的就是业主的需求,这是主要的,然后在业主需求的基础上,再依据自身的综合实力以及施工地的具体环境进行进一步的确定,争取将施工资源进行最优化的配置,最终由此确立计划的工期。第三,在工程施工中要对整个的作业过程进行监督管理,不能放松任何一个流程环节和作业细节,只有保障整个施工过程都符合计划中的要求规范,才能使施工前的计算工作得到严格实施,从而使得工程施工能够有条不紊地进行。

3.3 工程项目的质量控制

第一,规范建筑企业的行为。建筑企业要对施工中的各个环节进行监督管理,尤其是一些重要的细节,要就行重点掌控。在企业内部要有明确的人事安排,并确定核心人员进行整体的安排负责,一旦出现相关质量问题,则能直接找到相关的负责人。第二,加强对施工人员的管理。在施工管理中,除了对施工队伍进行选择外,还要对其进行相关的管理,可以采取绩效评估的管理措施,最大限度提高他们的主观能动性,从而保证工程的进度和质量。第三,加大政府管理部门的监管力度。在建筑单位内部采取相应监管措施之外,还需要政府进行相关的监督。政府的监督有强制性的作用,是督促企业的重要外在力量。在政府指导下,工程质量监督管理体制也将不断更新和改革,不断地满足监管要求,从而创建新的质量管理体制,保证施工质量。

3.4 加强对于项目成本的管理

在我国建筑行业中,在竞标完成后,施工企业的收入大体上是不会有太大的变化,在整体收入上很难有大幅度的提高。因此,只有提高工程施工效率,降低工程施工成本,才能提升施工企业的利润率。但是,在我国很大一部分施工企业都没有重视这个问题,由于没有制定出完善系统的制度,所以没有做好施工成本的控制工作,造成施工中资源浪费的现象频频出现,这严重增加了施工企业的成本投入。所以,在施工前进行严格的工程造价控制,这是目前项目管理中非常重要的一环。

3.5 保证施工过程中的安全管理

在建筑工程项目管理过程中,安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。一些房屋工程建设安全问题的发生主要是因为施工员工没有严格按照施工要求,在施工过程中也没有进行精细化作业,严重忽略了一些重要的细节因素。因此,在施工过程中,一定要提高施工人员的安全思想意识,并将安全施工细想贯彻到施工中,从而才能防患于未然,将安全隐患扼杀在摇篮之中,减少工程施工安全事故的出现。与此同时,还要加大施工现场安全管理的力度,加强现场安全检查,发现违章、违规操作及时制止,并纠正,监督整改,这些对于施工安全控制有着重要的作用。

3.6 加强进度管理

工程的进度对成本有直接影响,只有根据建筑工程项目规划设计中的主要内容对建设工程速度加以不断推荐,才能够按照既定的时间完成工作任务,保质保量的完成建筑工程项目的建设,这其中需要做好良好的进度管理工作,需要从几个方面去进行。强化,首先需要根据企业的自身实际情况,对施工方法加以确定和选择,对于进度的控制管理方式可以分为控制法以及弹性控制发两种模式,也就是说将进度作为一个整体去系统化的控制,按照年月日制定完善的计划,形成一系列的进度控制条件,谈笑计划能够更好的应对工作中存在的变动,因此具备非常高的灵魂性,施工中需要对施工状态进行全面把握,结子,对于施工中,一些突发事件需要能够应急处理,保证限度不能够受到延误。

4 结语

项目管理在建筑工程管理中的作用不容忽视,通过优化项目管理的相关措施,能够有效地保证建筑工程施工的安全性和工作质量,不仅能为建筑工程企业树立良好的企业形象,更有利于提高企业的市场竞争力。

参考文献:

[1]黄浩琨.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2018(06)

论文作者:吴小宇

论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期

论文发表时间:2019/9/20

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