摘要： 一个国家的经济发展和自身各方面的建设是分不开的。尤其是建筑行业，作为国家发展的重要组成内容，建筑工程的质量和管理是其建设成功与否的关键。良好的建筑质量管理可以确保整个建筑工程的安全稳定性。在建设管理中，相关人员通过制定一系列有效的质量管理制度来维护整体工程的质量，从而为我国的建筑行业的经济、社会、综合效益及发展打下一定的基础。因此，本文主要就如何加强建筑管理质量以提高管理水平为课题进行讨论分析，以供参考。
关键词：建筑管理；质量；管理水平
前言
任何一个建筑工程想要建设成功，除了制定合理的工期、科学的设计以外，在建设过程中，质量监管人员应对于整个建筑工程质量的管理应当从头到尾进行到底。在建筑工程建设开始时，要明确施工质量的控制目标，相关人员在施工中要严以律己，认真遵守施工质量管理准则。做到出现质量问题及时发现，及时解决，竣工后认真完成竣工工作，各个工序严谨进行，从而保证整个工程的稳定进行，顺利完工。
1 建筑管理中所遇到的质量问题
1.1 施工进程拖延问题严重
在建筑施工中，施工进程可以说是影响整体建筑工程的重要部分。因此，一旦建筑工程施工进程有变化，后期的质量问题就会频繁出现，工期也会出现一定的拖延情况。在近几年的建筑施工中，可以经常发现建筑工程施工进程有拖延现象，此问题的出现严重的影响后期工程的顺利进行，其主要发生原因是相关工作人员的工资发放问题不合理导致。像我国建筑工程中， 一些施工单位选择按照工人工程量计算工资，依照计件方式进行发放。而有些工程是按照工作天数来计算工资的，这种工资发放方式造成了工人的工作怠慢态度，降低了其工作积极性，使得后期施工进程一拖再拖，施工质量也得不到良好的保障。
1.2 工程质量达不到相关标准
（1）建筑施工技术的落后造成建筑施工不合理
随着科技的不断发展，建筑行业开始出现新的生机。但很多建筑企业施工人员所掌握的专业技术依旧比较落后，跟不上现代建筑工程的施工要求。另外现在的建筑工程施工中，依旧存在建筑工人素质不高现象，他们对于新鲜事物及技术的接受能力低下，尤其是引进一些先进技术时，相关的人员并不能良好的掌握运用，甚至频繁出现操作失误现象。这些问题严重的阻碍了施工的顺利进行，使其施工质量问题不断发生。
（2）建筑设施跟不上建设需求
除了建筑施工技术影响施工质量以外，建筑工程的所用设施也是影响质量的一部分。但现今很多先进的设备所用资金都比较高，很多的建筑企业为了节约成本，依旧选择使用之前的传统设备。这些设备很多已经不能满足其建筑工程施工作业要求，但施工企业不予更换，导致后期工作效率不高，工期延长，质量漏洞也随之而来。
（3）建筑商偷工减料的现象较为严重
在建筑工程中，人为因素影响建筑施工质量的现象屡见不鲜。很多建筑商为了节省成本以及满足个人利益，对于施工材料进行偷工减料，很多材料没有达到相关的施工标准就进场，一旦运用到建筑工程建设之中，后期的质量问题只会逐渐扩大，另外其施工安全也会受到影响。
1.3 管理制度不到位
建筑工程相较于其他工程而言，工程细节较多，管理比较有难度。目前我国的建筑工程施工中，实际的管理人员并不是很多。很多企业为了控制人力资源输出，大量的裁剪管理部门人员的人数，而投入现场的施工人员并没有依据自身工程的实际情况制定合适的管理规章制度，很多质量管理机构就如同一个“空壳子”。此类问题导致后期建筑施工质量直线下滑，现场施工秩序混乱等等。
2 加强建筑管理质量，提高管理水平的方法
2.1 加强施工进程管理
（1）相关建筑企业应当按照整体工程来给工人发放工资，从根本上杜绝工人应按日结工资出现消极怠工现象的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（2）在建筑工程中，一定要有结合自身实际工程情况而形成的工程管理人员队伍。选取认真负责的工作人员，严格执行质量管理工作，对于施工中所用到的材料、设备、施工技术进行细致的把控及管理，从而最大限度的发挥出个人的工作管理能力及职责性。
（3）在质量管理工作进行中，应当实行个人责任制，把质量管理的环节把控工作分配到人。通过依照严格的考核制度，对于相关人员进行科学的奖罚制度。以此来推动整个工程的顺利进行。
2.2 建立严格的技术管理体系
根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。在施工过程中，要严格检查技术资料与工程质量。 在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。同时要建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
2.3 切实提高施工质量
（1）加大法律监督和整治力度
要逐步地完善相应的法律法规，确实实现法律的监督职能，加大对于偷工减料的惩治力度，让建筑商认识到偷工减料进行建筑的严重后果，从建筑商心理上入手，让其对偷工减料产生恐惧，这是杜绝偷工减料现象的有效方法。
（2）加强建筑商及建筑人员技术培训和道德教育
在建筑工程建设当中，一定要重视培训相关施工人员以及建筑商的安全意识以及施工技术。通过科学的培训教育，增强其工作责任意识，提高施工整体水平，为建筑工程的安全稳定性做出良好的铺垫作用。
（3）提高建筑设施水平
对于建筑工程中所用到的一切设备，质量监管人员一定要定时的检查。一旦发现出现故障的设备一定要及时的进行处理，日常施工中，做好相关设备的养护工作。在设备的使用方面，操作人员应当按照合理的工序进行，从而为工程的质量打好基础。
2.5对施工质量进行全面考察，严格执行验收工作
建筑工程中，除了对于前期的设计，中期施工的控制重视以外。质量管理人员应当严格把控最后一关，重视建筑工程施工完成后的竣工验收工作。其工作性质主要是检验工程建设完毕之后是否达到相关的质量要求。通过对建筑工程一系列的检验考察，及时的发现建筑工程中出现的瑕疵或者问题，并进行合理返工、科学解决。相关的建设管理部门在这里可以利用自身职责，对于工程中所用到的建筑设备以及建筑材料进行一一验收，并且科学的考察各项建筑工程中所用到的施工技术。最后对于施工中的文件资料进行整合，确保其工程的真实性及稳定性，从而为工程的稳定完工做出一定的贡献作用。
结束语
总而言之，控制建筑施工质量是建筑工程建设必须要执行的工作。因此，在任何建筑工程施工中，相关人员都要紧把质量大关，及时发现质量问题，并提出一定可实施性的解决措施，合理解决，科学处理。将建筑工程施工质量逐步提升，以此来提升我国的整体建筑行业的经济、社会发展以及国际核心竞争力。只有建筑的质量得到了保证，才能使企业发展节节拔高，一直长稳的发展下去。
参考文献
[1]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰（下旬刊）.2008（07）.
[2]吴文飞.关于强化建筑工程质量管理的几点思考[J].工会博览•理论研究，2011，（2）.
[3]张宇辉，张世宽，刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息.2010（15）.
[4]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑.2007（06）.
作者简介
杨正江，身份证号：654222197907150513。
李峥，身份证号：650204197908261227。
论文作者:杨正江,李峥
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 建筑商论文; 施工质量论文; 偷工减料论文; 《电力设备》2017年第18期论文;