现代企业财务预算管理创新研究
周冰南
(黑龙江省一生集团股份有限公司，黑龙江 哈尔滨 150001)
[摘 要] 财务预算管理是企业经营管理中财务管理的重要组成部分。随着经济的不断发展我国企业的财务预算管理水平也在不断提高，已经进入了新的发展阶段，高效的财务预算管理能提高企业内部控制力，是实践中不可或缺的组成部分,也是企业科学管理的重要标志，能够使企业在市场竞争中立于不败之地。因此，为实现企业财富最大化目标、加强企业内部控制，财务预算管理方法的创新尤为重要。
[关键词] 财务；预算管理；企业；创新
1 前 言
财务预算管理关系到企业的可持续经营和未来发展情况，对企业至关重要，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划新方式。可见财务预算对企业的发展起着重要的作用。由此可见，随着时代步伐的加快,企业管理创新也已成主流趋势。
2 财务预算管理是现代企业管理的重中之重
2.1 财务预算管理是财务管理重要方法之一
财务预算是企业内部管理控制的一种主要方法，是通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析后成为能够驾驭企业最主要的方法之一。随着我国经济市场化的发展，对企业的管理水平的要求也越来越高，企业要加快企业管理方式创新，不断及时指导企业各项经营活动的改善和调整，重要的是要加强对财务预算管理和企业管理之间的认知，不断帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。因此，在经济市场不断改革的今天，不论是对企业还是财务预算管理都提出了更高的要求， 也是企业进行内部控制的一种方法，是企业全面构成预算体系不可缺少的因素，更是现代企业的标志性内容。
2.2 财务预算对企业经营具有控制的作用
企业的预算目标控制着企业的日常活动，并且贯穿于整个企业的经营活动中。财务管理能提升企业经营管理水平，不但能够帮助企业进行科学决策，制定企业的发展策略，还能够促进企业建立科学合理的管理制度，实现对企业内部的有效管理和控制。加强企业财务预算管理可以促进企业价值管理观贯穿于整个财务管理过程中，加速转变企业价值管理观念。随着科技市场的不断发展，企业管理也逐渐趋于现代化管理理念，不断提升的管理水平也提高了对财务预算管理工作的质量要求。
2.3 财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制
企业通过财务预算管理清晰地掌握了企业的财务状况，科学分析和考评企业生产经营过程中的资金投入与支出状况，从每一个环节提升经济效益，切实做好财务风险的规避工作，保证经济活动的顺利开展，从而实现企业的战略目标。正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理是现代财务管理的有效管理手段之一,一个企业的正常运营是以资金流动为基础的,要想保证资金的正常流动与应用就必须依赖于科学合理的财务预算管理。实行全面预算管理，能促进企业各项活动有序进行，能将资金运用情况视作企业的管理对象，并在此基础上对企业财务结构进行合理安排，指导企业的筹资战略。实施全面的预算管理，尽量地扁平化。减少一些不必要的复杂程序，是企业实现利润最大化的重要保证。
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3 企业财务预算管理存在的问题
3.1 财务预算管理认识不到位,存在很多偏差
在知识经济时代，由于信息传播和知识增长速度的加快，媒体空间的无限扩大，产品寿命周期的不断缩短及无形资产投入速度快等因素的影响，企业必将面临更大的风险，从当前我国企业财务预算管理和企业管理的整体情况来看,尽管已经步入了新的发展阶段,但按照较高的标准和要求来看,一些企业财务预算管理和企业管理缺乏创新的问题比较突出,需要引起重视，偏离企业的经营目标,仍然没有完全摆脱预算管理就是财务预算的思维模式。将预算的标准放松，使预算成了数字预算。还有些企业为了避免这种现象，干脆还是由财务部门大包大揽，编制如此不科学，脱离了企业的战略目标，影响了企业内部的资源配置。由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际。
3.2 财务预算管理在实施中管理低效,脱离企业战略
要不断提高财务预算管理意识，只有提高管理意识才能在实践中不断延伸企业财务管理方式，坚持树立“开放共享”的财务预算管理思维，在经营管理中，使管理者思想与企业财务人员思想得到统一，牢牢落实财务预算经营理念。通过架构全面预算管理体系，将企业所有涉及现金和财务的活动都纳入预算管理，坚持以预算为准则，坚持以年度预算为经营目标，将财务预算管理贯穿于企业经营管理行为的始终，从而形成较为严密的财务预算管理体系。
4 现代企业财务预算管理创新思路
4.1 提高对财务预算管理的认识
在企业发展过程中,财务预算管理的工作依旧不够完善,往往表现出各种不足与问题,还需进一步改进与完善。很多企业的预算没有明确的战略指导，只重视短期效益，企业预算与长期战略目标不相适应，难以取得预期的效果。企业做财务预算的时候，没有科学的企业发展规划作为指导，所以在做预算编制的时候缺少客观性的原则，只是依靠企业过去的经营作为企业的指导数据来对企业下一年的预算进行评估和编制。现在的企业预算管理缺乏创新能力。从大部分企业的预算管理情况可以看出，预算管理的水平难以满足企业进行管理创新的要求，创新力低下不利于企业提高资源配置效率。不少企业缺乏完整的预算指标体系，没有将组织经营的各阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制。这种行为极大地损害了企业科学发展的方式，非但没有引起重视，反而一次次要求提高这种政策的执行力。恰恰相反,执行得越好,损失就越惨重。
在实践中，可以在既定的原则下，微调财务预算类别和比例，但必须要通过其他月份来弥补完成，并通过审计来进行核定监督。要通过科学合理的方式方法，提高财务预算管理认识，强化动态管理行为，使预算更加科学合理，实现与企业日常经营管理合并统一，将企业近期战略和长远发展进行合理布局。
4.2 健全企业财务预算管理体系
(3)要将企业经营管理中的各项业务融入财务预算当中，实现财务预算、投资预算等协调进行。
对于国防军工企业来说，保密问题是首要问题。对于承担了国防军工研制任务的企业来说，同样如此。保密无小事。与研制任务有关的任何图文、数据、技术档案等文件，必须做到网络的物理隔绝。
(6)要强化企业自身审计工作，在工作中实现预算工作可审计、可追究。
(1)要在实践中充分发挥财务工作人员的积极性和主动性，加强对企业财务预算工作的重视程度，在实践中发挥人的主观能动性，积极投入企业财务预算管理工作实践中来。
(5)要有既定的财务工作目标，只有沿着正确的预算目标进行合理工作，才能促进财务预算工作合理、合法、合规地进行。也只有强化财务预算才能实现企业经营管理中不出偏差，从而实现企业既定的发展目标。
(4)要开发专门化的预算管理软件以完善预算信息反馈系统，制定预算指标监测体系，每月对预算执行情况进行分析，通过月度和季度经营工作会议分析预算偏差原因并落实纠偏措施。
(2)要强化企业收入和支出体系，合理调整各项财务预算项目，加强对各项目的分类和审核，增强财务预算与企业发展战略的统一性和平衡性。
(7)要紧紧围绕企业发展战略，坚持以财务预算为基础，以各项财务工作为手段，以既定利润为目标，不断健全和完善企业财务预算管理体系可持续发展。
譬如，以选择性激励从外部激励个人或群体从事一定的行为，并没有改变个人或群体的价值观和行事想法，但个人或群体顾及“面子”，不能够理性地进行选择，这时候动员模式的效果就会好于强制模式和交换模式的效果，因为一定的传统文化和伦理观念如印记一样牢牢地刻在心里，不是轻易能够改变的。
4.3 提高财务人员的综合素质
财务人员素质的提高是实现财务工作可持续发展和财务工作真实性和可靠性的重要保证。企业只有在日常工作中强化对财务人员素质的培养，不断提高应对各项财务工作的能力和水平，实现财务工作顺利发展。同时，财务人员要树立正确的职业道德，只有培养好个人的财务道德标准和尺度，提高个人的财务修养才能不断提高财务人员整体素质。
要不断加强财务职业道德观念的教育，加强和引导财务人员在实践中以会计各项法律法规为约束，严管自己的财务行为，实现企业财务工作不偏差、不作假。要使广大财务工作人员加强自我学习能力，要在实践中加强新知识、新技能和新业务的学习，不断适应新形势下财务工作的新需要。从而纠正企业目前经营管理中对财务预算管理的错误认识,防止财务预算管理无法形成有效的落实机制。
企业要在日常管理经营中建立开展财务预算管理的各类条件并保持企业财务预算管理工作的正常运作。所以，在不断提高财务人员基本能力和素养的前提下，加强对业务能力的培养，通过良好的财务工作作风，同时在国家法律法规要求下，不断提高和抵御对财务各项工作的干扰，实现财务人员清正廉洁的自我价值，不断实现财务工作的真实性和可靠性。
5 结 语
总之，现代企业是社会主义市场经济的重要组成部分，因此在竞争日益激烈的今天，必须转变传统管理观念、创新企业管理模式，这也是实现企业新发展的前提条件。由于企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，所以在新形势下企业如何创新财务管理，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进，更关系到社会主义市场经济条件下现代企业制度的建立。
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参考文献:
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[中图分类号] F406.7
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