摘要：社会主义市场经济与建筑业同步创新发展，装饰作为建筑领域的重要单位，涉及精装修的概念，进一步完善和丰富。但在精装修管理发展期间，在为居民创造合理的生活空间的同时，也会隐藏一些问题，影响住宅项目的质量，以及相关开发商和业主购买欲望的销售业绩。因此，必须进一步研究。
关键词：精细化管理；精装修；建筑施工
引言
随着我过建设行业的快速发展，当前建筑工程项目量也在不断的增加。而作为一项特殊性的生活产品建筑工程，需要不断提高精细化管理的质量，无论是建筑工程的后期装修还是整个建筑工程的前期建设，都会影响到居住的美观与性能等需求。而当下决定着居民居住空间舒适美观、安全主要因素还是在于精装修。因此也会出现很多居民对于原装修不满意而私自进行改造，而如果在私自改造中不具备规范性，也就会留下相应的安全状况。
1精装修施工中精细化管理的意义
1.1 精细化管理优化人员的分配组合
为了保证人力得到充分的利用，合理的分配工作才能达到精细化管理的初衷。同时对每道工序上施工人员的协调，避免人员耗费在重复的工序上，让精细化管理上的每一份工作分工明确，每道工序都体现出更优质的效果。精细化管理不仅可以强化施工人员岗位精细化的意识，提高精装修工程的质量标准，并提升了施工人员的安全生产意识，从而使得精装修工程项目更优质化，对企业的核心竞争力有着显著的改善。
1.2 精细化管理提高了精装修工程的质量
在精装修工程项目中，其质量的高低在很大程度上都取决于管理层的决策和组织能力，实现企业的可持续发展，就需要满足客户的需要，甚至超过他们的需要，而这和装修质量是密切相关的，因此，必须要实现整个工程项目质量的提高，只有这样，才能增强企业的产品质量，为企业赢得良好的口碑，促使企业在发展中，可以不断增强自身的竞争力。采用精细化的管理模式，并不是随意地工作，而是基于整个项目的规划和特点，实现人员的有效配置，促进每个工序的有序实施和完成。在企业发展中，采取精细化的管理策略，就是要根据企业的发展现状，采取适合自己发展的精细化管理模式，在规范性的基础上，不断实现创新性发展。
1.3 精细化管理节省时间降低成本
精装修工程项目经济效益的是否能取得更好的效益，工程项目管理成本的高低在很大程度上有着重要联系，因此，推行精细化管理，是实现项目既有质量目标，又能节省时间降低成本的重要条件。精细化管理不仅要吸取以往先进有效的管理方法，更要有创造性的管理理念，结合企业实际情况以及工程项目的情况灵活地制定正确的精细化管理方案，使施工人员分工明确，确保生产进度，通过推行精细化管理，让精装修工程项目每道工序有了更为精细的质量控制，不浪费多余的人力、物力。而另一方面，精细化管理使得项目的周期大大缩短，控制项目进度，以少量的时间完成最有效最优质量的工程项目，从而也是降低了工程项目的成本，为企业带来更高的收益。
2 精装修施工管理现状
2.1工程设计的质量问题
精装修工程是一项极其复杂的施工作业，在进行施工中不仅要考虑到业主对于建筑工程的美观性要求和舒适性要求，更要从多方面考虑到居住空间的安全环境。例如在精装修的设计过程中，设计人员若只注重居住空间的美观性和舒适性，却未能充分考虑到施工环境的空气畅通性，使得装饰结构影响到居住空间内的空气流通，将会直接影响到建筑工程的使用安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，也有些设计人员无法设身处地的为居民着想，导致在设计阶段不能正确分析舒适性的具体指标，在这种情况下就会过度注重居住空间的安全性和美观性，最终在建筑工程的使用过程中存在着不良体验，例如房灯开关的位置不合理，居民无法随手触摸到开关装置，严重影响到居民的生活舒适感。
2.2 项目管理中存在问题
项目的管理机制不够完善，一个健全的管理部门和机构是一个项目管理机制是否完善的标准，需要安排好每个环节的管理者来实施每个环节的工作，但是大多数企业为了减少管理成本，将管理费用压缩，以至于管理部门的人员数量不够，管理力度不足。有的时候装修施工项目中一个人同时负责采购、会计、预算等岗位，使得管理机制混乱，员工分工繁杂，消极怠工，有的甚至从中牟取私利，令企业造成亏损。项目管理机制的执行力度也不够，有些制度是政府做出了一些行业管理制度，但装修施工单位只注重当前利益，将一些精装修工程管理制度视而不见，有些时候施工单位未得到许可而工作，造成后续返工，浪费了资源。而精细化的管理则可严格对每道工序控制，尽量避免此类情况发生，让企业管理机制更加完善。
3 在精装修施工中精细化管理的应用
3.1 加强工程设计的审核
要加强工程设计的审核工作。工程设计是使得整个精装修工程的有效开展的重要文件，而相应的管理人员就应当做好对工程设计的审核工作，以此来确保整个施工过程具有合理性和科学性。同时针对其中可能存在的一些问题进行及时性的预测，在保障建筑工程安全性、舒适性以及美观性的基础上，使得各项工作的开展能够有序进行。在设计的审核过程中，如果发现其中存在相应的缺陷，需要管理人员及时的对其进行知悉，并且通知设计人员与之进行沟通调整，要确保整个工程设计的规范性与科学性，进而提高精装修施工质量。
3.2 完善精装修管理机制
一个有效的精装修管理机制是确保施工质量的重要措施。首先，为保证精装修管理工作的顺利实施，应明确各个管理人员和施工人员的工作事项，使各个管理人员和施工人员能够了解自身的职责所在，使施工人员能够做好精装修工程各个环节的施工作业，使管理人员能够加强各个环节的监督管理。同时，为保证精装修工程的施工质量，应强化精装修工作的三检制度，做好每一道施工工艺的质量检验，并做好施工管理的工作记录，有效确保精装修工程的施工质量。
3.3 完善质量验收环节
建筑工程的验收环节是精装修工作的关键步骤。由于精装修工程涉及到的工种较为繁杂，各环节之间的零散化比较严重，强化对各专业之间的质量协调以及配合验收工作时过程中不可或缺的一部分。对相应的精装修施工重点作出控制：①吊顶工程检查。做好吊顶工程饰面材料的合理选择，保证吊杆、龙骨的材质、规格和整体装修素材相匹配，核实各设备的安装间距准确性，避免连接方式错误；②做好防火安全监察，确定装修材料的防火安全等级符合施工要求。例如对木龙骨、木饰面板和塑料饰面板的选择；③在厨房、卫生间等位置要按规范做好防水层的正确敷设，在施工完后，要进行48h的避水试验。在无渗漏情况下进入隐蔽埋设，特别是对窗台、转角等易渗漏区域，要严格执行防水施工作业；④对墙面涂饰工程的检查要执行无污染检测，合理选择涂料的品种、型号，对涂料的颜色、图案要进行住宅内部搭配，保证精装修的整体统一性。水性涂料涂饰工程施工要在适宜的温度下执行，施工过程中涂饰要保持均匀，杜绝漏涂现象。
结束语
在当下的建筑工程中，精装修施工本身就是一项较为复杂的项目，而对其实现精细化的管理更是需要融入科学的管理策略，需要对整个工作做好事先的准备工作。对于材料的购置，工程的设计等存在的问题都需要予以重视，并且提高精细化管理人员的自身素养，明确管理方向，只有以此为基础才能制定更加良好的精细化管理方案，并且为居民带来更加舒适的居住体验。
参考文献：
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论文作者:郭俊涛
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/21
标签：精装修论文; 精细化论文; 工程项目论文; 工程论文; 工作论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;