浅析战略目标在中小企业发展中的作用
梁凤辉 成都点阵科技有限公司
摘要： 凡事“预则立，不预则废”，中小企业在经营活动中要清楚的明白企业的使命和愿景，着眼于未来，从全局出发，确定企业发展的战略目标，各项业务活动围绕着战略目标这一行动纲领开展，达到企业愿景。本文主要从战略目标对企业发展的促进作用入手，希望中小企业能重视战略目标，以战略目标为指挥棒，引导企业开展各项业务活动。
关键词： 战略目标；应用现状；行动纲领；组织架构
一、引言
战略，是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。企业战略目标是指企业为了谋求长远发展和长远利益，在综合分析企业内部资源和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划，着眼点是企业的未来，是企业的行动纲领。制定战略目标在企业发展中起着至关重要的作用。
二、企业管理中战略目标的应用现状
1.中小企业的经营管理往往是“一言堂”，由企业家说了算，在考虑未来发展时仅仅依靠经营者的知识、经验和直觉判断，缺乏对自身资源、能力的足够认识，对外部环境分析不够，不能明确企业的发展愿景和使命，企业没有战略目标或难以制定出适宜的战略目标，在瞬息万变的市场环境中极易错失发展良机，或涉足没有竞争优势的行业造成损失，或盲目扩张导致资金链断裂陷入经营困难。
2.一部分中小企业制定了战略目标，但受制于企业文化、组织架构、人才、技术、产品、市场、供应商等因素，没有管理制度或管理制度流于形式，组织架构不合理或形同虚设，职能交叉或缺失，不相容岗位未分离，缺乏有效的执行、监督、评价机制，战略目标往往不能落地，不能起到指挥棒的作用。并且部分企业容易受短期利益驱动，违背既定战略目标。
三、战略目标在企业发展中的作用
(一)为企业提供行动纲领
了解企业意愿、使命，明确战略目标。企业愿景是对未来的憧憬和期望，是企业想要达到的长远目标，为企业的未来发展方向定位。企业愿景和使命是抽象化的概念，将其具体化后就是企业的战略目标，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，如：企业未来市场占有率达到多少？整体业绩水平？期望时间等等，总体战略目标确定后，企业可以围绕着行动纲领有序开展各项经营活动。
取党参20克，龙眼肉50克，兔肉200克，党参切丝用纱布包扎，以上三物一起加适量清水，炖至兔肉熟烂，去党参，和油盐调味后饮汤或佐膳。适用于各类型胃癌气血两虚者。
(二)促使企业清楚核心竞争力，引导企业合理配置资源
2.合理配置资源
企业清楚的了解到自身的核心竞争力，可以帮助企业寻找新的市场机会，同时也有助于企业知道劣势及所面临的威胁，调整策略，扬长避短，引导企业合理配置资源，使资源得到充分利用，为企业创造价值。如：通过分析发现企业在现有经营领域十分成功，存在过剩的生产能力，但是存在未开发或未饱和的市场，企业可以扩大经营所需的资金和人力资源，开辟市场；若企业具有较强的研发能力，可根据市场需求，进行可行性论证后，投入人力、物力，开发新产品。
引进战略投资者，积极探索新机制。集团于2016年8月引进中国农业产业发展基金与中国信达资产管理公司作为战略投资者，实现股权结构由单一到多元的优化转变，优化了集团资产结构。企业法人治理结构也得到进一步完善。
1.引导企业清楚自己的核心竞争力
制定战略目标的过程，就是从各方面梳理企业的过程。制定适宜的战略目标，需要企业对自身所拥有的内部资源和外部环境充分了解。内部资源分析主要从团队能力、企业文化、研发能力、生产能力、营销能力、厂房、设备、现金流等方面入手，结合国家政策、行业环境，并对竞争对手、供应商、消费者及劳动力等方面进行综合分析，使企业清楚了解到自身所拥有的实力和核心竞争力、行业发展趋势及行业地位等，不盲目乐观，也不妄自菲薄，以核心竞争力为基础，把握市场机会，建立并扩大自己的优势、抢占市场占有率、提高利润率。
(三)优化组织架构、完善管理制度
2.完善内控制度
为了实现企业总体战略目标，需要将大目标分解成若干个小目标，如：销售目标、采购目标、研发、生产、人力资源、融资等，为了完成目标，企业需要招聘人才，遵循不相容职位相互分离原则，逐步完善组织架构，如：授权批准与业务经办、会计记录与财产保管、业务经办与稽查等岗位不得由同一人担任，明确各个机构与岗位的职责权限，不相容岗位和职位之间相互监督、制约，形成有效的制衡机制，使战略目标真正落到实处，发挥指挥棒的作用。
1.优化组织架构
从决策阶段、设计阶段、施工阶段及运营阶段的建设工程全寿命周期的角度，构建与工程管理类本科课程体系相匹配的案例库[6]，并开展多种形式的信息化教学活动，如蓝墨云班课、雨课堂、慕课（MOOC）等进行案例教学，同时通过互联网实现大数据记录对教育和学习行为进行高效管理，将教学形式由课上延展到课下，实现学生即时自主学习、师生即时互动，形成以分析解决真实案例为主体的考核方式[7]。
合理的内控制度是提高经营效率和效果，促进企业实现战略目标的强有力保证。反过来，企业要实现长远发展目标，必须要加强内部控制，为了实现发展目标，管理层必须特别重视内控制度，促使内控制度得到完善。如：授权审批制度，企业没有明白长远目标，很容易受短期利益驱动，盲目的投资，为企业带来损失，建立授权审批制度，企业在办理各项业务时，须按规定的授权进行审批，对于重大的业务事项，实行集体决策或联签制度，任何个人不得单独进行决策或改变决策，这样大大减少“一言堂”带来的决策失误。
在马尔库塞那里，科学技术意识形态论则基本成型。马尔库塞对科学技术的意识形态功能做了进一步的论述。在《单向度的人》中，他认为科学技术已经不仅仅是一种生产力的体现，更是一种意识形态。“在特定的意义上，发达的工业文化较之为它的前身是更为意识形态性的，因为今天的意识形态就包含在生产过程本身之中。”［8］(P12)科学技术的进步极大地满足了人们的需求，并在潜移默化中消解了人的批判性、否定性和对社会的反抗，缓解了阶级矛盾，由此成为了统治阶级维护统治的合法性工具。因此马尔库塞认为，科学技术已经蜕变为一种更具虚假性和欺骗性的意识形态，吞噬着人的另一向度——批判或理性，导致了人的更高级的异化。
(四)加强风险管理意识
企业风险是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性。企业战略目标体现在不同层次，如：组织范围、项目、产品、筹资、投资等多方面，要实现战略目标，管理层必须加强风险管理意识，从多方面分析潜在的风险，有效的识别风险、评估风险，促使企业主动采取风险应对策略，通过管理风险使不利因素控制在企业可承受范围之内，为企业目标的实现提供合理保证。
(五)为绩效评价提供参考依据
绩效通常有两层含义，一是任务执行的完整过程，二是任务执行的结果。企业绩效评价的最终目的是为了提升企业的管理水平、质量及持续发展能力，促使部门与员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，从而实现企业发展目标。企业战略目标进行任务分解，也是在给各部门下达任务目标，引导各部门完成部门目标，同时为部门和员工绩效评价提供参考目标，促进各部门寻找差距的原因，并对可能的改进提出方案，权衡各方案的可行性，制定改进方案，在下一个环节加以执行。
四、结语
企业开展各项业务活动时，要明确自己的使命与目标，有明确的使命和目标会使企业更成功，没有明确的使命和目标必然导致企业的最终失败。同时，战略目标经企业高层达成一致后，应向中下层传达，在各项工作中分解、落实，加强执行反馈，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，及时修正战略执行偏差，确保战略目标的实现，为企业创造价值，达成愿景。
中图分类号： F276.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0094-01
标签：战略目标论文; 应用现状论文; 行动纲领论文; 组织架构论文; 成都点阵科技有限公司论文;