关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
引言：近年来，我国建筑工程项目管理不断优化改进，取得了良好的成果。但由于建筑行业受传统经济体制的影响，工程管理水平还相对较低，管理模式存在一定的滞后性，管理手段单一落后，这些都极大的影响建筑工程行业的发展。为此，在新时期，建筑企业要抓住发展机遇，创新管理模式，根据科学的管理技术标准，创新管理技巧，不断在工程建设中探索新模式、新思路，总结新方法，积极推进建筑工程健康发展。
一、建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1、满足建筑业发展的需求
现阶段，市场经济不断发展完善，建筑行业面临重大的发展机遇，想要在激烈的市场竞争中有一席之地，必须提高企业的竞争力，尤其要重视工程管理，采取创新管理模式，加大管理手段的科技手段，利用新技术、新理念提高工程管理质量，从而满足建筑行业的发展需求，有效的降低管理成本，提高工程经济效益。
2、实现科学管理的需要
建筑行业作为国民经济的支柱型产业，发展十分迅速，但在发展过程中我们不难发现管理仍然存在很多漏洞，不仅对工程质量造成影响，同时也威胁用户的生命安全。所以，加强工程管理创新模式的应用，创新管理理念，实现管理方式的多元化，有助于提升建筑工程管理的科学性与可行性，实现对建筑工程的规范化管理，对于建筑行业的发展也有重大的意义。
3、实现资源优化配置的有效途径
对建筑工程管理模式的创新，可以更好的对建筑企业的各项资源进行配置。在建筑生产中，一般都会使用各种资源，资源的合理配置直接影响着建筑企业的效益。因此只有对各种资源进合理的优化配置，才可以让各种资源得到充分的利用，使建筑企业的效益得到提高，资源优化配置的一个有效的方式就是对工程管理模式进行创新。因为只有创新传统的工程管理模式，才可以对资源进行更科学的利用与管理。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
1、创新管理理念
建筑工程规模大、技术难度高、施工内容复杂，施工中的安全管理是重中之重。要保障工程质量，确保施工人员的生命安全，就必须从各个方面入手，严格监管各项施工工序，监管施工材料质量。通过创新管理理念，对建筑工程实行全面管理，加强创新理念的宣传教育，将创新理念深入到每一个工作人员的心中。在这个基础上还要科学合理的对工程施工进行管理和监督，从细节做起，避免建筑中出现的隐患，让建筑工程能够顺利的进行，不延误工期。
2、加强技术创新
技术是建筑工程中最重要的内容之一，所以技术的创新是非常有必要的，能够提高经济效益和社会效益。技术创新从一方面来说是用先进的科学知识和技术，不断地提高建筑材料的质量并且迎合市场的需要。另一方面还要提高准入门槛，招聘高素质的全面人才，在内部还要加上培训和选拔优秀的人才，这是创新的基础和保障。技术创新能够为企业的发展注入新的活力，建筑工程管理的能够取得很好的效果，能够有效的保障建筑品质。
3、对组织机构进行创新
要不断的创新建筑工程管理模式，传统的工程管理模式下，组织机构之间责任不明确，存在模糊地带。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，要建立专门的组织机构，在施工过程中要严格的明确每个人的责任，把责任具体化，这样每个工作人员在面对工作的时候都能够尽职尽责，所以效率也大大的提高了。同时还要规定每个施工段的施工时间，保证每一个施工都能够按照时间和要求完成任务。只要做好这些，竞争力就得到了很大的提升。对于现实情况来说，组织机构的创新是困难的，受到的阻碍会很大，所以各个企业要根据自己的情况对组织机构进行合理的优化，要去除重复的机构，避免浪费，提高企业的工作效率。
4、建筑工程管理模式融入信息技术
信息技术的快速发展，在各个行业不断应用普及，极大的提升了生产工作效率。建筑工程管理融入信息技术，有利于各个施工环节的监管，包括建筑工程施工、验收和工程设计等环节里都采用信息化技术。把各个环节都纳入掌控之中，能够及时发现施工过程中出现的质量和安全问题，及时解决问题。把信息化技术融入建筑管理模式中，取得效果是非常显著的，克服了传统模式的弊端，管理效率提高了很多。采用信息化技术能够有效的降低了人力成本，竞争优势非常明显，取得了更好的经济效益。例如，在建筑工程管理中充分运用二维码技术，将建筑构造中分部分项工程的技术信息录入到建筑各部位中的二维码，使工程施工人员随时扫码，就可以掌握该构造的长宽高、混凝土标号、钢筋种类等基本信息，检查的平整度、垂直度、实验强度及工程节点图。
5、重视建筑企业文化建设
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
6、加强建筑工程的监理环节
运用BIM技术来提高建筑工程管理的精细化，在工程管理中应用BIM技术将建设中建筑、水电、暖通等各专业的2D视图转化为3D模型，构建真实的施工场景，进行各工种及各专业的碰撞检测，使工程管理人员清晰查找碰撞点并通过提示做出相应技术处理，提高管理效率；通过建立的BIM模型可以准确统计工程量和建筑材料的耗量、造价等信息，从而提高工程管理预判性和管理精准性。
三、创新模式发展前景
在我国现代化城市进程不断加快的过程中，创新模式的发展前景较好。建筑工程整体的发展虽然能够获得市场的支持，但是整体的技术水平还是不高，对资金的投入不足，导致企业之间的竞争力存在较大的差异。但是从整体上来说，建筑企业还是具备较大的发展空间。在对创新模式进行发展的过程中，需要利用计算机技术实现工程建设发展的自动化要求，加强标准化、信息化、智能化管理。对先进的技术进行引进，培养相关专业的人才，使得建筑工程管理创新能够符合现代化市场的整体发展，让建筑行业在整个社会发展的过程中，展现出一定的优势。
结语：总之，建筑工程管理是建筑工程建设的重要内容，也是实现建筑行业发展的基础，在建筑行业发展过程中我们必须认识到工程管理的重要性，以市场为发展契机，抓住机遇，采取先进的管理理念与管理模式，积极解决传统建筑工程管理存在的弊端，通过一系列创新工作，促进建筑工程管理向着智能化、信息化和现代化方向发展，不断推进建筑工程健康发展，提升企业综合竞争实力。
参考文献：
[1]许超,齐一纯.建筑工程管理创新模式探究[J]. 现代营销(信息版). 2019(05)
[2]顾伟.建筑工程中智能信息化技术的运用探讨[J]. 智能城市. 2019(07)
[3]赵九州. 新时代下建筑工程管理模式的创新与应用[J]. 四川水泥. 2019(07)
论文作者:朱永恒
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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