关键词：园林工程；造价控制
1 园林工程施工前的成本控制
1.1投资决策阶段估算
投资决策阶段的造价估算是整个园林工程阶段过程的基础和前提。在确定经济效益合理、可行的基础上，对该项目进行分析和评价，最终制定一个可行的最佳方案，以此为依据，在附加需求，工程原材料涨价等一系列的动态因素，在确保没有遗漏的情况下确定是否参与项目投标。同时，需要在估算的时候，随着设计过程的进战场对设计概算进行初步编制。
1.2招投标阶段
在拿到图纸或者工程量清单之前，承包商需要立即组织有经验的专业人员进行现场的勘查，掌握图纸的内容，仔细研究，并及时的发现其中存在的问题，一旦发现现场情况与实际招标文件不相符的情况或者可操作性较强的项目，就需要通过约定的方式告知对方，同时还需要对项目工期工程对成本的影响因素进行分析，对比分析已经完成的项目或者是即将完成的项目成本，对这些因素对成本的影响程度进行预测，进而估算出工程单位的总成本。 对于一些常规的项目，需要企业进行自身经验的累积，注重施工过程中所及时消耗的数据收集，对于种植一棵乔木或者是铺设一平方米的草坪等等到底需要多少人工费用、需要材料以及多少机械，结合经验数据，并以这些数据基础，这样才便于测算出园林建设所毛飞的成本价，给予实际的项目情况以及市场价格的波动，做好单价的分析，合理科学的推算出人工的价格以及材料的价格。
1.3设计阶段
园林设计阶段对工程造价的影响是十分关键的，园林景观主要是以景观的美学性以及人文性为主线，是具有综合性特别强的边缘学科。在设计图纸为交付实施之前，就需要我们把好工程造价管理的第一关，才能为总体的工程造价控制到基础。设计质量、深度是否达到国家标准，功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次投资的多少，而且影响到建成交付使用后经济效益的良好发挥。一个建设项目的开发过程要经过投资机会选择、可行性研究、工程设计、签署有关合同协议、施工建设、竣工验收等步骤。每一个步骤对工程造价都有着不同程度的影响。
1.4签订合同期间的造价管理
应签订公平合理的合同条款。合同条款一定要严谨、全面、明确，而建设单位必须要有专人负责工程合同的管理和严格的文本审查，单位的技术人员要熟悉合同条款，善于抓住工期超出、劣质材料等一系列不符合合同条款的行为进行索赔，维护自己的合法权利。
2 园林工程施工阶段的造价管理
2.1人工
园林企业需要集合工程的实际情况，制定出相应的劳动定额以及工时定额，这样才能够方便进行定员的配置以及相关劳动力的安排，确保在一定的时间内完成施工任务，在此基础之上，尽量的压缩施工人员，提高生产的效率。人工费用的支出在园林施工建设当中占重要部分，工程项目的组织结构必须要精干和高效，这样才能够尽可能的缩小中标人工费与实际工资标准之间的差距。除此之外，还需要注意间接费用的控制，监理经费控制制度，其中尤其要注意旅行费、办公费以及电话费等一系列杂项费用的支出。
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2.2材料
实践经验证明，在施工当中所采用的材料费用往往站总支出的比例较大，一般可以达到百分之六十，因此对材料费用的控制对于造价控制来说是重中之重。在对市场情况进行调查研究的同时，要注重材料的质量，对市场价格进行分析比较，从中挑选出质量较优，性比价高的材料。对于量大的材料就需要我们与供应商签订合同，同时锁定好产品的价格，明确材料的品质标准、供货时间以及交货的地点等等。对于一些零星材料的运用，要坚持用多少，购买多少的原则，避免购买过多所造成的库存积压以及损坏。对于材料的管理，需要明确好工程的实际消耗量，这有这样才能够节约用料，避免浪费，减少施工成本。
2.3机械
园林企业需要结合工程的实际情况，同时结合自身施工的特点。合理的进行施工机械的配合和采购，对于正常的机械配件需要加强审批和监控的力度，避免进行不必要的开支，做好计划管理工作，统筹协调好机械的运用，实现企业内部或者项目部设备的统一调配和处理，实现设资源的公用共享。对于外部租赁设备，首先就需要做好工序之间的衔接以及使用记录登记，不断提高机械的利用率，实现其满负荷运转。
2.4园林施工竣工后的造价管理
在园林工程结束之后，就需要进行造价控制首位工作，这时就需要我们加强成本的核算以及进行核实管理，从而确保成本控制目标的实现。施工完成后的养护阶段就是事后控制阶段，同时也是工程能否按时竣工的关键，其成活率的高低将直接对工程造价产生影响。做好养护工作是进行造价控制的重要手段。在园林施工竣工之后，就需要将工程材料及时的交付给相关单位，并进行归档。加强竣工结算和账款的管理是十分必要的，项目成本信息数据的管理，不但能够为成本控制提供支持，还能够在很大程度上为成本预测和计划提供数据参考，逐步的建立其具有强大优势的信息资源库，对项目的成本管理具有指导意义。
3 工程造价管理体制改革的思考
随着我国市场机制的建立和发展，传统的与计划经济相适应的概预算定额管理体制已经不能适应形势发展的需要，因此要进行改革。为适应市场机制的要求，工程造价管理改革的目标只能是建立以市场形成价格为主的价格机制。 现在应转变政府职能以适应工程造价管理的发展，健全法律法规体系并规范工程造价行为，加速培养造就一批高素质的“造价师”队伍、积极推进工程造价师的改革，着力解决国内工程造价咨询机构竞争力低的问题，建立全国统一的价格消息网，加强工程造价管理基础理论的研究与创新，采用科学的费用构成于合理的定额，规范招投标制度。为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，适应中国特色社会主义建筑业的转型发展的需要，住房城乡建设部门召开全国工程造价管理改造工作会议，进一步深化工程造价管理的改革要注重战略思想，把握好正确的方向，处理好政府和市场、继承和创新的关系。
结束语：
在园林工程施工的过程中，需要我们将工程造价的控制作为管理的重点，将工程造价控制在合理的范围中，要将工程建设前期阶段作为造价控制的主要阶段，认真管理好所有的施工环节，只有对整个园林工程投资建设的各个环节要素进行准确的分析，对其可行性进行认真分析，才能够对工程人员及技术和经济合理上的研究报告，才能够做好工程建设整个的造价控制。
参考文献：
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[3]黄水芹. 园林工程施工管理中存在的问题探讨 [J]. 房地产导刊，2013，06（11）：247-248.
[4]李莎，彭博.浅谈园林工程造价控制与设计优化[J].知识经济2012：24.
论文作者:黄海燕1,何木森2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
标签：材料论文; 工程造价论文; 阶段论文; 造价论文; 园林论文; 工程论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第2期论文;