摘要：随着现代社会的高速发展，电力资源在社会各方面受到广泛地利用，火力发电是现代社会电力发展是主力军，在电力市场中充满激烈的竞争和复杂的经营管理环境，对于火力发电厂企业经营而言，在增加发电量发展自身技术的同时加强企业的部门管理，保持较高的经济效益才是企业经营的关键所在，在火力发电厂企业管理中工资分配直接影响着员工的工作动力和企业的经济效益，工资的合理分配管理能够为企业创造强大的人力资源队伍，有利于企业自我发展，本文对火力发电厂工资分配事务进行分析，针对工资分配事务管理提出相关方案与建议。
关键词：火力发电厂；工资；分配管理
引言：
在我国经济和社会快速发展的大背景下，社会消费结构不断升级，社会对发电量的需求呈直线型增长，刺激了我国电力企业的发展，加大了电力行业的激烈竞争，因此，发电企业应加大自我发展与管理，不仅要在电力资源项目、煤炭资源购买、电力运输、水资源消耗等固定项目进行大力整改，通过改善相关技术方式达到减少资金投入与环境污染的目的，更要在企业管理水平、电力装备、企业利润、经济效益等方面提出改善措施，增强电力企业竞争实力，鼓励电力企业之间进行全方位、深层次的竞争，充分利用电力企业自身优势，强化企业鼓励机制，确保电力企业的快速发展与经济效益最大化。
一、火力发电厂工资的组成
工资属于企业薪酬的范畴，是指企业通过现金，或是现金等价物的方式给员工支付的报酬，包括企业员工从劳动中应获取的工资、提成、股票期权酬、福利、津贴，以及其他利益的回报总和。就企业人力资源管理角度而言，企业员工的薪酬由员工的工作状态，以及在企业事物中所实现或完成的任务两部分组成，但在一定程度上，还是企业承认员工劳动贡献和付出而给予的回报和认可。
工资主要由基本工资、奖金、员工福利和其他形式的报酬三个部分组成，其中基本工资是指电力企业根据员工所承担和所完成的任务本身、员工的资历与能力向员工支付的稳定工资，不仅为员工的基本生活提供保障，而且对员工的工作能力支付与其能力相对应的工资；奖金是指由于员工完成超额工作效率或者电力企业利润升高，使得电力企业对员工进行激励性的奖励工资；福利是指电力企业按照国家相关劳动法律设立的员工基本生活的优势与好处，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金等“五险一金”的基本保障，三方面的工资进行比例合理划分有利于电力企业综合工资的合理安排分配[1]。
二、火力发电厂工资分配事务管理的重要性
（一）提高电力企业人力资源的利用率
电力企业通过制定公平合理的综合工资分配激励了员工的积极性，促使员工不断学习增加自身实力，能够更加尽职尽责的完成工作，针对员工的能力差距设立相对应地岗位，充分利用员工自身特性安排岗位，合理利用人力资源，增加了电力企业员工的上进心，提高了电力企业的工作效率，此外，电力企业综合工资的不同为员工设定了收入差距，有利于企业内部形成良性竞争，提供员工的业务能力和发展速度，调动员工对工作的积极性，形成良好的企业管理方法[2]。
（二）加强电力企业综合管理
电力企业拥有不同的企业特性，需要依靠合理的计划策略来安排电力企业的发展趋势，也需要在企业内部进行综合管理，采取必要的人力资源管理手段，企业的基础管理在于财务管理的好坏，优先管理好财务问题，为员工解决最关心的工资问题，使得员工尽心工作无后顾之忧，减少企业其管理他方面的精力与投入，对基本工资管理、奖金机制管理、福利管理各方面进行综合性的管理，能够为电力企业做好基本工作，能够确保企业的发电总量，使得电力企业综合管理能力加强。
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（三）增加电力企业人才优势
电力企业员工相对而言工作量较大，劳动时间较长，因此，为员工提供优厚的待遇和人性化的管理能为电力企业拉拢与吸引更多优势人才，为电力企业招收高素质员工增加竞争筹码，合理安排的综合工资分配管理保障了每一位员工的基本收入，又为高素质员工提供提升职位、更换岗位的最佳途径，在火力发电厂企业内部管理层面为员工提供科学、合理的工资分配，吸引诸多高素质人才的集中，曲线迂回为企业增加高素质员工数量，提供员工的综合实力[3]。
三、火力发电厂工资分配事务管理的改善方法
（一）建立与完善工资分配制度
在经济快速发展的时代，社会上对于劳动付出与经济收入之间的平衡对等关系有着很高的要求，员工工资的分配制度能够为火力发电厂减少许多经济纠纷同时增加火力发电厂的行业特色性，在电力企业内建立综合工作分配制度不仅需要每一位管理者对企业的发展和管理做出建树性的建议，更需要电力企业设定硬性规章制度，结合火力发电的工作特性促使员工与其岗位相结合，让工资发放与工作质量结合紧密起来，设定公平公正的综合工作分配制度，并且严格按照综合工资分配制度进行员工工资的发放工作，结合电力企业自身实际情况以及电力企业的收入利润适当调节基本工资的金额，保证电力企业高素质人才的数量增加，提供电力企业高新技术的研发和推广，确保电力企业的科学进步与技术进步，为火力发电工作带来翻天覆地的改变。
（二）依照工作岗位合理安排工资
火电发电厂企业的岗位设定和员工工资有着很大的联系，在火力发电厂内部设定合理的岗位，并根据员工的特点设置岗位，是保证电力企业快速发展的前提和基础。一般的电力企业岗位设定主要分为操作服务类、专业技术类、设备管理类、经济管理类、综合管理类等几大部分，根据不同的岗位具有不同的工作量，相应地有着不同的工资，其中操作服务类的岗位主要是需要结合操作人员的技术掌握程度、工作岗位自身的性质等进行分析；专业技术类的岗位是根据电力企业项目的特点、技术含量等进行划分；设备管理类是根据火力发电厂的设备特性及管理任务进行划分；经济管理类是根据火力发电厂发电量与发电利润进行相应措施管理；综合管理类是对前面几项进行宏观调控，掌握整个电力企业的发展趋势与命脉的岗位划分[4]。
（三）采用评分法评比岗位等级
评分法也称为点数法，是指通过对职业岗位的各个要素进行打分评价，用分数评估职位相对应价值，并根据分数定制工资等级的一种技术方法，使用评分法能够为电力企业内部管理岗位划分等级，有利于电力企业进行综合工作分配制度。一般而言，根据企业不同，评分法选择的考虑因素也不尽相同，基本可归纳为五大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理，就火力发电厂而言，不同岗位职责大相径庭，采用评分法对于岗位工资区分有着更为公平的选择，考虑因素确定后，可以使用最大权重法、最小权重法、均衡权重法等方法，给每个岗位做好等级确定，按照等级制定相应的工资率，以科学的手段管理电力企业综合工作分配事务。
四、结束语
火力发电厂工资分配事务管理包含许多方面的内容和方法，需要在企业内部进行全方位的管理相配合，但是在火力发电厂进行普通的管理手段无法满足技术层面的员工要求，因此，要对电力企业进行科学、合理的综合工作分配制度，不仅能够满足企业员工的个人需求，增加火力发电厂的员工福利待遇，也能为企业吸引许多高素质人才，为电力企业带来巨大的经济效益，通过综合工资的合理分配激励员工的积极性，鼓励员工积极提高自身实力，提升火力发电厂在电力市场中的竞争力，增加火力发电厂的人力资源利用率，达到电力企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]郝利军.探析如何加强火力发电厂环保监控与管理工作[J].中国资源综合利用,2018,36(10):142-144.
[2]曹喜平.人力资源管理课程基于物联网的人事薪资综合管理系统研究[J].教育现代化,2018,5(37):167-168.
[3]任永刚.关于火力发电厂综合工资分配事务管理的分析[J].中国外资,2013(21):267-267.
[4]王永霞.浅议火力发电厂综合工资分配事务管理[J].科技创新与应用,2012(30):173-173.
论文作者:张秀丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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