摘要：在进行路桥施工过程中，如何控制成本是一项重要议题。尤其是在高速公路建设时，要想控制施工成本就需要对子项目合同进行有效管理，不断积累控制子项目合同的相关经验，建立起一套完整的成本控制体系，继而实现预期效果。本文重点对这方面的内容展开论述，从子项目合同管理特点入手，进一步举例分析其应用，希望对今后其他类似项目的施工带来一定帮助。
关键词：路桥施工；子项目合同；成本控制
引言
在路桥施工项目中，企业确定中标以后就需要签订承包合同。承包合同分为主合同与子合同。子合同是附着在主合同基础上的附加合同，主要是由项目经理部负责的，目的就是为了能够确保主合同中的各项内容都能够顺利开展。我国现如今在这方面的工作中并不是十分理想，原因是原有的成本控制为粗放型，而现在工程项目的成本控制则需要更加精细，因此本文将着重对此类问题进行探究。
1路桥施工项目中子项目合同的管理特点
首先，因为路桥施工大多都在户外进行，所以受到外部环境因素的影响较大。而且，路桥施工还具有生产流动性的特点，这就为子项目合同的管理带来一定难度。之所以说生产流动性大，是因为地形、地貌以及气象等因素都会影响到路桥施工项目，这些都是常见的外界环境因素。而监理与施工过程中同样也会面临各种影响，对于子项目合同的管理更是难上加难。管理者稍有疏忽，就会造成管理上的纰漏。
其次，动态性是子项目合同管理中的另外一个特点。路桥施工要想得到有效的控制，就需要加强动态的管理。因为施工中极有可能出现各种矛盾，这些问题都是随机的，施工计划也随时都需要改变，所以子项目合同管理也应该实现动态化的管理。而且不同的施工组织方法，如平行、流水等，都决定了子项目合同管理具有动态性的特点。
最后，在路桥施工项目的生产过程中，还具有多样性与单件性的特点。与工厂作业不同，路桥施工往往都是一次性的施工项目，不会进行重复生产，所以同一种施工工艺或者施工图纸绝不可能应用在其他路桥施工项目中。在每个项目中，各项分项工程都有可能运用崭新的施工工艺或者生产设备。因此，最终的效果往往是不同的。由此可知，根据实际情况判定路桥施工的项目管理，决定了子项目合同管理的多样性特点。
2子项目合同管理在成本控制中的应用
以某高速公路的路桥施工为例，在该工程施工建设中，需要管理的分部工程较多。包括路面、防护工程以及路基等项目，整个工程涵盖了近12km的长度，并且涉及众多的地区，不同地区又需要面临不同的地形，这就造成成本控制的难上加难。如果忽视了施工成本控制，那么极容易造成各项费用的超标，不但会延误工期，工程质量也难以得到保障。为了能够确保路桥工程项目的顺利进行，项目管理者就需要时刻关注项目成本的管理。
2.1内部职工成本控制
在具体的成本控制过程中，首先应该对内部劳务承包合同进行有效控制。这主要是从人工方面开展的成本控制内容。通常来说，路桥施工中的内部职工主要采取计时的方式发放工资，所以这部分的职工成本要远远高于民工与合同工。为了能够控制这部分的成本，应该尽可能的使用合同工与民工，这样才能实现最理想的经济效果。但是，如果长时间使用合同工与民工，又会受到任务波动性的影响而造成许多遗留问题的出现。因此，项目管理者亟需改革职工分配，尽可能将职工的积极性调动起来。现如今的项目施工管理中，运用劳务承包的方式十分常见，将职工分为不同的专业作业班组，每个班组由临时工、民工以及固定职工构成，从中选出组长，分别承包路桥项目中的不同任务。每项分部项目都有不同的价格，对于无法确定单价的项目主要运用劳务费用总包的形式，这样成本就会更加透明，工作越积极，获得的收益也就越多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了预防每个班组的班长私下克扣职工工资，财务部门不会通过班长将工资发放给职工，而是直接将工资交到每个班组的成员手中。
2.2材料采购成本控制
项目管理者有必要加强材料采购合同的管理。因为材料成本通常占整个工程的一半以上，所以控制了材料成本，就会有很大把握控制整个项目的成本。具体来说，技术部门主要负责的内容是采购量，针对工程具体内容的不同，先制定出完善的采购计划，然后根据采购计划进行采购，尽可能的降低采购量与使用量之间的差距，也就不会出现浪费的现象了。那么如何确定采购量呢？事先做好充足的市场调研是十分必要的，市场价格会随时发生变动，所以要综合性的考量，不仅要对比价格，还要对比质量以及运送货物的距离，综合性的选择最合适的材料，进而履行合同手续，待批准后才能采购。如果路桥工程中的某项材料需要长期供应，那么除了质量、运距以及价格外，还需要衡量资金的时间价值，这样有助于确定分阶段订货与一次性订货的差别。作为项目经理部，还应该肩负起管理材料采购人员的职责，其具体工作是对目标成本进行有效的控制，为了充分带动起员工的积极性，应该综合性的评价材料采购人员，对于工作认真负责的员工予以嘉奖，对于失职人员追究其责任，以引起大家的重视，确保采购成本管理的顺利进行。
2.3机械成本控制
如果说材料成本控制是路桥工程中的一个重要组成部分，那么机械就是另外一个重要构成了。在机械租赁合同的制定与实施过程中，应该重点控制施工机械的相关费用。例如租赁机械需要的费用以及台班费等。首先，在选择工程机械时，应该综合性的进行考量，不同的施工场地或者施工地形都会影响施工机械的选择。有些分部项目中，施工机械还需要组合利用，所以使用费用是难以预计的。通常情况下，机械使用费用可以分为可变费用与不变费用两种，前者包括机械的大型维修费用以及折旧费用等，后者包括使用机械的人工费用与养路费用等，这些是固定不变的费用。在签订机械租赁合同以后，一定要严格执行合同中的内容，定额定量完成工作，防止出现机械折损带来的额外费用。此外，在选择租赁机械的厂家时，应该慎重进行选择，尽可能的降低租赁价格，根据实际工作量确定租赁费用。有些情况下，也可以采用台班租赁的方式，因为一些机械的使用率较高，按照工作量计费反而会造成成本难以控制。通过合理控制施工机械成本，能够最大化的管理路桥施工项目成本。
通过对子项目合同中的成本管理，将子项目合同体系和成本控制紧密联系在了一起。在我国现代化发展的今天，众多路桥施工项目管理皆需要重视起这项工作，将预期成本与实际成本之间的差异减小到最少。从项目经理部的角度出发，这种根据实际情况的动态性控制，有助于及时发现偏差，在第一时间进行改正，相信最终的项目效果往往是最佳的，并且能够获得理想的效益。同时，整个项目的成本控制也变得更加严肃，令每一位参与到路桥施工项目中的人员都肩负起应有的责任，重视起自身的本职工作。
结语
综上所述，本文主要针对路桥施工中的子项目合同管理进行分析，针对具体的成本控制管理展开论述。加强这方面的管理，有助于带动路桥施工企业的发展，使其具备强而有力的竞争。不仅如此，还能够保证自身的盈利，对推动整个行业的健康发展有着积极的作用。
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论文作者:何振雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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