摘要：建筑工程材料质量是保证建筑工程质量的基础，也是实现项目进度目标和成本目标的前提.如原材料质量失控，则对工程造成的危害是明显的.近年来我们在工程项目施工中，加强了对材料质量的控制，取得了比较满意的效果。本文根据作者多年工作经验，对建筑工程材料成本与质量控制问题，阐述了自己的观点和看法，旨在为同行提供一些借鉴和参考。
关键词：建筑工程；材料成本；质量控制
1、建筑工程材料成本控制
1.1采购计划准确性的控制。
由工长提出的材料采购计划，经预算主管审核后，报给项目经理审批。物资组根据材料采购计划核算总费用并按层级实施采购。所报计划必须保证其准确性，材料数量准确性越高，越利于组织材料的及时进场，保证项目正常施工。如项目施工过程中的钢筋采购，目前很多项目部施工现场都很狭窄，一次性采购大批钢筋，现场没有场地堆放，同时也占用了大量资金。如果各专业组能根据现场施工进度，提高钢筋计划的准确性，从而保证现场需用钢筋的及时进场。减少因钢筋缺货影响现场施工。
1.2采购成本的控制。
采购大宗物资时，首先选出三家以上厂家进行询价、比价、议价。目前很多公司都有网上招标平台，通过招标平台招标可以让参加投标的单位充分竞争，从而降低采购成本。在采购前项目部要作好招标的准备工作，招标资料的编制、投标单位的考察，标前答疑等。开标后及时确定中标人并签定合同。
1.3月结成本的控制。
项目部利用好项目综合管理系统，对进场的材料作好入库、出库管理。每月及时编制材料收发结存报表，经项目经理审批后报公司材料部门。这样公司及时撑握项目每月的材料采购及耗用成本，同时与项目进度产值相关数据比较分析，有利于及时发现偏差，采取相关措施纠正。
1.4生产中的控制。
材料的消耗直接同承包班组的经济挂钩，减少了浪费现象。在劳务班组承包合同中约定相关的奖罚措施。如钢筋班组的劳务合同中要求班组参与进场钢筋的验收，要求钢筋班组的钢材用量直接与其承包结算挂钩，用量超出预算，将在劳务费结算时加倍扣除浪费的钢筋成本费。这样施工班组在钢筋制作过程中就会精打细算，一条钢筋怎么下料最省，产生废料最少，就怎样下料。大直径钢筋下料后剩余的稍微长些的尾料放在待用区，通过套筒连接加长再次利用，彻底不能使用的才扔到废料堆去。
1.5做好源头控制，降低材料成本
1.5.1定额购料，定额消耗，降低材料采购价格。
从源头把关，在物资材料的采购上实行公开招标。项目进场前全面对项目所在地及周边地区进行市场调研，了解各种材料的市场价格，与我们中标材料价格进行对比，做到心中有数，然后根据施工组织安排和工程量清单计算确定各种所需材料的规格型号和具体数量。尽量从生产厂家采购，减少中间环节，降低采购价格，做大经济最大化。
1.5.2降低材料运输成本。
合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。材料的运输要选择最经济最便利的方式，做到材料运输一次到位，直接运到使用现场，避免二次倒运而增加材料运输成本。
1.5.3降低材料资金成本。
现在项目大多采用资金独立核算模式，资金有缺口可以借用公司资金，需要承担资金成本。减少资金占用，就节约了资金成本。合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。只有根据施工组织安排和工程施工进度合理进料，才不会因为材料供应不足影响工程施工，从而最大程度减少资金占用；反之没有计划盲目备料则会造成材料积压加大资金占用，增加资金成本。
2、材料质量标准与成本控制
2.1材料质量要求标准
市场上同类材料往往在质量上有高中低档不同层次，不同厂家生产的同类材料也存在质量上的差别。在采购前就一定需要弄清选择哪种质量的材料用到工程上非常重要。
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2.1.1总包合同里对材料质量要求
很多项目总包合同里有对材料品牌作了限定，也就对材料的质量划出了范围。在与建设单位谈判总包合同时就要尽可能把限定的品牌作市场调查，最好是限定的厂家质量在同一层次上，这样就更有利后期材料招标采购。在与建设方谈判总包合同时作为承包方也可以在合同里明确我们在工程上使用质量高的材料，这样投标造价成本就会相对较高；如果造价相同，使用质量较高的材料也是我们的竞争优势。
2.1.2设计图纸上对材料质量的要求
施工过程中不仅要对照总包合同里对材料质量的要求，还要注意施工图纸中对材料的质量以及技术要求作详细说明.专业工长在施工准备时，计划需用材料就要充分把握图纸中对材料质量的要求。
2.2同类材料不同质量的选择
同种类的材料因生产厂家不一样其质量也有一定的差别.比如钢筋市场优质的品牌与普通厂家价格差异约100元，虽然质量好的钢筋采购价高一些，但是质量相对稳定，可以提升建筑工程的质量，在工程创优、评优都更有优势。目前市场上墙体材料，由于传统工艺与新工艺的不同，生产出的材料尺寸偏差及强度都有差别，因而市场价格也不同；新工艺产品价格高，但是墙体工程质量提升了，以至后续抹灰工程砂浆的节约，又降低了成本。这就需要采购时测算比较综合考虑哪种对工程成本更有利。
3、建筑工程成本控制计划
3.1施工成本计划的作用
（1）是对生产耗费进行控制、分析、考核的重要依据；（2）是编制核算单位其他有关生产经营计划的基础；（3）是国家编制国民经济计划的一项重要依据；（4）也可以动员全体职工深入开展节约、降低成本的活动。
3.2施工项目成本计划编制的要求
根据国家的方针、政策、公司的要求，从实际出发，使计划编制的既积极先进，又留有余地。要贯彻勤俭办企业的方针，厉行节约，反对铺张浪费。编制施工项目成本计划必须以先进的技术经济措施为依据。
3.3施工项目成本计划控制
（1）对成本计划指标进行分解
（2）设计必要的内部报表反映成本控制效果
（3）项目经理和业务人员进行严格控制
4、建筑工程成本核算
4.1施工项目成本核算的任务和要求
4.1.1任务
执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理，节约的使用人力、物力和财力。正确及时的核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。反映和监督施工项目成本计划的完成情况。
4.1.2要求
划清成本、费用支出和非成本、费用支出界限；正确划分各种成本、费用的界限：划清施工项目工程成本和期间费用的界限；划清本期工程成本与下期工程成本的界限；划清不同成本核算对象的成本界限；划清未完工程与已完工程成本的界限；加强成本核算的基础工作；项目成本核算必须有账有据。
5、结束语
建筑工程材料是建设工程项目成本的主体，是成本管理的重点。项目团队加强成本意识，做好材料的采购、运输、保管、使用和回收等工作，才能保证工程工期、施工质量，降低工程成本。
参考文献：
[1]王军，王发，孙宏志.建筑工程材料质量控制浅析[J].建筑管理现代化Construction Management Modernization，1999年02期.
[2]王玉红，谢睿，张秀玲.浅析建筑工程施工材料质量控制[J].科技与创新Science and Technology & Innovation，2015年21期.
[3]苗蕊.建筑工程施工材料成本控制与管理探析[J].江西建材，2015年08期.
论文作者:魏剑
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
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