梁伟1 张明霞2
1.甘肃第七建设集团股份有限公司 甘肃兰州 730000；2.兰州金川科技园有限公司 甘肃兰州 730000
摘要：本文主要以建筑施工和现场管理存在的问题及应对措施分析为重点进行阐述，结合当下建筑工程施工现场管理存在的问题为主要依据，从做好安全监管工作、加强施工现场管理意识、做好施工现场质量管理工作、加强对物料的管理、建立专业的施工队伍这几方面进行深入探索与研究，其目的在于加强建筑施工现场管理质量。
关键词：：建筑施工；现场管理；问题；对策
引言：
对于建筑工程项目来讲，加强施工现场管理十分重要，其是确保建筑工程整体质量的基础，也是提高建筑工程综合效益的关键。基于此，相关人员需给予建筑工程施工现场管理力度，促使其含有的实效性在建筑企业长远发展中发挥出最大化，以其建筑行业在复杂的经济市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑施工和现场管理存在的问题及应对措施，具体如下。
1.建筑施工和现场管理存在的问题
1.1安全问题。
在实际施工中，增强安全管理十分重要。安全为生产的中心，也是确保质量的关键，但在具体施工中，依旧有诸多管理者并未注重安全问题，忽略安全生产的现实意义，将工作中心依旧放在建筑工程施工进度与质量管理上，未给予工程安全问题高度重视，如此施工现场极易发生安全事故，影响施工人员生命安全，对建筑工程施工进程与质量带来巨大影响。而当前施工企业依旧存在安全管理力度不足的现象，此种管理缺陷一定要给予足够重视。
1.2管理力度不足。
在施工过程中，各类工序十分繁杂。若想确保建筑工程施工质量，管理人员一定要增强现场管理。但如今，建筑工程施工过程中的工作人员普遍存在着综合素养低的问题，诸多工作人员并未接受过专业培训，如此，作业人员对建筑工程施工技术与工序的了解就不透彻。外加一些监管人员的管理理念落后，这样很难发现作业人员存在违规行为，在此种状况下建筑工程的施工质量极易受影响，更容易导致建筑工程出现安全问题【1】。
1.3物料管理不严格。
在具体施工中，会利用到诸多材料，这便需要管理者做好物料管理工作，但因该工作开展不规范，致使施工人员未依据材料存储要求存储材料，如果将不同的材料混合到一起会容易发生化学反应，如此，一定会使施工材料的性能与质量受到影响，此外，对于一些不易反应的施工材料，若是随意堆放，也会致使材料受损，如模版与脚手架等等，材料管理不规范，在安装或是拆卸时极易受损，如此，便无法确保材料正常使用，且会增加建筑工程投入资金。在利用机械时，还有诸多施工人员不注重保养施工机械的问题，会导致施工设备应用年限与利用效果受到影响。
2.建筑施工和现场管理问题的应对措施
2.1加大安全管理力度。
安全管理对建筑工程来讲至关重要，管理者一定要给予高度重视，可以通过加强生产管理来实现安全管理，减少一些安全隐患，防止施工人员生命健康遭受威胁，通过安全监管可以确保施工项目有效运作。身为建筑企业需加大安全管理机制健全力度，按照项目施工要求，不断优化安全管理策略。在实际管理中，需充分落实责任机制，确定每个管理者监管责任，需加大领导工作，保证施工现场安检工作，提高管理质量，确保各项安全管理策略皆能落实到位。在实际施工中，管理者需保证生产和安全一同开展，基于以人为本的原则，将施工人员的生命安全放在首位，需加强自身安全监管力度，提高自身责任理念，保证监管工作做到位，并通过有效的监管来减少诸多安全隐患，加强施工者的责任意识与安全意识，可以切实减少安全问题，确保施工人员生命安全，规避安全事故出现【2】。
2.2加强施工现场管理。
建筑工程管理者一定要不断提高现场管理意识，清楚施工现场管理的实际意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆身为企业领导者或是负责人，皆需要树立正确的管理意识，能够认清自身责任与义务，树立榜样，做好现场管理工作。身为企业领导层需结合企业未来发展需求，构建行之有效的管理细则，确定施工现场管理工作，制定管理方案，合理分配任务，将管理工作落实到各个部门。身为管理者一定要了解到安全施工的重要性，且能通过严格管理施工现场，来确保建筑工程施工质量与安全。
2.3保证施工现场质量。
做好质量管理工作的中心为质量监督和质量检验。加大施工现场质量检验与质量监督力度，首先，合理控制指令文件，通过数目形式来确定承包商所提的建筑任务，确定施工企业所存在的问题，以及施工企业的工作责任。其次，合理控制实验，身为施工企业需基于现场实验数据为评价依据对工程项目与材料质量状况进行判断，明确建筑工程中每道工序所需的材料性能，通过现场实验的方式来研究有关数据，有效提升施工质量。最后，合理控制测量。在施工前，施工管理者需严格检查施工放线与高程控制等情况，对建筑工程所允许的误差进行有效控制。在实际施工中，相关管理人员需对建筑工程几何尺寸进行有效控制，对于不达标的工程责令相关单位返修【3】。
2.4增强物料管理。
身为管理者应加大对物料管理力度，可以从价格与质量这两方面入手。管理者需做好市场调查工作，在确定物料价格的前提下，选取物料设施，确保选择一些质量可靠、价格适中的物料设备。除此之外，需保证物料领取、应用、归还以及安放等管理质量，可引导施工人员通过恰当的方式利用有关材料设备，构建健全的物料使用信息表，依据各项要求保养相关物料。需对物料的利用与补给加强控制，防止出现非正常使用行为，防止出现材料浪费的情况。如此，才可以切实减少施工成本。对于建筑工程来讲，增强物料管理十分重要，其不仅能够保证建筑工程经济效益与社会效益，还能提高建筑工程整体质量，是保证社会公众生命安全的关键，为此，相关人员一定要给予其高度重视【4】。
2.5构建高水平的施工团队。
工作人员的综合素养同建筑工程施工质量与经济效益有莫大联系，因建筑工程所有施工工作都需要人来完成。为此，只有不断增强施工团队建设，提升作业人员的专业水平与职业素养，从而建造一支具有较强创造性且纪律严明的施工队伍，才会确保建设出稳定且安全的工程项目。若想切实提高作业人员的综合素养，需做好以下两点：第一，树立以人为本的管理理念，大力调动工作人员的主观能动性与创造性，提高工作人员的责任意识。需全面发挥施工现场管理职能，提高施工现场管理力度，建筑单位还需加大对施工人员素质教育力度，增强施工人员培训，为施工人员安排更多学习的机会，来提高他们的专业水平与道德素养【5】。第二，身为建筑工程施工现场管理者需全面发挥自身才智，运用健全的施工人员管理手段，可以制定切实可行的奖惩机制，也可以适当组织一些竞赛活动，鼓励全体员工积极参与此种活动，需加强引导员工间互动交流与学习，利用物质奖励与精神奖励相结合的方式，来提高施工人员创新与学习的积极性。通过健全施工队伍管理机制的方式，来确保每个员工都能各尽其职，有意识的开展各项管理工作，通过加强管理来消除施工人员懒散的行为与懈怠的心理，通过加强管控来让员工积极行动起来，保证本职工作做到位。
3.结束语
综上所述，因社会公众生活质量持续升高，使其对建筑工程提出了诸多新要求，为了满足我国国民生活与工作的实际需求，建筑工程项目施工管理者需加大对施工现场管理力度，保证建筑工程项目施工安全与施工质量，以期为社会公众提供稳定且安全的生活场所。
参考文献：
[1]李世辉.建筑工程施工现场管理存在的问题及优化措施[J].建材与装饰，2017（14）：202-203.
[2]刘恩军，王继红.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].河南建材，2017（01）：33-34.
[3]王根良，张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究[J].绿色环保建材，2016（12）：129.
[4]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：395.
[5]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）：148-149.
论文作者:梁伟1,张明霞2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
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