摘要：电气安装工程是住宅建设中的重要组成部分，随着社会的不断进步，人们对房屋质量要求的不断提高，电气安装质量不仅影响着整体工程质量，还危及着用户的生命财产安全。
关键词：建筑电气；工程图；现场；质量控制
一、影响建筑电气安装工程质量的因素
1.1安装材料和设备的质量
这里的材料指安装过程中所消耗的主材料和辅助材料：设备具体指待安装的供电、配电、用电设备及相关计量、显示仪表等，材料和设备的质量将直接影响施工的安全性、和设备运行的可靠性、稳定性、使用寿命等。安装材料和设备是工程施工的物质基础，材料和设备不符合标准，工程质量就必然达不到要求，对材料和设备的质量控制是保证工程质量的先决条件。
1.2施工机械和机具性能
施工机械和机具的型号、精度、稳定性、适用性以及操作工人对设备和机具使用熟练程度等都将对安装工程的质量、进度产生较大影响。
1.3施工方案的先进性
结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑．制定施工方案，要求技术可行、工艺先进、措施得力、经济合理、操作方便。
1.4施工环境的影响
电气设备安装工程的施工环境包括施工现场自然环境、项目管理环境和劳动生产环境3个方面。施工现场自然环境指施工现场的气象、水文、地质、交通、电力、通讯等；项目管理环境指工程质量管控体系及一系列的会审、自检、互检、交接、评定制度等等；劳动生产环境指施工人员的配备组合、交叉作业的协调牵制等。相关人员必须充分认识到施工环境对工程质量的影响，并能结合工程特点和具体条件，早预见、早预防、早打算，因地制宜。
二、施工前期的管理
2.1施工队伍的管理
施工队伍质量意识薄弱，施工人员素质不高，所受培训不充分，证件不齐全，施工随意性大，有时甚至是不按图纸施工，擅自修改。检查施工单位的技术力量和人员素质，施工资格和上岗证书，技术装备，以及安装工程的施工计划、进度安排、质量控制要求、安全用电管理等管理措施，确保合格的施工队伍进场施工。
2.2电气施工图的质量
现在政府投资的工程项目中，由于是边设计、边施工，图纸进度有时赶不上施工进度，或是图纸做到最后才发觉不妥，想修改时已来不及，极易留下质量隐患。工程组织施工前必须熟悉电气施工图；审查施工图中的重点，包括变配电房、配电系统、管线敷设、配箱盘、防雷、接地等；核实主要电气设备、材料的使用规格和要求，对变配电房、有线电视机房、通信机房等机房位置、管线走向等在施工前通过当地主管部门审查认可，并明确施工要求。做好设备安装基础、变配电室地坪和电缆沟、土建留洞和预埋管、柱内钢筋的防雷引下线、底板钢筋和桩基础钢筋作为接地系统的焊接以及重复接地等内容的技术交底。
三、电气安装工程施工质量全过程控制
3.1事前控制
（1）施工人员的培训、优选工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是影响工程质量的主要因素。首先，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质和质量意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次是人的技术素质，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力：生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育，靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
（2）严格控制材料、构配件和设备的质量用于电气安装工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。掌握信息，优选供货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，可对生产规模较大的厂家进行实地考查，以确保所需材料符合施工要求，并直接订货，减少采购环节，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。施工项目所有主材需严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保书不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
（3）推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
3.2事中控制
（1）项目经理部要落实质量责任制实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素，不同的项目具有不同的管理重点，企业应始终贯彻项目经理责任制，这是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容，项目经理受企业委托对项目进行管理，项目经理应负责并确保完成承包合同，降低目标成本，并落实质量、安全，达到各方面的要求。在项目实施的过程中，对项目中的一些重要行为，如材抖的选购、分包商的确定，企业应规定其项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行。这样可以防止个别人在建设过程中利用职权牟取私利，又可以减少可能出现的工程质量问题，保证公司的信誉。项目经理可将质量责任制明确到各项目组长，再由组长明确至施工技术人员，设立奖惩制度，提高工作人员的积极性，确保操作质量。
（2）注意防治电气安装工程质量通病常见电气工程质量通病。防雷接地不符合要求：室外进户管预埋不符合要求；电线管（钢管、PVC管）敷设不符合要求导线的接线、连接质量和色标不符合要求：配电箱的安装、配线不符合要求；开关、插座的盒和面板的安装、接线不符合要求：灯具、吊扇安装不符合要求：电缆、母线安装不符合要求；室内外电缆沟构筑物和电缆管敷设不符合要求：路灯、草坪灯、庭园灯和地灯的安装不符合要求：电话、电视系统的敷线、面板接线不符合要求；消防、智能系统的探头安装不符合要求。电气工程质量通病产生的原因。从事电气安装的人员技术素质差，不完全遵照设计要求进行旌工：电气材料市场混乱，把关不严：施工企业对电气安装质量不够重视。防治电气工程质量通病的措施。
3.3事后控制
（1）严格按照质量验收标准对已完工程进行验收电气设备安装工程，所用材料、电器、设备、成品、半成品的品牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合设计要求和《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002》及有关专业规范、标准、电气安装工程中质量允许偏差，但应符合规范有关规定，一般项目质量允许偏差和检查方法，应符合相关规定。
（2）对工程不合格品的处理对于电气安装工程中存在的不合格品，应及时进行返工处理，以确保工程质量。
结语
总之，加强电气安装工程的全过程质量控制，精心组织施工，充分发挥现场施工人员技术、技能与管理经验，定能成功建造出一个令人满意的合格电气安装工程。
参考文献：
[1]李旺，建筑电气安装工程施工质量监控要点[期刊论文]-科技传播，2016（17）
[2]谢莹莹，浅谈质量管理在电气安装工程施工中的应用[期刊论文]-江苏科技信息《学术研究》，2016（9）
[3]王文斌，浅析电气安装工程的施工质量控制，2017
论文作者:黄硕
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/5
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