朱义云
深圳市龙腾飞通讯装备技术有限公司
摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈，质量作为竞争核心备受关注。军工企业相较于其他企业而言存在一定的特殊性，潜移默化地影响着国家国防事业前进与发展，因此新形势背景下，军工企业需要不断优化军工产品质量管理系统，进一步保证军工产品质量。本文结合行业竞争形势，探讨了军工产品的质量管理系统优化。
关键词：军工产品；质量管理；系统优化
引言
在市场化经济时代，我国的信息化技术正在革新发展，这也是军工产品的生产制造逐渐转向质量核心。军工产品与普通民用产品之间存在较大的差异，军工产品更加注重控制产品质量，而且在生产已经定型的产品时，质量好坏标准将会对产品的后期发展产生极大的影响。因此，在生产军工产品时，需要针对军工产品的质量需求和标准来制定科学、合理的生产制造计划，全面培养生产制造人员的专业技能水平和综合素质，才能不断健全生产制造技术，实现军工产品的精细化管理，这样才能使军工产品的质量得到有效提升。同时，在激烈的市场竞争环境中，军工产品的生产制造必须满足客户的需求，只有以客户为导向来生产制造军工产品，提供质量合格的军工产品，才能创造更大的市场效益。
1军工产品质量管理面临的新形势和新要求
随着国际形势的风云变幻以及我国综合国力的逐步增强，对军工产品的质量要求提到了前所未有的高度。习主席说，"能打仗，打胜仗"，即是对部队作战能力的要求，也是对武器装备质量水平的要求。为适应新形势，加速提升军工产品的质量水平，相应的质量工作也必须从"满足交付要求"转化到"满足作战要求，满足市场要求"上来。但是，如何在现有的质量保证模式下，突破传统的质量管理方法，寻找有效的解决途径，实现对产品质量的全方位管控，保证最终的实物质量，是目前各军工单位质量管理工作所面临的一个严峻的挑战。本单位作为重要的军方配套单位，为部队提供了大量的军工产品。在系列神州飞船发射、"天宫一号"等重点任务中，发挥了重要的保障作用。为实现对军工产品的全方位质量管理，我单位研究学习先进的质量管理方法，以零缺陷为目标，努力探索提升军工产品质量的方式方法，提出了"转变观念、突出重点、狠抓短板、创新管理、提升水平"的质量工作思路，总结出"设计是源头，采购是保障，工艺是关键、管理是基础的"的质量提升举措，在实际工作中紧紧围绕质量提升四项举措开展工作，摸索出一条切实有效提升产品实物质量的成功之路。
2军工产品质量管理系统优化探讨
2.1实行质量三检制度
所谓的质量三检制度就是要实现自检、互检、专检相结合。企业需要强化对整个生产过程的监督管理力度，坚持做到发现问题立即采取措施补救。在生产过程中，企业需要对自身各个环节的产品都做到积极地质量检验，绝不让已经出现质量问题的零件流入下个环节的生产活动中，对于外来的零件或材料也必须加强质量检验，不让残次品混入产品生产过程中。同时，在产品生产每个环节的活动中，都必须鼓励员工积极进行自检、互检，并建立一定的奖惩机制，以此激励员工不放过每一个质量问题。这样的机制下能够将被动的受检转变成主动的自检，不仅减轻了质量检验的难度，还有利于企业形成良好的重视质量问题的风气。首件检验是保证产品质量的重要措施，积极进行首件检验能够避免产品出现系统性质量问题，因此，在企业生产过程中一定要重视首件检验程序。首件检验在实际生产过程中必须遵循首件两检制，先由生产出首件零件的员工进行自检，然后再由企业进行专检。这样的双重把关下，首件质量能够得到最大的保证，能够避免由于首件出现质量问题而导致产品大批出现系统性质量问题的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在质量检验过程中要主要追根溯源，不要哪里有问题就专注于哪里进行整治，而应该树立不抓住源头不罢休的观念，只有从源头上解决了质量问题才能保证接下来每一步生产环节的顺利进行。在进行质量问题纠正时，必须树立不彻底解决不放松的观念，一定要认真研究，积极探讨解决办法，彻底解决掉质量问题或隐患，这样才能有效地避免同样的质量问题反复出现的现象。这一举措不仅能够维护企业利益，更能够在保障军工产品高质量的同时提升军工产品生产效率。
2.2加强质量检查力度
质量检验对于军工产品的质量管理有着非常重要的关系，要想加强对于产品质量的检验力度，可以实现质量三检制度。质量三检制度主要是产品的自检，产品之间的互检以及专检。为了有效地提高军工产品的质量，企业就需要加强对整个生产过程的检查力度，对于生产过程当中存在的问题要及时的进行解决，减少日后存在的安全隐患。此外，企业在对产品进行检查的过程当中还需要加强对于各个环节的检查力度，防止有破损的零件进入到下一个生产环节，减少不必要的浪费以及企业的成本开支。与此同时，在军工产品生产的环节当中，企业也应该提高员工工作的积极性，员工进行积极的自检和互检，对于工作表现好员工企业还可以给予一定的奖励，对于表现不好的员工可以采取适当的惩罚措施。首先对产品的质量进行检验也是产品生产当中最重要的环节，进行产品检验，不仅可以有效的发现存在的安全问题，减少安全隐患，还可以在一定程度上减少成本的开支。所以企业在生产的过程当中要加强对于产品检验的重视程度。此外，在实际的生产过程当中还应该遵守首件两检制，首件两检制的过程就是生产完成的首件员工要对其进行自检，在自检完成之后再有企业进行专检。在如此严格的检查环境当中，首件的质量能够得到最大限度的保证，并且还能减少因为首件零件产品出现质量问题而导致后续大量产品也出现质量问题。此外，在检查产品质量的过程当中，对于存在问题的产品不仅要及时的进行分离，相关的工作人员还应该对产品出现质量问题的原因进行仔细的查找，寻找到根源所在，从根本上解决问题。如此一来，才能保证后续产品的生产不会出现质量问题，能够更加顺利的进行生产。在对相关的问题进行解决的过程当中，有关工作人员应该积极协商，共同讨论解决方法，避免因为时间较长而错过最佳维修时间。彻底将产生的问题解决掉，不仅可以保证军工产品的质量能够达到更高的高度，还能有效的增加企业的经济收益。
2.3树立与时俱进的质量管理观念
受传统观念的影响，军工产品质量管理要求相对较低，即仅需满足设计要求低层次需求，在具体的管理过程中存在重产品质量理论指标检验，即是否与军方检验规范相符合，轻新装备关注的问题。结合实际情况来看，军工产品质量管理系统优化是一个循序渐进的过程，需要摒弃出传统质量管理观念，引入与时代发展需求相符合的新观念，落实到军工企业来说就是，需要与客户建立良好的联系，了解客户需求，在此基础上设计符合要求的军工产品，提高军工产品质量。
结束语
综上所述，质量管理系统是军工企业提高产品质量管控的主要保证，对军工企业前进与发展起着关键性影响，而当前军工产品质量管理系统在诸多方面还存在一定的不足，如部门设置、管理方式等方面，因此，结合当前现状制定合理、科学的军工产品质量管理系统优化策略至关重要，从而更好地发挥质量管理系统作用。
参考文献
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论文作者:朱义云
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第21期
论文发表时间:2019/11/26
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