阳太丰
广东兴森建筑工程有限公司
摘要：安全生产至关重要，属于房建施工项目较为核心的部分，其中包含着管理工作的较多难点问题。施工项目部应该针对于安全管理的难点展开合理的分析，通过较为细致的考量，明确应该采取的对策，保证更好的维护企业的形象，使得品牌信誉更佳。
关键词：房建项目；施工项目部；难点；对策
随着国家房地产行业的稳步发展，很多的房建项目需求量持续增加，因为建筑行业本身就存在着一定难度，加之其他因素的影响，使得此行业成为了高风险行业【1】。在施工现场，安全事故的发生概率较高，在经济稳步发展的进程中，建筑物无论是在规格还是造型等方面，都面临着严格的要求，很多机械的投入使用让安全隐患系数大大增加，针对于这类问题，应该及时的采取应对方案。
一、房建施工项目部安全管理面临的难点
由于房建工程施工项目的安全问题备受关注，加之人们自身安全意识的提升，使得相应工作的开展趋向于规范化，但是受到多种因素的综合影响，使得房建工程安全管理问题难以及时的处理。
（一）安全管理人员储备不足
因为房建施工项目在具体实施阶段，需要落实安全管理工作，但是其对于相关工作人员的数量有着严格要求，针对于人员配置问题，在具体的条例制度中进行了明示。实际情况是很多的单位因考虑到人工成本等多个方面的问题，所以会缩减安全管理人员，这就使得各个部门难以实现有效的沟通，以至于影响到施工进度，埋下了较多的安全隐患，甚至于出现较多的安全生产故障【2】。还存在着很多的单位在选拔人员的时候忽视了考核的重要性，以至于在整个团队中缺乏素质较高的工作者，影响到安全管理工作的顺利开展。现阶段，国家房建工程项目部配置了对应的安全管理人员，但是其缺乏专业性，多是企业内部的技术人员和管理层兼任，导致专业知识的储备不足，造成安全管理工作无法落实的局面。当前，在施工人员参与相关工作的时候还需要承担着安全管理的职责，但是因为掌握的知识及意识薄弱，导致施工现场安全监管工作难以有效进行。
（二）考核标准不严谨且缺乏实施性
施工人员充足且资金富余是确保房建工程顺利开展的保障，在房建工程项目中，只有具备着较为完善的考核标准，才能促使项目更加顺畅的运转。现阶段，房建工程体系中的很多项目部都是采用了管理者和施工人员考核标准，因此出现了奖惩不严谨、奖励流于形式的问题【3】。这对于中层管理人员的工作积极性造成了较大的影响。在房建工程施工阶段，若是存在违规操作的情况，相关的人员并不会得到对应的惩罚，反之是单位承担一定的责任。这种情况的出现，使得很多的企业借助于资金办事的方式，产生徇私舞弊的现象。
（三）技术负责人员素质较为低下
对于房建施工项目部来说，想要保证相关的工作顺利开展，各个部门应该实现相互的配合，通过相辅相成的作用，完成既定的目标。还存在着许多人员并未认识到自身岗位及工程安全管理之间存有密切联系的情况。由于部分技术人员的责任感较低，在执行检查工作的时候，抱有应付的姿态，编制模板拆装及脚手架搭建的时候，未能结合工程实际展开分析，采取了消极应对的态度，所确定的技术方案缺乏必要的针对性，同时也不存在可操作性，因此便出现了较多的隐患问题【4】。
二、房建施工项目部安全管理的对策分析
（一）稳步提升工作人员基本素质
在生产阶段，需要重视的是安全第一的基本原则，同时还应该积极的践行以人为本的基本理念。现阶段，存在着部分施工单位盲目追求控制成本的问题，导致安全生产问题备受忽视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要妥善的解决现阶段的实际问题，需要明确首要任务的执行力度，也就是逐步的扩大管理人员团队，提升安全管理队伍中每一位工作人员的基本素质。应该在选拔相关人员的时候，积极重视生产经验是否具备，同时考核其是否掌握专业的知识，让具有着丰富工作经验和安全管理责任的人员担任相应职责。在单位中，还需要定期的开展培训工作，由此逐步的强化安全生产管理意识，在新型技术层出不穷的今天，需要正视新知识和新方法的利用。施工单位需要结合着工作经验较少且刚刚步入工作岗位的人员实际情况加以分析，为其争取更多的培训机会，使得安全管理队伍拥有新力量，做好最充足的人才储备工作。
（二）逐步的健全并合理优化责任制度
企业考核奖惩制度的构建会产生积极的影响，能够调动起工作人员的工作热情，保证更好的维护施工项目的顺利进行【5】。构建起较为完善的安全管理考核标准，同时适当的将相关人员的工作日常纳入到考核系统中，可以强化工作人员本身使命意识，企业的决策人员也能够积极的吸纳新知识，从而不断的充实自己，由此推动安全管理工作趋向于标准化和规范化，构建起科学且完善的安全生产管理机制，促使施工责任逐一落实到位。稳步的推行安全生产管理机制，可以保证施工责任更快的落实，运用新颖的手段和举措，将管理工作逐步的推行，从而确保企业更加顺畅的发展，重视企业安全生产管理能力的提高。确定有效的奖惩制度，积极的做到有惩有奖，针对于施工阶段的违规操作，合理的采取处罚措施，确保个人的行为得以约束起来。在生产过程中，安全管理人员应该积极的保证在项目特定时间段内始终处于较为稳定的可控状态下，通过合理的奖惩举措，使得安全管理人员能够规范自身的工作模式，针对于现场安全及时的勘察，若是发现存在的危险，应该及时的规避，提升相关工作的运作效率。
（三）重视负责人的安全意识提升
负责人的安全意识得以提高至关重要，同时还应该提升安全生产素质，针对于相应的问题，提出科学的解决方案。为了保证在短时间内提升相关人员的安全生产素质，需要技术负责人积极的学习，接受定期的培训和考核【6】。房屋建设施工现场中存有较为复杂的工种，所以相关的工作人员面临着极高的要求，依照国家的有关规定，针对于特定的工种，需要安排专业的技术人员，由此才能更好的完成既定的任务目标。现阶段，在房建项目部中，技术人员应该取得相应的资格证书，同时每年还应该接受不少于24小时的专业学习，不同类型的工作人员接受的培训需要到指定的场地进行，杜绝为工程进度而缩减培训计划的情况。
结语
房建工程项目在开始施工之前，施工单位的项目部在施工方案中应该设有质量安全管理方案以及相应的质量安全管理工作人员，并将其归于整个施工方案中。在具体实施的过程中，对监督检查项目的质量安全计划的执行情况进行落实，收集信息、对结果进行分析、反馈出质量安全管理的情况，根据这些结果制定出相应的预防措施和相应的改进方案。工程建设责任主体在质量安全管理中充分发挥主导作用，对质量安全管理的方式方法进行不断的探索和实践，全面落实工程建设责任主体质量安全管理责任。希望通过本文的分析对房建工程项目落实建设责任实现有效的安全管理起到积极借鉴。
参考文献：
[1]张振.论房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].四川水泥，2018（05）：198.
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[3]丁见程.安全管理在房建施工过程中的重要性论述[J].门窗，2014（12）：317+319.
[4]武然.浅析安全管理在房建施工过程中的重要性[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：133.
[5]杨艳琼.探讨房建施工项目部安全管理的问题和对策[J].现代装饰（理论），2014（07）：193.
[6]沈睿.论房建施工项目部安全管理的难点和对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（02）：57.
论文作者:阳太丰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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