关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1 分析施工管理条件
1.1 管理机制不完善
切实可行的管理机制是有效、高质量且安全执行建设项目要求的重要保证。但是，关于建设项目的实际管理在管理机制上还有很多地方需要改进。例如，许多建筑公司在实际的管理工作中只注重自己的利益，而忽略了对工程项目进行有效的安全管理。这不仅不利于工程的及时完成，而且是对工程和施工人员安全的重大潜在威胁，不利于建设工程安全、高质量的执行。
1.2 不够重视安全性问题
在与建设项目有关的大多数问题中，安全问题占很大一部分。由于建设项目涉及施工项目中牵扯到的许多不同组成部分，施工现场的施工环境非常复杂，施工人员担负着不同的责任，很容易留下很多风险，据统计，事故数量正在逐渐增加，在我国社会建筑项目中，由于建筑问题引起的安全事故造成的伤亡人数也每年都在稳定增长，这些建筑事故发生的三个主要相关方面是交通、采矿、建筑和其他行业。安全问题通常是由施工项目组非常弱的安全意识引起的。对于参与项目设立的员工没有统一的评估标准，必须要检查员工的个人专业技能和个人能力经验。此外，该组件缺乏用于安全管理的控制措施，同时未实施任何保护措施。
1.3 对人员的技术监督存在问题
施工技术在每个项目的施工过程中都具有非常重要的地位。从技术设计到实际项目运营，它在各个方面都发挥着独特的作用。建设项目的整体质量和建设本身的质量，两者之间存在很大的相关性；好的设计水平是保证项目整体质量的最佳保证。项目承包商的建设水平是监控项目质量的关键标准。在当前的技术环境中，已经明确制定了建筑公司的设计准则、施工技术监控准则和施工技术准则，但是这些标准在应用于施工时还是存在许多缺点，影响项目的工程建设。有许多外部和内部因素会影响项目的整体质量。造成这种情况的主要原因是员工没有遵守相关规范，并且在操作过程中发生了许多问题。
2 提高施工管理质量的措施
2.1 开发和完善管理体系
首先，有必要结合管理活动的具体目标和工程项目的实际情况，建立现代、科学、完善的规章制度体系，树立以实践为检验体系和相应标准的观念。规范特定管理活动中的法规。该系统是动态改进和优化的，因此可以合理并明确地确定高管人员的管理工作和固定员工在施工过程中的实际活动，从而缩小施工活动的范围。同时，在进一步完善和优化管理体系的过程中，有必要针对建设项目的各个方面进行总体规划，明确各岗位人员的职责和责任，深化责任机制的落实，使各项责任活动可以实施。负责人有责任确保以全面、详细和标准化的方式进行管理活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，一旦规章制度得到定义和完善，就必须根据项目的进展和目标，完善相关的管理体系，为每个重要的运营环节制定标准化的流程，并将其用作项目的基础，施工人员的活动以及管理人员管理的基础和监督机构的监督的基础，还需要进一步完善检查制度，将规范化管理与随机检查管理相结合，以确保管理制度的深化。第三，结合管理体制，有必要建立完善的奖惩机制和激励机制，使全体员工在建设项目的管理活动中认识到自己的职责和责任，从而发挥与管理者合作的主观能动性。加强管理活动的专题性，最终提高建设项目管理的整体效率。
2.2 加强施工安全管理
确保高标准的安全施工目标是建筑公司寻求更大经济利益的重要基础，也是项目进展的关键环节。安全管理基于建设项目的整体流程，包括安全级别、评估能力和管理实力。在许多行业中，建筑施工项目需要强大的安全保证作为支持。建筑行业的安全管理也是一个公司的基础，承担着重要的社会责任。当建设项目发生安全事故时，不仅给相关公司造成巨大的经济损失，而且还危及建筑工人和周围人民的生命，从而产生更加重大的影响。因此，需要结合多个方面来考虑和分析建筑技术的安全管理机制，包括明确建筑物安全责任制和确保责任方的作用。作为直接负责建筑安全的人员，项目管理人员必须精通技术安全生产机制，具有丰富管理经验的人员，他们还必须对法律法规有一定的了解才能发挥作用，适当进行安全制造机制，并在建筑安全管理中加以实施。
2.3 加强监督范围和力度
为了确保及时、定性和定量地完成建设项目，建设公司的管理部门必须扩大项目监控的范围和强度，并任命专人负责每个施工连接的监控和管理。提高所有员工的管理意识和责任感。实施现场人员使用的安全设备需要进行不定期检查，以提高现场人员的安全意识和责任感。加强对施工中使用的机电设备的定期检查，及时更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行，从而确保各种建设项目的顺利高效进行。
2.4 加强对施工进度的控制
在开始施工之前，施工公司必须根据施工现场的地理位置、招标和施工要求制定合理的施工计划，并对施工过程采取科学的预防措施，以完全避免外部因素对建筑物施工的影响。当延迟施工时间、工期的情况出现之后，必须适当组织施工期，以确保施工进度在可被控制的范围内。并根据实际需要进行适当的调整，以便按时交付项目，避免出现不必要的问题。
3 结束语
综上所述，当前建设项目管理中的问题在很多层面上得到了反映，并在一定程度上影响项目的质量、安全、成本和进度。在这方面，必须在实际工作中使用适当的方法，去控制项目管理系统，解决传统管理工作中存在的问题，并达到对项目管理的最终目的。
参考文献
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论文作者:于洋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：建筑论文; 项目论文; 建设项目论文; 措施论文; 质量论文; 安全管理论文; 责任论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;