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摘要：近代以来，我国发展最快的当属建筑工程行业，而建筑工程行业的管理也逐渐成为该行业的核心管理的内容。良好的建筑工程管理体制，是一个建筑企业朝向先进企业迈进的关键一步，自从改革开放以来，我国的市场经济得到了一定的发展，现代化建设也逐步提高。所以建筑业在近年来也得到了一定的发展，但是纵观当前建筑业的发展形势，即便建筑业逐渐成为我国的支柱性产业，但是也同时存在着很多的问题，所以本文主要通过分析建筑工程管理中存在的现实性问题，来提出具体的解决办法及控制措施。希望为今后建筑工程的管理人员起到实际的用途。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
建筑业是我国国内的支柱性产业，同样，建筑工程的管理是建筑业中的支柱性措施。好的建筑业离不开好的管理秩序。有效地建筑工程管理可以提升建筑业的工作效率，相反，没有好的管理措施，建筑业的发展也会停滞不前，工作效率也会大大降低，但是随着建筑业地位的提升，人们重视建筑工程管理的意识也逐年提高，但是建筑业即便在我国位于中上游的地位，但是纵观全世界，我国的建筑业仅仅是九牛一毛的，很多项目管理的细节都没有抓住，管理的意识不强，对人才的把握不好，所以我国建筑业越发展暴露出的问题也越多，因此建筑工程的管理受到了人们的极大关注。因此在管理的过程中，应该最大限度的促进工程项目的极大推进。建立一套完善的建筑工程管理机制，更加符合建筑业的发展形势。使得工程能够高质量，高指标，高技术的完成。
一、当前我国建筑工程管理的现状
（一）工程管理法律不健全
建筑工程管理法律不健全，法规不完善，是导致我国建筑业发展不够注重细节的一个主要原因，尽管近年来我国针对建业工程颁布了不少的法律法规，但是大部分都是针对建筑业本身的状况以及投放招标而言的，少数法律法规专门为了建筑工程管理而颁布，不够注重工程管理的经营改善，而且目光紧紧局限于国内建筑业的发展市场，不去想如何与国际接轨，对我国建筑业的提高有很不好的影响。
（二）工程管理意识不强
由于建筑业崛起在我国经济发展的后期，发展较晚，并且管理层对管理的意识不强，对建筑工程没有科学的管理方式，经常强制性的限制企业的发展，管理层和决策层对管理的重视不够，将大部分精力放在了技术的研发和决策上，单方面的认识只要将技术研发层次做好，建筑工程的发展就会越来越好，这种错误的想法就是因为没有人是到建筑工程管理的重要性和必要性，这也是对工程管理的认识不全面的原因。
（三）管理方面的人才极度缺乏
由于对工程管理的认识不足，所以对管理人员的把握也不过关，没有认识到好的管理人员对一个企业发展的重要性，人才的竞争在任何时代任何行业都存在，并且在各个行业也十分重要，当前建筑工程的管理，很多人并不具备管理的专业知识，针对建筑业，没有具体的管理措施，建筑业的领导人员对管理部门的人才不够重视，对管理部门投入的时间，精力，金钱都不足。使得管理部门在实施管理的过程中寸步难行。提到建筑业，人们就会想到农民工，认为是没有文化，没有知识的人干的活，并不需要专业的技术人员，管理人员对他们进行管理，这种错误的观念直接导致了建筑行业发展停滞不前，大大的降低了工作效率，对建筑业的发展十分不利。
（四）管理形式不够科学
在建筑业中，是以劳务做工为主，并不需要很高的技术要求，但是这种模式在很大程度上有着不足之处，但是在建筑业的高层，管理的好与坏直接影响到建筑行业整个工程的建设，在劳务队伍中本身就存在许多科学素质，专业素质不高的人员，上层不重视管理的作用，更突出这种模式的不足。这也在无形中增大了对建筑工程的财力，物力和人力的投入，这样不仅会导致建筑工程管理人才的浪费，也会导致大量建筑资源的浪费，从而造成整个建筑业的制度僵化。
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二、建筑工程管理工作中常见问题的控制对策
（一）建立健全建筑工程管理法律
在哲学层面，法律法规是上层建筑，工程管理是经济基础，上层建筑对经济基础具有反作用，只有建立健全相关的管理性法规，才会给工程管理精神上的支撑。在制定相关的法律法规时，要立足于建筑业的缺陷，和建筑业发展的整体规划，对适合本国国情的法律进行制定，在制定法律时，将重点放在国际建筑业上，一步一步的推动我国建筑业的发展。
（二）提高建筑工程的管理意识
作为企业的管理人员，要丰富自己的专业知识，重视自己在建筑工程中的引领性作用，作为企业的高层决策人员，应该充分观察到企业的不足之处，重视管理部门在建筑工程中的作用。引领企业员工树立服从管理的意识，企业管理人员，应改变企业的组织工程建筑的方式，运用科学的方法，掌握管理的高级意义。提高建筑工程管理的地位，落实工程的管理形式。企业应大力提升职工的素质，学习现代化的管理方法，提升企业的管理意识。
（三）进一步创新管理理念
管理最重要的就是管理的理念，因此应当树立正确的管理理念，作为当代的现代性企业，管理理念应该紧跟时代潮流，创新管理的形式，培养优秀的管理界的人才，转变思维方式，加大对管理的费用投入，形成我们国家独有的建筑工程管理的模式。
（四）提高管理人员的素质
当前管理部门面临的主要问题就是管理人员的科学素质，专业知识素质不高，有许多管理人员没有接受过专业的管理知识的训练，要想提高管理人员的素质，首先要加大对高校的管理专业的投入，并给予一定的重视。多寻找管理专业的学生去国外留学，学习国外先进的管理知识，并且能够结合我国国情，将学到的管理知识运用到适合我国国情的建筑工程的管理上来，从根本上提高管理人员的素质，从而提高整个管理部门的素质，多多观察市场，保证工程的进程和市场的进程相符合，不至于脱节。
（五）对人力资源的配置进行优化
管理不只是所谓的单独管理，作为一名专业的管理人员不应该仅仅知道如何管理，还要懂得设计，经济，法律，合同等专业知识。做一名全方位的管理人员。重点培养懂设计，懂经济，懂法律，懂合同的规范人才，加强负责人员的领导责任体例体系。
（六）做好日常的安全管理
在日常的工程中，要做好定期的安全检查，出现问题的时候，将责任落实到个人身上，不要容许责任无人担的情况出现，未雨绸缪，将安全隐患消除在萌芽的状态，进行安全教育和宣传，保证质量的管理体制的规范化，科学化，安全化，形成一个权责一体，责任分明的建筑工程管理体制。
结束语：
总而言之，建筑工程的好坏和建筑工程的管理有着直接的关系，一个好的管理模式，可以带动建筑业的整体发展，相反，管理没有发挥出自己的作用，也会使建筑工程的发展停滞不前，建筑工程和我们的衣食住行息息相关的一部分，同时建筑工程的管理在建筑业中也是十分重要的一部分，因此要做好建筑工程的管理工作，才能切实的提高建筑业的企业竞争力，每个建筑工程都应该将建筑工程的管理放在重点关注的首位，健全法律法规，提高管理人员的素质，提高整个建筑业的管理意识。总之我们在发展建筑业的过程中，应当着眼于细微的细节，及时的发现建筑业中存在的问题，并且发现解决这些问题的控制措施，有助于帮助我国建筑业的国内外的进步，提高和发展。
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论文作者:李玉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
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