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摘要：加强安全管理是项目总监理工程师的首要职责。作为项目安全管理的引领人，项目总监理工程师必须具备超前的预见能力，务必亲临工地，获取第一手资料和信息，以人为本，构建特色鲜明、行之有效的安全管理模式，严格审查，优化创新，确保施工现场安全无隐患。
关键词：项目监理；工程师；安全管理；管理模式
引言
我国正在进行建设工程监理制度的改革，监理队伍也在逐渐扩大，朝着社会化、专业化和科学化的方向不断发展，每一个工程的项目总监理负责人也就是总监理工程师，一直以来都是各个方面所关注的重点对象。建设方在选择委托的监理单位时，其实在很大程度上，都取决于对总监理工程师的信任和选择，同时也需要分析一个总监理工程师应该具备怎样的素养和胜任力，才能够更好地从事这项工作。而总监理工程师的胜任力和绩效之间的关系又将如何，本研究希望能够为以后的工作提供可行的参考。
1建设工程安全监理概述
1.1概念
建设工程安全监理是现场监理对建设工程施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，也是建设工程监理单位履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动，是工程建设监理的重要组成部分。
1.2作用和意义
安全监理既是建设监理的重要组成部分，又是建设工程安全管理的重要内容，还是促进施工现场安全管理水平提高的有效方法。通过有效实施安全监理，可以使安全生产逐步走向规范化、程序化、科学化，有效降低施工安全风险程度，消除事故隐患，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，确保工程建设的安全性。安全生产是建设工程顺利实施的保障，理应提高到与施工质量相匹配的管理水平，才能保证各项监理目标的实现。
2总监理工程师的胜任力分析
2.1组织管理能力
总监理工程师对于项目监理机构来说，是一个领导者，因此他需要掌握一定的管理理论和管理方法，这样才能够充分调动所有监理人员的工作态度和积极性，使其能够发挥出自身的优点。在工作当中需要以身作则，积极带头，能够起到为人表率的作用，要求别人做到的自己应该能够先做好，要避免违章违纪的事件发生，这样才能更好地提升管理的威信，使管理工作取得良好的基础。还需要保证分工明确，将责任落实到实处，在施工监理阶段，因为相关工作和任务较为繁重，可能存在分工不明确的情况，因此事事都需要总监理工程师做好。总监理工程师需要在分工明确的基础之上，强化对重点部位和关键程序的检查工作，只有这样才能够及时地对分工不明确和责任没有落到实处的问题进行纠正和解决。还需要关心爱护下属，力所能及地帮助建立项目的管理人员排忧解难，予以必要的关心。要在严格要求的同时注意工作方法，不能够在施工人员面前训斥自己的监理人员，监理人员所从事的工作，避免出现大包大揽的情况，应该在最大情况下调动全体工作人员工作的积极性，监理人员在工作当中的毛病和缺点需要在内部予以解决，避免大小事物向上报告。认真贯彻上级和相关公司的文件精神，要正确引导监理人员保持良好的职业道德，以便于充分展示自己的专业才能，这样才能够在本职岗位上建功立业。
2.2决策应变能力
总监理工程师经常会面对一些决策，科学后保留正确的决策能够带来好的收益，及时的决断和灵活的应变，就能更好地抓住机遇，避免出现失误。总监理工程师高超的决策能力主要体现在超强的预见性和超高的关键度，还有较好的可行性。在解决问题的时候，力争不做马后炮，而且能够抓住重大的问题，避免陷入繁琐的程序当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行测试的过程当中，能够实施具体可行的措施，保证措施不空泛，有针对性和实效性。为有效地实现相关的途径，在具体工作的时候，在决策之前需要进行周密的研究和决策，在决策的时候要趋利避害，决策出台的时候，必须果断和坚定，实施的时候，应该做好严密的跟踪和协调。提升总监理工程师决策的水平，需要在理论素养的基础之上通过决策成功和决策失利的具体案例进行评判，总结相关的经验和教训，进而不断地强化对决策艺术的感悟和涵养。总监理工程师需要善于果断地对问题进行处理，并且能够根据现场的情况积极应变。
3优化创新，做好安全管理
3.1落实技术方案和项目设计
项目总监理工程师可以从施工设备的安全使用、施工用电的安全使用、立体交叉以及高处作业的防护措施、深坑以及地面作业的防护、施工现场的安全布置等方面来审查施工单位对技术方案和项目组织设计的落实情况，对不符合标准的现象要加以指出并监督改正。
3.2高度重视分包企业的安全管理
项目总监理工程师要组织总包企业向分包企业的相关负责人员进行施工安全交底，项目总监理工程师要注意保留交底记录。由于分包企业专职项目工程的某一项特定的施工具有很强的专业性和高风险因素，这就要求项目总监理工程师应对分包企业的安全管理高度重视。严格审核分包企业的相关证书，委派相应的监理人员在班前和班后的安全总结会议中进行监督检查，同时，还需要让分包企业的相关负责人参与项目施工工地的安全会议，让分包施工人员明白与自身相关的施工安全事宜，确保安全制度的落实到位。
3.3提高安全监理水平
对工程监理单位而言，要改变安全监理被动局面必须做好内部与外部的工作，实现认识与实践的统一。监理单位内部应当设置专门的安全生产管理机构，负责本单位的安全管理总工作。建立企业安全监理管理制度，健全安全监理保障体系，落实安全生产责任。外部工程项目监理机构要根据所监理工程项目的特点、大小和复杂程度配备专（兼）职安全监理工程师，制定安全监理工作流程，明确监理人员安全职责。对监理人员而言，要把安全监理视为日常工作，而不是的附加监理工作，切实做到确保落实相关责任。转变安全监理认识，积极参加专门安全管理学习培训，提高安全监理执业水平，是解决安全监理工作顺利开展的重要途径。总监理工程师要结合工程实际情况，有针对性地开展项目安全监理技术交底和安全问题讨论会，提高现场监理人员发现安全隐患的能力。施工过程中发现工程安全生产存在隐患时，应立即要求施工单位整改，或暂停施工并报告建设单位，对施工单位完成整改的情况要进行复查，确认安全隐患已经消除，从治理安全隐患入手，保障工程建设的安全实施。
3.4内部自查
应做好自查工作，保证内部不出现安全事故，这是项目总监理工程师在安全管理工作中不能忽略的一个环节。因此，对监理人员的监督检查就显得尤其重要。独木难支，万木成林。为了达到面面俱到的安全管理效果，一个人的能力、精力都很有限，单打独斗的结果往往是心有余而力不足，因此，项目总监理工程师应动员所有监理人共同参与到安全管理中，发挥团队的作用，众心齐聚，效能无比。在监理同仁的努力下，众人划浆开大船，动用集体智慧，有的放矢，细分职责，进行动态的安全管理，避免由于安全监理的懈怠现象而引发安全事故。另外，仔细斟酌，客观选人，授予其他优秀监理人员适当的权力，聚合团队的力量，履职尽责，实行全员安全管理。
结语
总监理工程师的胜任力和绩效的关系，以及总监理工程师在工作过程当中所需要具备的能力，同时从总监理工程师的胜任力促进业务提升的角度进行了探讨，总结了总监理工程师的绩效提升策略。笔者认为，做好这些方面的工作，能够更好地促进总监理工程师工作能力的发挥。
参考文献
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［3］王东.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策［J］.新材料新装饰，2014（3）：192-192.
论文作者:岳淑英
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
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