专栏18：企业家应该传承什么？，本文主要内容关键词为：企业家论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我们想留给后代什么，与他们能够承接什么是两回事。双方的统一，才能完成家庭企业的传承。现在我们面临的最大挑战是家庭企业领袖们理性思考的缺位。
不少家庭企业领袖讲得很冠冕堂皇：在家庭企业传承上，主要考虑的是企业的发展。然而，有史以来，人类传承的第一目标是血脉。所以，企业、手艺、秘方、土地等许多东西的传承，目的非常明确：繁衍后代，传承血脉。
许多企业家就明确表示：我就是要把企业传给我的后代，让他们幸福。
但是，假如企业不能正常发展和生存，在后代手中破产了，家庭企业领袖传给后代的就很可能不是财富而是债务。
所以，为了传承的有效，企业家必须明白应该传承什么。
所谓传承企业，第一是企业的财富，第二是企业的品牌，第三是企业的文化。
其中财富是有形资产，品牌与文化大多数属于无形资产。有形资产的传承和无形资产的传承，存在着重大的差别：有形资产的传承很简单也很直接，比如我把股票给后代，它们所体现的财富会因为我企业经营的成功与否而衰减或增加。而品牌和文化这些无形资产，在后代人手里可能会有很大的变化，其传承相对来说是间接的。
这是一般或是最起码的传承。即使企业权力不传给后代，他们至少可以得到传下来的那些财富，而若他们仍在企业里任职，也许还可以努力延续那些无形资产的价值。
明确这一点，使我们更容易看到传承中规律性的落伍。
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