摘要:对于土木工程建筑而言,项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响,只有科学且符合工程实际的项目管理,才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理,项目管理即为施工单位根据项目的不同特点,对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段,其不仅能够提升建筑施工的管理水平,而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
关键词:土木工程;施工过程;项目管理
引言:土木工程项目管理贯穿与整个工程建设,故而就需要将进度管理、质量管理、成本管理与安全管理进行有机整合,以此来不断协调管理工作中的内在联系,最终促进土木工程建设的顺利竣工。
1.项目管理对土木工程建筑施工的意义
从某种程度上而言,加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义,具体如下:(1)促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比,土木工程建筑施工较为复杂,对施工人员以及管理人员的要求也比较多,而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置,进而促进施工队伍整体的专业化;(2)利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点,以加大监管力度为核心,这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制;(3)利于工程成本的控制。一般情况下,土木工程建筑会耗费大量的资金,而加强项目管理后,项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解,利于工程投资及成本的控制。
2.土木工程项目管理存在的各类突出性问题
2.1施工进度把控不到位
严格控制土木工程施工进度,能够为协调工序流程提供必要的帮助。且科学合理的进度规划,有助于将图纸审查与施工考核保持在可控范围内。但纵观我国土木工程施工现状可知,普遍存在私自分包的问题,这使得进度控制缺乏统一标准。
2.2土木工程质量管理不严格
随着我国市场经济的繁荣发展与现代化城市建设的推进,建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩,但与此同时,关于豆腐渣工程的相关新闻报道也是屡见不鲜。由于此类工程项目建设质量不达标,不仅无法满足实际需求,还会对公众的生命财产安全构成潜在威胁。为此,积极开展工程项目管理工作具有实际意义。结合我国土木工程质量管理工作执行情况可知,具体问题主要体现在砂浆配制比例不合理、材料质量不达标等方面。
2.3土木工程成本管理不规范
由于我国土木工程的发展时间有限,对工程项目管理缺乏深刻的认知。诸多土木工程施工企业的管理决策层,对工程成本管理缺乏相应的重视,只是盲目的将成本管理视作财务管理,实际管理效果不够理想。
3.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理,应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责,真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度,使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分,要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责,都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合,确保质检单位的工作能够及时完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全工程施工的监管制度,实现对监理人员的有效管理,从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平,从而激发监理人员的工作积极性。
3.2提高工程质量管理水平
建筑工程土建部分的设计与质量水平有很大联系,此时设计师能够发挥关键的作用,科学合理的设计是土建工程质量良好的保证。施工方不得随意更改设计方案中的重要部分。设计方案出现问题的原因大多是地质勘探不正确,得到的勘探数据不准确会导致设计方案的标准与实际情况不符。设计方案不合理很有可能增加项目的施工成本[1]。对于施工管理单位来说,设计方案不合理已经超出可控范围内。为了保证施工质量,要落实设计质量责任制。工程质量管理是重点内容,会对工程质量产生影响的因素有很多,包括地理条件、气候条件、生态环境、建筑环境。具体来说,就是土建项目的作业场所、工作面、劳动环境会影响到土建工程的建设质量。为了保证建筑工程土建部分有良好的质量,要完善质量保证体系,并健全质量管理制度。具体分析项目工程的条件和特点,总结影响质量的环境因素。以此为依据,采取有效的措施严加控制工程质量。在现场实现文明施工,有序堆放材料工件,保持道路通畅,从而为工程的质量和安全创造优质的条件。
3.3资金成本管理的有效手段
建设资金管理是项目管理中的关键内容,有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障,并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理,要从两方面入手。首先,项目各方人员应签订有效的法律合同,这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次,施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况,在落实建设单位的资金去向时,要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备,而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金,设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备,能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全,能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余[2]。
3.4优化信息沟通的渠道和方式
近年来,国内整体经济呈现良好的发展态势,在此期间,信息技术的科技水平也在不断提高,这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展,对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中,要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中,施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中,信息沟通有两种形式,其中一种是正式沟通,这也被称作是垂直沟通,此时信息是双向流动的,需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点,信息的传递就是在这些接点上实现的。另外一种是非正式沟通,这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现,优点是信息传递速度快,保证度高。在实际的施工过程中,提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
3.5消除硬件设施安全隐患,维护施工现场安全
纵观我国土木工程项目管理工作执行情况可知,施工安全管理的两个基础内容主要是硬件设施管理与施工现场管理。管理人员要想切实强化施工现场安全管理,首要前提是完善硬件配套设施,并针对施工现场进行全方位控制,避免基础硬件设施配置与施工技术人员分配存在冲突,消除硬件设施的安全隐患,从根源上杜绝非安全性操作,降低安全事故的发生概率。
结论:
简而言之,本文研究土木工程建筑施工过程中项目管理的应用,认为要想提高管理水平,就应当从成本、进度、质量、安全四个方面入手,优化信息沟通的渠道和方式,确保监理人员高度履行自身职责。此外,还应当保证土建工程的设计方案科学合理。土木工程施工过程项目管理要积极体现安全责任意识,打造精品工程[3]。
参考文献:
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊,2017(02):140-141.
[2]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰,2017(36).
[3]韩磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技风,2017(15):102.
论文作者:韩涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/30
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