工程施工是指按照设计图纸和相关文件的要求，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验，形成工程实体建成最终产品的活动。因此工程施工活动直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。而工程质量不仅是衡量企业经营管理水平的重要标志，也是保证和提高建筑产品质量是与国民经济发展和人民物质文化生活水平的提高直接相关的大问题，因此提高建筑施工管理对于提高建筑工程质量有着十分重要的意义。
1建筑工程质量概述
1.1建筑工程质量的特性
1）适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括理化性能，如保温、隔热、隔音等物理性能，防火、防风化、防尘等化学性能；结构性能，指地基基础牢固程度；外观性能、使用性能等。
2）耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
3）安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
4）可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。工程不仅要求在交工验收时达到规定的指标，而且还要在一定的时期内保持应有的正常功能[1]。
1.2建筑施工管理对工程质量的影响
施工过程是把工程设计图纸转化成工程实体，即完整的建筑产品的过程，其质量管理是建筑企业质量管理的关键环节。具体概括为：
1）保证和不断提高建筑产品质量，意味着固定资产水平、生产力水平的提高，必将促进国民经济各部门的顺利发展。
2）提高建筑产品的质量，可以更好地满足人民生活的需要，有利于提高人民的实际生活水平。
3）为提高建筑产品质量，必须提高企业生产的工艺水平、技术水平和管理水平；并要求不断地利用新工艺、新材料、新设备及不断地提高企业人.员的素质，这就必然促进企业的技术进步和管理现代化
4）提高建筑产品的质量，可使建筑物的使用寿命延长，从而为社会能提供吏大的节约。
5）“以质量求生存”。提高建筑产品的质量可以增强企业的竞争能力，可以保证企业的生存和发展
2建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义
2.1有利于保障建筑工程质量符合设计要求
施工过程质量管理的任务：一是“把关”，即抓好各个生产环节的质量管理，组织对施工生产每一个阶段的质量检测工作，建立起确保生产合格品和优良品的稳定的生产系统；二是帮助“过关’，即贯彻“预防为主”的方针，运用各种科学的质量控制方法，推动各部门和工人采取积极的预防措施，帮助产品“过关”。
由此在施工过程中，认真做好施工准备阶段的质量管理，特别要严格把好技术准备各项工作的质量关，并严格贯彻执行有关技术标准、工艺规程，坚决按设计要求行事，全面掌握生产过程的质量，能够有效的提高建筑工程质量。此外组织好文明施工生产，采取积极措施和科学的方法确保生产的安全，也有利于提高建筑工程的社会效益[2]。
2.2有利于促进建筑工程质量的提高
施工管理中的质量信息工作是建筑工程质量管理的耳目，它是企业进行产品质量调杳研究的第一性资料，通过对质量信息的收集、整理，能够有效的制定相应的质量改进方案：
1）企业外部的质量反馈。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是外部信息，是通过访问以往建筑工程居住的用户、为用户进行技术服务等方式所获得的有关建筑产品质量的信息；
2）企业内部的质量反馈。这是属于企业内部的信息，是从施工生产的准备过程和施工过程所搜集的有关工作质量、工程质量及产品、半成品、原材料等质量的情报资料。这些情报是来自于原材料、半成品验收、发放、取样记录，试验记录，工艺操作记录。工时、材料、资金消耗记录，隐蔽工程记录，分部分项工程验收记录等。
3）从国内外同行业处搜集到的有关质量信息。这些情报资料可反映出质量发展的新水平和发展趋势。
通过信息反馈，召开有关部门参加的会议，确定实施质量改进措施的项目；然后编制每一项已的专题计划，确定该项目的工作内容、预计工作量和工作周期；最后将各专题计划汇总在一起，按轻重缓急的要求加以综合平衡，编制出整个企业的有进度、有要求的质量改进楷施计划。
3完善建筑工程管理的举措
3.1加强全面质量管理
全面质量管理，就是根据提高产品质量的要求，加强全体人员的质量意识。综合运用经营竹理、专业技术和数理统计等科学方法，实现对从研究设计到生产准备、产品制造和使用服务的全过程的有效控制，最经济地生产出用户满意的优质产品。
一方面要积极进行“质量第一”的思想教育，使全体人员都具有牢固的“百年大计，质量第一”的意识，把企业中全部工作的重点真.正转到“质量第一”的轨道上来，这是全面质量管理的思想基础
另一方面推行标准化作业既可以大大减少没计工作量，使设计人员有充裕的精力来研究和解决产品质量问题，又可以保证和提高产品及工程等的质量。此外还可以简化组织铃理工作，并可使企业处于稳定的管理状态。
3.2推行质量责任制
质量责任制就是明确规定每个部门、每个岗位在质量管理工作上的具体任务、责任和权限。以便使质量工作确能出现事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查的良好局面：把同质量有关的所有工作都组织起来，形成一个严密的质量管理体系。这对加强和推动质量管理工作，提高质量管理水平是至关重要的。
实践证明，实行严格的责任制，不仅可提高与产品质量直接相关的各项工作质量，而且还可提高企业各项专业质量缺陷的产生专业管理工作的质量，这就能保证从各方面把隐患加以预先消除[3]。
3.3健全质量保证体系
质量保证体系是指运用系统的理论和方法，针对提高产品质量的共同目标，根据产品质量的形成、发展和完善过程的各环节的质量活动要求，确定企业各部门在质量管理方面的任务、职责与权限，制订出相应的制度和标准，并建立起组织和控制各部门、各环节质量管理活动的组织机构，形成一个完椎的有效的体系。
质量保证体系是使全面质量管理活动持续、稳定发展和取得长期效果的关键一环，它是企业管理系统中的一个重要的子系统。建立质量保证体系不仅要求要有明确的质量目标和先进而切实的质量计划和高效、灵敏、准确的质量信息反馈系统；还要设立专职的质量管理部门，组织厂外协作部门的质量保证活动，进而推进管理业务标准化和管理流程程序化，确保建筑质量满足设计需求。
总的来说，随着建筑行业及施工技术的不断发展，信息网络的不断进步，建筑工程质量的管理也有了新的内涵，因此需要进一步加强对建筑施工的管理。并结合项目全过程管理的相关理论，建立健全质量管理体系，才能规范和提高施工技术的应用，才能从根本上提高建筑工程总体水平和质量。
参考文献：
[1]余亦艺.提高建筑工程管理及施工质量控制的措施[J].科技展望.2015（15）.
[2]余惠平.建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义研究[J].江西建材.2015（14）.
[3]鲁金霖.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].信息化建设.2016（05）.
作者简介：
李德林（1980-），男，广西容县人，中级工程师，大学本科，从事建筑工程工作。
论文作者:李德林
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/9
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