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摘要：本文主要针对于建筑工程的现场施工管理的优化对策为切入点进行分析，结合当下建筑工程现场施工管理的现状为主要依据，从完善项目管理体系、加强施工材料的管理、加强施工现场的管理、优化施工的控制方法、加强人员的管理这五方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对建筑工程的现场施工管理力度，从而确保建筑工程的现场施工管理效率，以此来提高建筑工程的施工水平。
关键词：施工企业；施工现场；管理；优化
引言：在对建筑工程进行建设时，最为关键的组成成分便是对施工现场的管理，提高建筑工程现场的施工管理力度，不单单为建筑工程的质量与资金提供了保障，还切实规避了施工不合理所引发的成本增多的问题。因此，在对施工场地开展管理工作时，施工单位的施工人员需要结合施工场地的实际状况，再制定管理策略，从而对施工场地的资源进行合理配置，将其存在的价值与作用充分发挥出，此外，施工单位需要有超前的目标来进行管理，从而使工程施工单位得到长足发展。
一、建筑工程现场施工管理的现状
在对建筑工程开展管理工作时其中最为关键的组成部分是对建筑场地的施工管理，对施工场地管理水平的高低是影响建筑工程质量、安全、成本直接因素。由于我国建筑业发展的不断攀升，施工场地中所要管理的内容有所增加，管理目标也随之改变，对工程现场进行施工管理不单单是对质量、安全、成本这三者的管理，还会涉及到环境、设施等方面。就目前建筑工程施工管理状况而言，存在建筑工程施工管理中最为普遍的问题是对施工场地的管理不够合理、执行力不够、未依据施工要求来进行实际操作等问题，甚至在部分工程建设中，从业人员没有就业资格证书，这些问题的存在都是造成建筑工程质量与安全受损的主要原因。除此之外，诸多施工单位为了获取更多经济效益，对于施工场地的管理并不重视，致使施工场地中的安全事故频频发生。基于此，施工企业需要认识到施工现场管理的必要性，从而提高对施工场地的管理。
二、优化建筑工程现场施工管理的原则
（一）经济性
在保障建筑工程质量的基础上，通过有效的管理手段和措施，合理降低投资成本，实现经济效益的最大化，这也是促进经济市场持续发展的基本原则。如果优化现场施工管理的措施会导致工程造价提高，那么，应从经济性的角度出发，对优化现场施工管理的途径进行探讨。
（二）科学性
优化现场施工管理是针对管理过程进行的优化活动，优化的内容应结合工程的实际情况，使其满足工程建设的实际需求。因此，应采用科学合理的手段对现场施工管理进行优化，比如，加强人力资源和机械设备使用方面的管理。管理学在理论上适用于各行业领域的，但在具体操作过程中，由于各行业领域所经营的内容及所处环境的不同而产生一定的差异，优化措施应站在管理的科学性上进行实施。
（三） 规范性
建筑工程施工是一项综合性、专业性较强的工程，我国针对建筑施工均制定了明确的行业标准和规范，比如工程的荷载能力、耐久性。合同规范与行业规范是对建筑工程质量进行衡量时可参考的质量规范，因此，在采取优化措施的过程中，应从工程质量和工程造价的角度上考虑，在规范所允许的范围内实施，防止出现违法的行为。
三、优化建筑工程现场施工管理的措施
（一） 完善项目管理体系
与建筑工程施工中所体现的特性，构建基于项目经理为核心的管理部门，在确定项目管理目标的前提下，对施工项目实行有效运作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还要针对施工各个环节的施工进程、质量、成本确定清楚，在构建管理目标时需着重注意以下几点：首先是确定管理目标的负责人员，将其权责进行明确规定；提出实现管理目标的必要条件。通俗的讲，就是建立一个高质量、高水平基于实现管理目标为核心的的管理部门，在项目经理的指挥下去完成施工环节的管理目标。
（二）加强施工材料的管理
加强对施工材料的有效管理是建筑工程现场管理的重要组成部分。在工程施工现场中，诸多因素会对施工材料的质量产生影响，实现对施工材料的有效管理，应从对采购人员的培训入手，要求其具备专业的采购知识，选择资质成熟、信誉良好的材料生产商，为选择质量合格的施工材料奠定基础，重点培训采购人员判断施工材料质量的能力，以确保其符合施工标准。同时，施工企业应对当前社会出现的新型材料进行了解，关注施工材料的市场价格变动幅度。另外，现场管理人员应加强对施工各个环节施工材料使用的管理与监督，并对即将进入施工现场的材料进行质量检验，必要时还可采取抽样检验的方式，不允许质量不合格的材料进入施工现场。
（三）加强施工现场的管理
在对建筑工程进行建设时，对施工场地进行切实有序的管理是确保施工管理机制应用作用的关键，依据施工特点、标准、规模，来对施工场地进行安全养护，为了规避对建筑工程周边生活的居民造成影响。对工程场地的施工管理需做好以下几点：加大对施工设备与材料的管理力度，在存储过程中，要注重供电线路的实质性能；建筑工程的生活用水与施工用水经过沉淀之后在将其排放出去，避免对周围环境造成污染。对于施工场地的管理需要指定专门负责人，来对施工场地的工作进行管理，针对于施工现场中存在的问题及时上报，把一些施工资料整理成报告的形式交付给有关部门，此种方式有利于在日后出现安全问题时有可参照的依据。
（四） 完善施工的管理方法
建立责任人员负责制度:确定具有权威的工程负责人，创建安全小组，其主要作用在于定期对施工现场的施工情况、材料及设备的堆放情况进行检查，以便在第一时间发现其中存在的安全隐患，并采取有效措施予以处理；建立完善的奖惩机制: 对在工程施工中表现良好的施工人员，予以一定的物质及精神奖励，对违反施工标准规定的人员，应予以相应的惩罚，有利于调动员工工作的积极性和主动性，帮助员工树立清晰的安全意识，减少违规作业的出现，以确保现场施工管理工作的顺利开展。
（五） 加大人员的管理力度
将现场管理工作的相关责任明确至个人，调动员工参与企业建设发展的积极性，引导员工树立乐观、主动的工作态度；建立完善的管理制度，在工程实际施工中，各岗位人员应深刻意识到自身所处岗位在工程建设中的重要性，严格要求自身做好本职工作，而现场管理人员应充分发挥其自身职能的有效性，积极带动其他岗位的员工顺利完成工程建设；为了紧跟现代社会发展的步伐，施工企业应针对从事施工现场管理工作的人员进行重点培养，使其拥有先进的管理理念，从而为工程施工的顺利进行提供有力保障。
结束语
总之，建筑工程施工管理的核心便是建筑工程现场施工管理，只有切实保障建筑工程现场施工管理水平，才会确保建筑工程施工管理效率，建筑工程现场施工管理的实际水平是体现建筑单位的实际能力的主要指标，建筑企业需准确找出存在现场施工管理中的不足，从而制定出行之有效的管理措施，以此来优化存在施工现场中的管理问题，例如加大施工人员的管理力度、完善施工管理方法、提高施工材料与设备的管理等方面，来增加施工场地的管理效率，从而确保建筑企业长远发展。
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[4]蔡丽萍. 浅议建筑工程项目的现场施工管理对策[J]. 中华民居(下旬刊),2012,06:174.
论文作者:畅曙光
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/12
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