关键词：电力人力资源管理；企业经济效益；影响
引言
随着我国经济的发展，市场竞争机制将会越来越完善，与此同时，我国加入世贸组织决定以及电力行业改革也在不断地加剧电力市场进行更加残酷的竞争[1]。在这样的背景下，电力企业想要保持住自身的竞争优势，就需要采取行之有效的应对措施，以提升自身的整体竞争实力。企业人才是促进企业进行产品创新以及服务提升的关健因素，更是保持企业的生命力的重要力量，企业要想实现自身的发展目标，就需要加大对人才的重视程度。
1电力人力资源管理对企业经济效益的影响
1.1电力人力资源管理能为企业创造出的价值
众所周知，人力资源管理是企业体系中的一个重要环节，利用其自身的职能不仅可以解决企业管理中遇到的问题，也能够将企业体系进行完善。而且据相关理论指，人力资源管理能能够为电力企业创造相当可观的价值，也可以利用会计理论以及效益分析来对价值进行说明。而准确的说，人力资源的效益能力分析虽然取决于工作人员的工作状态以及行为能力，并分析出工作人员所能够为企业创造出的价值。会计理论则是对人力资源的综合评价中研究出来的，能够通过凸显员工自身的价值来体现出人力资源管理部门运作所为企业创造出的经济效益。
1.2.提高企业竞争力
企业所有工作的开展都应该是为了追求经济效益的最大化，当然，人力资源管理工作也不例外。只有将电力系统中人力资源管理的问题做好，才能保证企业可以稳定的发展，并满足经济市场的需求，同时，为企业在竞争日益激烈的市场上取得一席之地。人力资源管工作的一个重要目标就是要提高企业经济效益，提高企业竞争力，企业的人事部门在进行招聘和培训时，必须要以此目标为中心来开展工作。创新人力资源管理方式，制定科学人才培养计划，为企业引进更多人才，让企业的人力资源工作可以紧跟企业发展步伐，保障企业效益。电力系统对人才专业性的要求高、需求大，且对职工工作的责任心、工资态度都有较高要求，部门在进行招聘时，要提前制定好标准和计划，要严格把控、认真筛查，之后的培训工作也更是要一丝不苟的进行。为激发员工对工作的热情程度，我们在薪资待遇等方面也要制定好相关制度，只有这样才能更好的促进企业高效发展。人力资源管理在一定程度上体现了企业的发展状态，是一个企业是否可以发展壮大的关键所在。
2提升电力人力资源管理水平的措施
2.1拓宽人才招聘渠道
目前，我国电力企业人才招聘仍然沿用以往较为传统的单一招聘模式，已经远远不能够满足当今企业发展对于人才的需求，因此电力企业需要改革人才招聘模式，创新人才招聘渠道，通过多样化的招聘方式获取多样化的人才。首先，企业可以采取内部聘用的方式对现有的人力资源进行优化调整，使得每一个岗位上的人才都能够创造出最大化的个人价值，真正的做到“物尽其用”。从另一个角度看，这也是为企业员工提供一种明确、合理的上升方式；其次，企业还应走进校园，到校园里进行定向招聘。我国高等院校是人才的集中地，因此企业可以去与自身招聘要求相符合的专业院校里进行专项招聘，不仅使得招聘工作具有方向性，而且还能够在一定的程度上确保招聘的质量；最后，通过发布招聘广告面向社会进行招聘。企业可以在公司的官网或者第三行专业招聘网站上发布招聘信息，借助于互联网技术进行传播，进而寻找到与自身招聘需求相一致的高素质人才。
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2.2组建良性薪资待遇构成
与其他领域一样，电力企业的员工工资与薪酬待遇同样也需要通过社会薪酬标准与自身的工作能力进行匹配、衡量，而对于电力企业而言更是要通过薪资待遇来对各类高、精端人才进行吸引，同时淘汰一些不具备良好工作能力的人员，最大程度上确保企业新鲜血液与员工质量的充分运行，这种环境下的员工工作积极性会最大成都上得到激发，间接提升的各项工作效率、为提升企业整体的经济效益提供保障。
2.3优化人力资源的配置
人力资源的整体能力取决于其个人的工作能力以及综合能力，而企业想要充分的发挥人员自身的价值，就需要对人员的能力进行分析，并对人力资源整体进行合理的配置和安排，尽可能使工作人员可以充分的发挥出自身的工作才能，从而为企业带来更多的经济价值。同时，企业在对人力资源进行安排时，也需要切合自身的实际情况进行，尽可能的避免人力资源出现浪费的情况，从而降低人力资源流失而对企业造成的影响。
2.4明确考核方式，落实奖惩制度
人力资源管理负责企业岗位的划分、薪资福利的调配以及人才的建设培养，是企业的命脉所在。加强企业对人力资源管理的重视程度，使人力资源管理在电力企业发展过程中发挥更大的作用。采用合理的奖惩考核制度，激发员工的工作热情和潜能，以更高的工作效率来为企业带来更大的效益。其中以工作绩效为考核标准是企业最为常用的一种方式，绩效高、能力强者获得更多的奖励，反之则选择扣除奖励，以此来起到激励作用。通过此考核方式，可以清楚看到员工之间能力的差距大小，从中可选出下一步的重点培养对象，同时也为之后的人员选拔提供了重要的参考。当然，奖惩制度的前提是要有合理的薪资待遇，合理的待遇可以让企业在人才上占据优势，同时也可以激发员工工作工作动力，为公司带来更大效益。总而言之，合理的薪资待遇、公正的奖惩制度，二者相互结合才会为企业带来巨大的益处。
2.5建设完善的人力资源管理体系
通过对电力企业进行的调查来看，能够明显的看出电力企业想要实现自身的发展，首先要做的工作就是完善发展理念以及人力资源管理体系。对于发展理念的完善，则是坚持一人为本并保持可持续发展的特性，并以此为基础实现发展的工作。而在完善人力资源管理体系时，则需要建立起对应的组织体系，并对各个工作的职责、工作流程规范以及标准化管理方面进行提升，从而有效的完善人力资源管理体系。
结语
综上所述，电力人力资源管理与企业的经济效益之间有着直接的联系，在市场经济的条件下，企业要想获得经济效益最大化的经营管理目标，就需要能够对两者的关系有一个清晰、科学的认识，并以此为基础开展相关的人力资源管理工作。通过拓宽人才招聘渠道、实施人力资源规划，以及建立有效的奖惩约束机制等手段，使得企业人才的价值得到最大化的发挥。
参考文献
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[2]王佳英.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].财经界：学术版，2016，（24）.
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[4]颜潇.电力人力资源管理对企业经济效益的影响分析[J].商品与质量,2016(5).
[5]幸瑞敏.浅议人力资源管理对企业经济效益的影响[J].城乡建设,2016.
论文作者:刘晨光
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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