关键词：施工项目；成本管理；措施
引言
施工企业是现代工业体系中极为重要的组成要素，为保证其经营利益，施工企业需要做好工程项目的成本管理与控制工作，这将有利于增加企业经济效益、有利于促进资金流动、有利于提升企业的市场竞争力。但事实上，现在许多施工企业在开展该项工作时，还存在一系列问题，如何解决这些问题值得思考。
1施工企业工程项目成本管理概述
企业在开展施工项目成本管理工作的过程中，必须首先把握全流程成本管理模式的正确概念。成本管理是一项系统化、整体性的工作，它包含材料、机械、人员薪酬支付等各方面，不能单纯地局限于单个要素、环节的成本，在工作中，必须在正确把握概念的基础上，将项目施工过程中的全部要素作为关键的研究对象，采用一系列的成本管理方法，把有限的资源优化使用，尽可能大程度上改善企业的经济、社会效益。企业项目成本应该采用多样化的管理方式，尽可能地控制企业施工各阶段对各种资源能源的消耗量及投入，改善资源的利用率，达到降低成本，从而保证达到“低投入、高产出”的运营目的，不只是能够，起到形成独特竞争优势的作用。
2施工企业项目成本管理存在的主要问题
2.1定额体系制约了施工项目造价管理的有序开展
作为计划经济时代的产物，定额体系是由政府部门主导所设立的一种施工定额方式。随着行业的不断发展，各种新型材料、高新技术、先进工艺不断被应用到项目建设中，这些在定额体系中并未涉及，因此随着时代的发展原定额体系难以满足现代造价管理的实际需求，从而使得项目的造价控制管理相对被动。此外，定额体系是建立在过去某一个瞬间的，无法很好地体现出市场价格的动态波动。总之，定额体系的局限性，已成为当前制约项目造价管理有序进行的重要因素。
2.2项目估算
在很多项目开展时，相关工作人员都没有结合实际情况对不同方案加以有效比对，也没有对市场进行充分调研，这也导致了工作人员对项目工程实际情况没有一个全方位了解，仅仅是依靠方案设计来对整体工程量有一个大致估计。但是这种情况也导致了编制单位的结果存在误差，估算水平比较低，给整个企业造成比较大的投资损失，严重情况肯定会导致企业出现投资损失情况，导致项目无法得以有效实施。
2.3企业成本费用控制体系不够完善
构造具有可实施性的成本费用控制体系，是开展成本控制工作的基本要点和首要前提，它对后期工作的进行有着极为重要的指导意义。由于现今部分单位没有提前设置完善的控制体系和制度结构，导致控制效果微乎其微，加上市场进化速度不断加快，各种信息往来错综复杂，不同单位会设置一定的保密原则，这就阻碍了信息的自由、高速流通，使得体系之间存在信息壁垒，这也进一步加大了成本控制工作的开展难度。
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3加强项目成本管理措施
3.1项目估算和设计概算
在开展概算的过程中，工作人员需要适当加大参与力度，尤其是对于造价人员来说，还需要积极参与到项目管理当中，无论是传统技术还是新技术，都需要加以综合考虑从多个角度出发进行应用，尤其是对于设备出口以及维护措施等等方面，都需要具有专业知识的造价人员使用专业化知识提出适当建议与对策，保证施工顺利进行，保证投资费用的合理应用。
3.2建立健全成本管理体系
健全成本管理体系是施工企业成本管理工作高效有序运行的关键措施，对企业实现经济效益最大化至关重要。，一是企业要实行权、责、利相结合的目标责任制度，并制定与成本管理相关的分配制度、奖惩机制，提高企业组织运营效率和对资源的利用率。二是有必要建立一个专业的部门进行成本管理，企业管理者带动相关工作人员制定相应的成本管理对策，使企业形成自上而下的监督体系，充分调动施工企业全体员工的工作积极性和热情，做好成本管理，企业的每个员工都能够自觉主动的进行成本的管控，使施工企业的成本管理更加科学、规范。三是要配备专业的成本管理人员，施工企业的成本管理工作具有很强的综合性，除了要掌握一定的财务知识外，还需要熟练的掌握管理知识，更重要的是这些专业人员必须对企业的业务要有深入地了解，走到企业生产的一线，获得一手资料和信息，充分了解各项成本，在实际锻炼中开展成本管理工作，使得成本管理更加科学有效。
3.3加强培养和引进高素质人才
企业的成本控制活动离不开高素质人才的监督管理，高水平的人才可以在成本核算的基础上更好地为企业做好成本管理工作。在培养上，根据企业不同岗位的需要，制定符合自身岗位的培养计划，从不同的角度对员工加以培训，特别针对管理层和财务人员，要加大力度把管理者培养成具有专业知识，专业能力的高素质管理团队。在引进方面，加大对人才引进的投入，在引进高素质人才的同时，学习他们的成本控制方法，提高自身的专业水平，建立先进的控制体系。同时，定期对培训人员进行考核，杜绝走马观花的学习现象，使其不断的加深成本控制的理念与方法，快速的融入到企业成本管理活动中来，建立优良的企业文化。
3.4做好全过程成本控制工作
首先，要做好合同签订阶段的成本控制工作，这要求施工企业做好对应的审查和研究工作，根据科学的风险分担原则做好对应的方案设计工作，以免出现常见的“霸王条款”；同时，要对由物价变动和不确定因素带来的一系列不可控的风险因子，在合同中做必要的强调，为后期的索赔留有空间。而在施工准备阶段，施工单位要全面细致地搜集资料，对工程所在区域的市场环境和物资供应有全面的把握，科学设置具有可实施性的目标责任成本；在编制施工组织方案时，也要根据项目所在地区的经济水平、自然环境、物资供应等基础条件，在多个施工方案之间进行衡量和取舍，比较不同的施工方案对应的成本差异。在正式的施工阶段，要安排合理精良的施工队伍和有经验的管理人员进场，科学组织、合理安排，确保整体工程按计划推进。最后，要做好工程后期的收尾工作的管控和经营结算工作，在节省项目成本的同时加大增加项目的施工结算收入。
结语
从实践角度上来看，可能导致施工工程造价超出预算的因素有很多种，而这种情况一旦发生不但会造成造价超出预算，同时还可能会影响施工质量与施工进度，严重情况会导致大量资金损失，导致企业亏损。因此，对于企业来说，在开展日常管理的过程中，工作人员应当结合实际需要加大对新管理方案的力度，保证市场今后的健康发展。
参考文献
[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究［J］.江西建材，2016（12）：252.
[2]赵云娜.建筑施工企业成本管理现状及应对策略探析[J].财会学习,2019,第26期
论文作者:胡赞彬
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 施工企业论文; 项目论文; 体系论文; 定额论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;