关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策
1市政工程质量管理中存在的问题
1.1施工图纸设计滞后，施工图审查不严
众所周知，工程建设项目设计先行。而市政工程一大特点是“首长工程”，一旦立项，工程实施迫在眉睫，这就造成设计仓促上马，照搬图集标准规范，没有结合本项目现场实际情况，施工图审查不严格，没有经过严谨充分的论证，导致有的工程建成后存在无法修复的缺憾。
1.2施工材料控制方面存在着一定的问题
施工材料是施工过程中重要的基础性建设前提，需要对其进行全面有效的质量控制。很多施工单位和企业对于施工原材料的质量控制不够全面，过于看重眼前的利益，没有做好施工材料的严格把关工作，同时缺乏健全的质量监督管理制度，针对进场的施工材料缺少相应的检查程序，影响到了工程施工最后的质量。
1.3施工单位质量意识弱，缺乏质量控制措施
当前很多施工企业存在质量意识薄弱问题，质量意识的薄弱造成了在施工过程中质量控制措施的缺乏。当前很多市政工程施工单位并非属于其所宣称的施工企业，挂靠现象严重。有的施工企业使用一些不符合资质要求甚至没有资质的劳务分包单位进行施工，这样很难保证工程质量。另外，大部分施工单位领导层往往只重视进度控制、投资控制，质量一旦与前二者发生冲突时，往往被忽视，抛向一边，这样基层施工人员很难坚持自己意见，导致管理层从上至下质量意识不强，只看到了当前利益，而没有考虑到企业的长期发展。
1.4监理企业发展不健全，整体水平较低
我国执行建设工程监理制度已有二十年，监理行业也取得了较大的发展。但是，通过不断的调查研究发现，市政工程建设领域监理人才匮乏，监理人员整体素质较低。与此同时，一些工业和民用建筑的监理公司大多数是以经济利益为目标，利用市政工程监理人才缺失这一缺口，将工业与民用建筑专业监理工程师作为市政工程专业监理工程师。因此造成监理体系的不完善，监管力量有限的问题。
2提高市政工程施工质量管理能效的有效措施
2.1对施工材料的质量进行严格控制
市政工程施工对于提高城市运行实力来说至关重要，在实际施工流程化项目中，只有进一步强化对施工材料的质量管控，才能避免不合格材料进入施工现场，在提高施工管理能效的基础上，对工程质量做出基本保证。现阶段，市政工程对于施工材料的管理工作普遍给予了高度重视，这是因为对材料进行科学选择对于提高工程整体质量来说较为关键。因此，这就需要在不同的施工阶段，根据实际情况，对应用材料进行合理管控，在确保材料品质达到既定标准的同时，避免各类问题的发生，实现对各个施工流程质量的精准把控，这同时也是提高市政工程施工管理效率的重要举措。
2.2进一步强化对施工人员的技术培训
施工人员在市政工程施工阶段是极其重要的参与者，相对的其工作效率必然对施工质量产生决定性影响。一方面，在结合市政工程施工特点的基础上，对施工人员进行技术培训，拓宽其专业认知范畴，这就需要市政工程中的管理人员发挥其职能作用，总结施工人员在技术应用中存在的问题，或者是归纳出施工阶段可能出现的施工问题，对施工技术及进度方案进行合理规划，将损失降到最低，相对的这也能够为施工质量管理提供参考依据；另一方面，为了激发施工人员的技术更新及学习热情，应当定期对施工人员的实用技术能力进行考核及评价，并将个人奖金等与该考核结果挂钩。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际考核中，应当将试题与施工人员的操作技术进行关联，凸显对他们操作能力的检验，这样他们就能在考核过程中明确自身存在的不足，改正不良技术操作习惯。
2.3全面提高施工人员的综合素质，严把质量关
在市政工程施工项目不断推进的阶段背景下，全面提高施工人员的综合素质对于施工质量控制至关重要，只有在施工问题发生的第一时间将其解决，才能促使后续施工流程高效推进，相对的施工质量管理能效也才能与预期目标高度相符。当企业在市场竞争中占据一定地位时，为了推动其更好发展，经济效益并不能成为主体建设方向，这就需要将企业发展侧重点转移到对施工人员综合素质的提升上，只有他们的思想意识及施工行为能够对施工质量管理起到积极影响，才能进一步推动市政工程建设更快更好的发展。提高建筑施工人员的综合素质，可以让建筑人员从主观上调动工作的积极性，也能建设出更加优良的建筑。另外，提高施工建筑的质量是一个工程企业快速发展的根本。所以，为了提高建筑施工人员的综合素质以及施工建筑的质量，建筑企业要建立一个合理的机制，从建筑的材料准备、建筑物的主体构造以及建筑施工质量问题等方面进行管理，并且对每个方面都做好详细记录，这样只要任何一个方面的质量出现问题，那么就能快速地找到问题所在并改进，这样也能提高工程的效率。
2.4加大施工流程的监督力度
为了促使工程质量与预期目标高度一致，就需要将施工质量管理渗透到施工流程的各个环节中，实时掌握施工进度及实际情况。因此，加大施工阶段的监督力度也就显得至关重要，只有确保施工中存在的各项问题能够在第一时间得到解决，才能促使施工质量不断提升，质量管理效果也将达到标准水平。市政工程施工的过程监督与施工质量管理是密不可分的，这不仅是前提条件，更是科学保证。因此，市政工程要进一步明确监督的意义及价值，在增强资料管理意识的基础上，实现对工程的实时监督，而管理者也应当按照相应规范内容严格约束自身行为。与此同时，施工质量管理者也可以以工程实际特点为基准，对监督方案进行合理规划，促使施工结构更加完善及协调。
2.5做好施工现场的安全管理
第一，建立并完善安全生产管理制度，全体员工一定要按章操作，安排专门的巡查人员在施工现场进行巡视工作，发现违规现象要采取相应的措施；第二，施工单位定期举行安全培训工作，增强员工安全意识，请安全技术人员对安全技术做好交底工作；第三，成立安全监督小组进行不定期的安全抽查，建立严格的奖惩制度，使安全施工深入人心。
2.6完善工程施工质量指标体系
采用完善的施工方案，严格的规范检测制度，在市政工程进行施工的过程当中严格规范施工队伍，严格按照要求进行施工，发现问题及时采取相应的解决措施，避免任何安全隐患的发生。
2.7创新管理理念，提高管理人员的综合素质
第一，有目的性的培养和引进专业管理人才；第二，对施工现场的各项资源进行优化配置，把每一项资源的用途发挥到最佳效果；第三，学习发达国家先进的管理理念，建立项目经理负责制，不断提升管理者的责任感和使命感，从而达到强化管理者综合素质的目的。
3结束语
市政工程是城市经济发展及人民生活水平的一个重要体现，而工程的质量好坏对于经济的可持续发展和人民的幸福指数有着密切的关系，做好市政工程施工的质量管理工作，有助于提升城市形象，提高人民群众的生活水平，需要各相关单位各司其职，相互合作并做好监督工作，以严格的要求来确保市政工程施工的质量。
参考文献：
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[3]赵橹.市政工程项目施工质量管理现状探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（03）：39-40.
论文作者:王建银
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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