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摘要:改革开放以来我国经济高速发展，当前我国已经成为世界上第二大经济体，受益于此，国内路桥工程建设也飞速发展，但随之也衍生了相应的问题。基于该情况下，本文首先分析实施路桥工程施工管理的原因，然后从管理意识问题、自然因素问题、社会因素问题以及其它复杂性问题四个方面总结了影响施工管理的主要因素，并通过对问题的深入调查和研究，提出解决路桥工程施工管理的可行性策略，意图从体系、组织、管理和风险四个层次建立可行性框架。
关键词:路桥工程；施工管理；影响因素
随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加速，我国路桥工程项目在城市建设和城市发展中，扮演着越来越重要的角色，充分体现在完善交通体系，加快交通运输发展，促进经济增长等各方面。在路桥工程实施过程中，由于各种不确定性因素的影响，往往会导致在工程实施期间，出现各种意外情况。正确处理这些意外情况应该依靠基本的路桥项目实施准则和技术标准，通过分析影响路桥工程施工管理的主要因素，提出可行性的解决路桥工程施工管理的策略，本文在实事求是的基础上由此展开研究和探讨。
一、实施路桥工程施工管理的原因
交通工程是一门从道路工程学中派生出来的比较年轻的学科，它把人、车、路等几个因素综合在一起进行研究，来找到三者之间的成本最低但利益最大的方式。新时代基础设施建设在经济发展过程中扮演着极其重要的角色，尤其是交通运输的发展，更是对经济发展水平起到决定性的作用。路桥工程在实施过程中，往往容易发生很多突发情况，而导致这些突发情况发生的原因，大多数是由于施工不当或者在管理上出现了纰漏，造成很多“豆腐渣”工程，工程质量严重不过关，产生巨大损失。
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二、影响路桥工程施工管理的主要因素
2.1管理意识问题
首先，从施工方的角度出发，施工方没有对路桥工程施工管理给予足够的重视，忽于职守，尤其是涉及到一些与社会相关联、与法律相关联的问题，导致工程项目安全管理不能有效实施，为产生各种工程实施安全问题埋下了种子，损害了各种交通工程的施工效益。其次，从相关人员的角度出发，不能合理安排各自岗位职责，流于形式，管理意识淡薄，各种疏忽难以避免。
2.2自然因素问题
自然天气一直都是掣肘路桥项目顺利实施的一个重大变数，由于天气的不可控性，导致交通工程项目在实施过程中，极其容易受到天气变化带来的影响，尤其是当出现某些极端恶劣天气时，不仅延误了工程的实施，甚至会对已完成工程造成不可弥补的破坏。因此，对于未知天气的防范显得尤为重要，项目实施中应该制定相应的应急方案，以应对可能出现的各种天气情况，及时有效的做到防范、挽救、弥补等措施。
2.3社会因素问题
各类路桥工程是属于具有社会性的工程，所以，路桥工程往往也容易受到社会环境的影响。对于路桥工程而言，工程实施前的计划制定是一件非常重要的事情。但是，经常性的会发生提前制定的工程计划不能被有效实施，导致施工过程中出现一系列问题。
2.4其它复杂性因素
路桥工程本身就是一项非常庞大的工程，涉及面广，影响因素众多，正如千里之堤，溃于蚁穴一般，容易受到非常多的细小因素影响。路桥项目大部分工艺技术难度较大，施工工程中，也总是难免产生些许问题。因此，有效的内部管理监控系统显得尤为重要，内部控制管理系统能有效的对系统性的细节错误进行排查。
三、解决路桥工程施工管理的策略
3.1制定施工计划
制定合理的施工计划，是一种有效提高路桥施工工程质量和项目完成情况的方式。通过合理的施工计划，管理将路桥项目施工过程透明化，制度化，体系化，井井有序的将施工计划执行下去。同时，还可以参考项目参加各方的意见，结合具体的项目实施情况，对工程施工计划进行适宜的修改，使管理计划更加切合实际，具有高度的可行性。
3.2加强风险评估
在路桥工程实施过程中，自然因素对项目工程的影响是不可预估的，所以，如何降低自然因素对工程项目的建设影响显得至关重要。项目管理者可以通过风险评估的方式，做好对工程的风险预评估，对项目施工的地点进行大数据统计，结合地质、天气等多方面因素，综合分析出发生风险的各种可能性，并针对可能发生的风险提出可行性的应对方案。
3.3组织与协调
首先我们需要明确的是，路桥工程是属于社会性质的工程，因此现实中往往路桥项目的实施非常容易受到社会因素的干扰，从而影响施工进度。在项目开始阶段，要严格制定合理的实施方案，同时对建筑材料进行严格的质量检查，保证原材料质量。对施工人员进行技术及安全交底，以使管理制度能够有效的实行。在项目实施阶段，加强对路桥项目的监督管理，可以采取抽查的方式随时对分部分项工程施工质量进行检验。项目结束后，采用专业的手段、仪器等，检测施工质量是否合格。
3.4体系化管理
体系化管理与制定管理计划有一定的相似性，但是体系化管理更加注重于工程实施各方面的协同配合，明确各个部门应当承担的责任，在多方面共同努力下，确保工程项目的顺利实施。这样能够从一个更高的角度，对路桥项目的整个实施过程有一个全面掌控，在各司其职的情况下大大的提高了工作的效率。同时，工程施工方充分结合自身经验，对施工过程中可能存在的各种问题，提出有效的提前预防措施或解决建议。
四、结语
路桥工程大多都是较为复杂的工程，在项目实施过程中，项目管理方要做好集中管理问题，并针对建设期间发生的种种问题，及时有效的提出解决方案，这样才能项目的顺利建设。本篇正式从管理意识问题、自然问题、社会问题以及其它因素问题四个方面，对路桥项目产生问题的原因进行分析，对症下药，从而在制定管理计划、加强风险评估、组织与协调以及体系化管理等四个方面提出具有可行性的策略，意图提升路桥项目施工管理的实施效率、工程质量和管理效用。
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【作者简介】陈辉（1981-），男，硕士研究生，工程师。
邮寄地址：
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论文作者:陈辉,王令尚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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