韩兴家
北京兴电国际工程管理有限公司 北京市 100000
摘要：随着社会的不断发展进步，经济水平有了很大程度的提升，科学技术的发展也更为迅速，随着改革力度的增大，建筑行业在这个新的时代背景下也得到了更加稳定了和健康的发展。在日常的施工管理过程中建筑行业的精细化管理可以节约施工所用的成本，提高整个施工的质量，可以实现更大的经济效益，进而能够促进企业的发展的稳定性和可持续性。近些年来，随着市场需求的增加，竞争力度也在逐渐加大，这对建筑企业提出了更高的要求，精细化管理可以有效的减少安全事故的发生概率，可以进步一为建筑的质量提供一个保证。本文主要介绍了精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用情况，希望能够有助于企业的相关管理工作。
关键词：精细化管理；建筑施工；管理；应用
引言：精细化管理手段具有现代化的特点，相关的建筑企业通过对管理制度的详细划分，可以让施工环节变得更加具体化和细致化，这样可以有助于项目的管理。因为精细化管理有着很大的优点，所以它在建筑工程中得到了更加广泛的应用。通过精细化管理可以让企业对于自身的施工能力有所提升，可以提高自身的管理水平，可以有助于成本的节约，也能够保证建筑施工的整体质量得到改善和提高，进而能够增强竞争的核心力。综上所述，做好对精细化管理在建筑施工项目管理方面的应用探究工作可以帮助建筑企业得到更好的发展。
一、建筑项目施工管理个工作中暴露出的问题
根据目前的发展情况来看，我们国家的很多建筑企业在进行施工的过程中每个环节都充斥着很多的安全威胁。举个例子来说，在施工的现场对于一些施工工具的放置位置的选取不正确、对于各种的废弃材料进行随便丢置，这就为施工的安全问题埋下了隐患[1]。建筑工程的项目具有复杂性以及建筑施工的现场环境也是处于不断的变化中，所以也进一步的增加了对于管理工作的要求，在整体的难度上有所提高。由于施工人员的整体素质水平比较低，并不能够很确切的认识到施工安全的重要价值和意义。这就导致了施工人员和管理工作两者之间的矛盾日益突出。除此之外，在企业的施工标准的制定方面并没有很确切的规范化处理，相关的管理条例并不严格和完善，并不能够把安全管理条例切实的落实到实际的管理工作当中，这就更加容易导致安全问题和事故的发生。有些的施工现场并没有做好相关的安全工作，在一些危险性高的地方并没有树立一些安全警告牌，在实际的施工过程中，施工人员并没有根据相关的标准和要求对安全帽等其他基本的安全措施进行一个佩戴和检查，还有一些基础的施工设备出现了问题，各种不同的问题都进一步的导致了在施工过程的安全问题，这些隐患一旦出现，就容易对整个工程的开展造成阻碍。很多的建筑施工达纳韦为了谋取更多的利益，为了节约更多的成本，就会经常找一些建筑材料的替代品，而这些替代品的质量并不合格，并不能够满足现代化的生产需求，这就会导致对施工的质量产生了直接性的影响。当建筑项目的质量出现了问题，这就容易导致对建筑企业的形象造成实质性的影响，会对企业的发展造成很大程度的阻碍[2]。所以这就要求企业要做好相关的质量监督工作，要加大监督力度，在保证经济效益的前提下不断的对建筑质量进行优化更新升级。要根据不同的环节采取不同的施工管理方式，但是在实际的生产中，很多的管理者都是单单采用一种单调的管理模式。
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二、精细化管理如何在建筑施工项目管理中进行实现
（一）在合同方面实现精细化管理
在实际的操作过程中，由于建筑工程的施工数目在不断的增加，而相关的施工单位在进行招标完成后就减少了对于管理才能买的成本投入，对于人员的招聘方面大都是采取临时工，这些人员的素质普遍低下，就进一步的增加了对于建筑施工项目的管理要求，这就容易导致整体的管理水平下降[3]。基于这种情况，要对项目的投资、施工和监督方进行各种合同的签订，然后在实际的工作过程中，要根据相关的标准和要求进行细致化的考量，要实现合同的具体价值，这样才能提高整体的管理水平。
（二）对做好施工前的精细化管理工作
在施工开始前，也要做好相关的精细化管理工作。首先，要对施工的图纸进行一个细致化的处理和考察，要结合现场施工的具体情况来对图纸进行修改和设计，尤其是要更加细致对建筑项目的地理环境进行考察，要具体的了解低下管道的分布布局情况，要对周围的环境进行一个综合的考虑。只有这样才能够保证在进行图纸设计过程中的严谨性。其次，相关的建筑管理人员要在思想上树立很强的整体意识，也要注意对细节部分的把控。
（三）对建筑材料进行相关的精细化管理工作
在整个建筑项目的成本支出过程中，相关的建筑材料的生产成本占据了很大的一部分，这就进一步的要求要对建筑的材料进行精细化的管理。在实际的管理工作中，相关的人员要对施工现场的施工材料进行严格的把控和审查。在施工的过程中，相关的人员一定要对材料进行限额式的处理，这样就可以从实质上控制对于建筑材料的过度浪费。然后要对相关的材料进行分类放置，这样可以削弱由于对材料的保管不恰当而造成的不必要的损失[4]。除此之外，在进行采购的过程中一定要选择那些质量比较好的材料。最后，施工的单位部门要组织定时定期的检查工作，通过科学的管理方式，这就也可以把实际材料使用情况进行数据化的处理，然后对损失的原因进行一个细致化的分析，这样做的目的就是为了进一步的找出一个合适的并且可实施的问题解决方案。
总结：在建筑项目的管控过程中通过采用精细化管理方式，可以进一步的提高整个建筑工程的施工水平以及保证施工的质量。所以，在实际的建筑施工的过程中，相关的企业部门一定要积极的开展精细化管理工作。要对项目施工过程中暴露出的所有问题进行一个综合性的分析，要切实的实现在每个环节的精细化管理工作，比如：在合同的签订和执行方面，对于施工过程的监督管理方面，以及对于建筑原材料的采购和施工前的准备工作, 要切实的发挥出他特有的优势。
参考文献：
[1]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].山东：山东大学，2013.
[2]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].武汉：华中科技大学，2013.
[3]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安：西安建筑科技大学，2011.
[4]郭建军，闫立群，郭利琴，郝文明.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].科技与企业，2014（21）：7.
作者简介：韩兴家（1982-11-27），男，汉族，籍贯：辽宁省沈阳市，当前职务：项目经理，当前职称：中级工程师 （土建专业），学历：大学本科，研究方向：房建类，施工技术，施工项目管理
论文作者:韩兴家
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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