摘要：在经济新形势下，石油企业面临的市场竞争、发展压力越来越严峻。基于此，石油企业必须切实做好基层党建工作，充分发挥党支部的带头作用，做好基层员工的思想政治工作，从而更好应对市场经济带来的挑战，推动石油企业发展。本文从石油企业基层党建工作存在的问题出发，分析了基层党建创新的必要性和策略，希望能为同行提供参考。
关键词：石油企业；基层党建；问题；创新策略
在石油企业的战略发展中，基层党建工作一直是必不可少的部分，其涉及党员队伍、思想认知等方面，需要管理人员贯彻落实党建内容，从而提升基层党建在企业管理中的地位。从某种程度上看，加强石油企业的基层党建工作，可贯彻执行我党的政治方针，转变传统的管理理念，提高石油企业的工作效率和经济效益。
1、石油企业基层党建工作存在的问题
1.1基层党建工作意识薄弱
从当前来看，很多石油企业过于重视经济效益，忽视内部管理，特别是基层党建管理工作中。由于管理人员不够重视党建工作，使得下级人员党建意识薄弱，影响着各项工作的开展。而且，在日常管理中，管理人员也没有及时下达党建工作要求和内容，导致相关工作的执行仍以主观经验为主，缺乏实践性和创新性，降低工作效率。
1.2工作人员职业素质和能力有待提高
对于石油企业而言，只有政工人员集理论实践、管理经营于一体，才能保证经营管理和思想建设水平一致。实际上，多数石油企业的政工人员缺乏党建知识，职业素养不高，严重阻碍着党建工作的开展。另一方面，党建工作多处于被动状态，仅根据上级指令开展工作，忽视和经营理念的结合，导致党建工作严重滞后[1]。
1.3基层党建管理力度不足
现阶段，部分石油企业在基层党建管理中，并未将生产经营、党建精神结合在一起，致使在落实管理时员工积极性不高。在思想政治教育方面，并未结合员工情况针对性教育，不仅降低员工的综合素质，也违背着企业的发展理念，不利于石油企业发展。
2、新时期石油企业基层党建创新的必要性和策略
2.1基层党建创新的必要性
第一，巩固党的领导。新时期加强石油企业的基层党建工作，能巩固党对企业的领导，抵制不良思想对企业员工的影响。在市场经济的影响下，石油企业为获得更多效益，认为只有经营、生产和管理工作，才能影响企业的经营效益，这一错误认知，不但忽视着对党建工作的创新，还影响着石油企业发展。因此，必须加强基层党建工作的创新，以应对新时期对石油企业的困境，巩固党的领导。
第二，提升企业的综合竞争力。改革开放以来，我国由浅水区走入深水区，间接增加着能源企业的困难和挑战。石油企业基层党建工作的创新，除能提高党建工作效率，预防发展迷失外，还能帮助企业形成前瞻性、科学性的发展策略。另一方面，构建良好的企业文化，提升企业软实力，塑造优良的品牌形象，这对于石油企业发展而言具有重要意义[2]。
第三，强化企业的使命和责任承担。和其他行业不同，石油企业承担着政治使命和社会责任，在社会稳定、经济发展中扮演着重要角色。在经济新形势下，石油企业现有的党建方式和手段已无法满足现代社会的发展需求，若企业管理中仍循规蹈矩，将降低党建工作效率，阻碍党建工作开展。可见，强化石油企业的基层党建工作尤为重要。
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第四，提升基层党建的效能。石油企业党建工作的重要任务是提高工作效能和经济效率。基层党建工作的效益多体现为社会效益、政治效益、文化效益等，虽然不直接包括经济效益，但是党建工作的开展需要附带经济和成本思维，遵循效益优先、成本可控的原则，用创新性的方式提高经济效益，促进可持续发展。
2.2基层党建创新策略
2.2.1将人才遴选和基层党建相结合
为推动基层党建工作进程，石油企业必须贯彻落实党建内容，将党的政治方针引入日常管理中，切实展现我党的精神面貌。为提高基层党建工作效率，还要提高企业管理人员、领导人员的党建意识，将党建工作作为管理重点，并重视人才的选拔，将工作觉悟、个人才能、思想认识等作为选拔标准。做好人才的考察工作，将优秀人才特别是青年才俊，吸收至企业的党组织中。同时，重视人才的培养，努力打造学习型的组织，要求党员干部不断学习党建知识，提高工作素养和专业技能。在挑选人才时，要做到宁缺毋滥，将其素质放在首位，不能为了数量而忽视质量，使其真正成为石油企业发展的坚实力量。构建以服务型的党组织，将党建工作、工会组织结合在一起，落实站务和党务公开，便于维护企业员工的正当权益[3]。
2.2.2将基层党建和质量管理相结合
在石油企业基层党建工作中，可将质量管理思路引入其中，向党建工作要质量，用质量推动党建工作开展，并形成规范、系统的党建质量管理体系。实践工作中，将质量管理作为载体，将管理方法和理念作为党建工作的工具，结合企业的党建工作特点和管理经验，构建一套可保证工作质量的管理体系。做好党建工作质量管理规划，将质量管控方式贯彻到整个党建工作，从根本上防范质量风险的发生。在基层党建工作结束后，重视对党建工作的审核和评估，并结合现有问题，制定有效的解决对策，为下阶段工作的开展奠定基础。
2.2.3将基层党建和企业文化相结合
从石油企业的诞生初期，就已经营造了属于自己的文化氛围，那就是铁人精神。在企业基层党建工作的创新过程中，只有和企业文化结合在一起，才能展现出企业的软实力，提升品牌形象。在以往的工作中，多认为文化和党建工作是不相干的领域，而事实上两者关系密切。党建工作要和企业文化相互融合，才能实现相互促进和发展的结果。而且，将企业文化、党建工作结合在一起，还能优化整合企业成本，充分发挥基层党建工作的重要性[4]。以党建工作促进文化建设，以企业文化巩固党建工作，不但能强化党组织的领导力，还能促进企业文化生产，提高企业的经济和社会效益。此外，加强党组织的执法力度，严格按照相关规定和要求，始终保持腐败惩治态度，严肃查处人情案、关系案，建立通畅的投诉、举报通道，并积极配合纪检、检察机关的工作，提高腐败案件的查办效果。
3、小结
综上所述，在石油企业管理中，基层党建工作是一项艰巨、长期的任务，只有在新时期下始终坚持创新的方法和方式，明确企业的发展方向，积极找寻党建工作问题，采用有效的措施进行解决，才能充分发挥基层党建工作的实用价值，推动石油企业健康、稳步的发展，为我国能源事业的发展提供可靠条件。
参考文献：
[1]朴龙旭.提高石油企业基层党建工作有效性的方法[J].企业文化（中旬刊），2014，15（2）：22-22.
[2]李克伟，张宏波，刁露泽，等.石油企业基层党建工作的主要问题及创新路径[J].企业文化（中旬刊），2017，20（6）：56.
[3]肖华庆.关于基层党建工作创新管理的研究[J].企业文化（中旬刊），2016，19（9）：92-92.
[4]魏雅男.浅谈新形势下石油企业基层党建工作存在的问题与思路[J].企业文化（中旬刊），2018，26（10）：45.
论文作者:袁清娥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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