摘要：随着时代的发展，中国的电力工业得到了迅速发展，大大促进了中国经济建设的发展。人力资源是企业最重要的资源之一，也是企业核心竞争力的主要因素。人力资源管理绩效评价是企业有效管理的重要途径。
关键词：电力企业；人力资源；管理绩效
引言
随着中国经济建设的蓬勃发展，运用人力资源管理理论研究电力企业人力资源管理系统对企业绩效的作用机制，以及如何建立符合电力企业实际情况的要求和相关的问题，人力资源管理的发展，不仅具有十分重要的理论意义，而且具有一定的现实意义。
1、电力企业人力资源管理绩效评价的重要意义
在电力企业的发展中，绩效考核是电力企业员工日常工作的一项定期考察，能有效调动员工的工作积极性。在绩效考核工作中，人力资源管理是立足于实际情况，建立完善的考核标准，实现员工的工作效率和工作态度的评价。电力企业管理人员绩效考核机制，通过实施能从根本上提高电力企业人力资源管理水平，实现资源的合理配置，提高电力企业职工的工作效率。另一方面，科学合理的绩效考核方法能激发员工的工作积极性，增强员工的归属感，实现企业的可持续发展。
2、电力人力资源管理绩效评价中存在的问题
2.1岗位分析不够细致全面
在实施绩效考核制度之前，电力企业要根据企业自身的具体情况，对企业的各岗位进行详细、全面的分析。这样，就可以更价切合实际地设定绩效评价标准。然而，我国许多电力企业对岗位分析的重视程度还远远不够，所以在分析过程中还不够全面深入，导致最终绩效考核体系缺乏针对性。另外，它还使员工对自身职责的认识不足，绩效评价过程具有较大的主观随意性，这使得绩效管理的作用未能充分发挥。
2.2绩效评价标准缺乏科学性
很多企业的绩效评价标准都缺少科学的根据。大致体现在标准单一、岗位与考核标准之间没有太多的关联、主观性过强、可操作性较差、缺少一个合理的量化形式和考评标准。具体来说，一是部分企事业单位在绩效考评时缺少一个合理的考评标准，只能通过主观的判断得出考评结果，这样的考评结果有失公平；二是通过不相关的标准来评价员工的工作业绩和工作表现，也不能保证取得客观、公正的评价结果；三是企业多通过主观意识来对员工进行考评，无疑降低了考评机制的可操作性。综合考评最后只给出文字性的评价，而缺少一个科学的标准，负责考评的人员就可以根据主观的好恶来评价员工，考评结果有失公平是难免的事。四是评价标准过于单一。考评人员为了省时省力制定的评价标准过于单一，考评结果难免出现较大的偏差和模糊性。在这样的考评机制下，评先进就变成了评人缘，选拔干部变成了“搞平衡”。同时，考评标准千篇一律，都是用一个标准衡量不同阶层或不同岗位的所有员工，完全不考虑人才之间的差距。五是若要取得客观公正、有一定可比性的绩效考评结果，则员工绩效一定要比考评标准更具现实意义，可适当将数量、质量作为衡量的标准。比如以打字数量来衡量秘书的打字速度，以质量为标准来衡量其差错率。
2.3绩效评价信息资料的单一
为了客观、准确地进行绩效评价，必须在人力资源管理过程中收集详细的信息和资料。然而，在我国大多数电力企业在实行绩效评价制度的时候，对于信息和资料的收集往往难以做到全面和彻底。这使得人力资源管理绩效评价结果不准确、客观，对企业的经营决策产生负面影响。反过来也会影响到员工的工作积极性和工作效率，甚至给企业造成巨大的经济损失。
2.4绩效评价体系缺乏合理性
目前我国电力企业的人力资源管理，主要是对部门相关职能部门的绩效考核，绩效考核也主要是由员工的身份和职级划分的。这种绩效评价模型缺乏一定的合理性和科学性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从电力企业战略发展的角度看，电力企业的长远发展还很不充分。这种绩效评价模式是由相关部门和企业的管理决策为主，评价过程过于单一，评价结果不客观公正，无法让所有员工真正信服，从而影响员工的心理，影响员工的工作效率。
3、优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1注重工作分析，确保绩效指标的合理性
在人力资源管理过程中，要注意工作分析，主要从以下几个方面着手：一是明确工作职责，确保职责明确，分工合理。绩效管理在执行过程中适当的量化和细化，克服随意性、操作的主观性，确保绩效评价指标的客观性、合理性和科学性，使绩效管理评价更真实、更准确，以提高评价结果的权威性，认可度。其次，在综合评价中，不仅要考虑岗位层次，更应注意不同工种的特殊性，针对不同的岗位制定相应的评价标准，来提高评价的针对性。
3.2构建完善人才选拔机制
在企业人力资源管理工作中，构建完善的人力选拔机制是提高人力资源管理水平的要求，能够及时为电力企业的发展注入新的血液，促进电力企业的持续发。在人才选拔机制构建过程中，应该积极从以下几个方面入手：第一，及时对人才选拔的数量进行控制，依据电力企业的需求选择合适的人，能够避免工作人员冗沉现象的出现，实现人力资源的合理配置。第二，依据实际情况制定合适的竞争机制，打破企业内部员工子女垄断现象，拓宽电力企业人才招收渠道，采用择优录取的方式，选择一些优秀的专业人才，促进电力企业的持续发展。第三，保证人才引进机制的合理性，在人才引进工作中，保证各项工作的透明化，公平化，才能及时的将电力企业人数控制在合理范围内，实现电力企业人力资源的合理配置。
3.3促进人才的专业化发展
为了成功应对激烈的市场竞争，电力企业应具备足够的专业人才。从而为企业人力资源管理绩效评价提供依据和保障。因此，电力企业改进和完善绩效管理体系时，必须制定详细的人才发展计划。同时，根据员工的实际情况，对员工进行专业培训，以提高员工的能力，提高员工的职业素养。这样才能保证绩效考核体系的顺利实施，充分发挥其作用。
3.4加强绩效考核评价，增强评价工作的实效性
加强绩效考核评价，以增强考核评价工作的实效性。一是构建多样化的评价标准，确保评价标准与不同类别的工作岗位、等级相匹配，充分考虑不同岗位、不同等级的差异性，以增强考评结果的权威性。二是对员工实施绩效考核评价时必须注意考核标准与工作实践的相结合，增强两者的相关性，以确保评价结果的客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，应该增强考评机制本身的可执行性，注重能力方面的考核评价。充分利用个人需求量表及行为量表等，进行绩效考核能力方面的评价。同时，把评定结果与素质模型之间相互对比，以此判定员工的工作绩效水平。
4、结语
综上所述，电力企业的发展将面临越来越激烈的市场竞争，要对绩效评价体系构建的人力资源管理能产生足够的重视，采取一系列的绩效考核措施，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的整体水平，以适应工作的要求和促进电力企业发展得更好更快。但是，目前电力企业人力资源管理绩效评价体系还存在许多问题和不足，需要采取相应措施改善现状。
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论文作者:吴冠惠
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/12
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