摘要：本文以电力工程管理为研究视角，针对电力工程项目的成本管理展开分析讨论，首先探讨了成本目标管理的内涵与特征，之后提出了成本目标管理在电力工程管理中有效应用的建议。
关键词：电力工程；管理；目标成本管理
引言：随着社会的全面发展，电力资源在社会生产生活中扮演着越来越重要的角色，电力工程项目逐渐增多，对项目管理提出了更高的要求，成本管理作为电力工程项目管理的主要板块，应该有效利用成本目标管理思想提高成本管理水平。
1 成本目标管理内涵与特征
成本目标管理，简单来讲就是对项目的成本进行严格的把控，通过设置目标机制的方式实现对是成本的科学管理。现阶段，这一管理思想已经得到广泛应用，集中凸显出以下特点：第一，责任制。在项目管理中责任制是切实可行的约束方法，通过责任制的制定与落实不仅可以提高参与者的自律性，同时有利于项目管理目标的达成。基于此，在目标成本管理中必须要将责任制整合其中，制定统一化的“责任归属书”，在其中明确责任的归属范围以及责任未完成需要接受的处罚，做到奖惩分明，使得参与者可以发挥主观能动性完善成本目标。第二，连续性。也就是说目标成本管理活动一旦开始，就必须要从始至终的按照目标去做好成本的控制。在项目中从事施工活动的每个部门、每一个参与者都需要重视目标成本管控，发挥各自主动性相互协作，最终达到节约成本、提高经济效益的目的。第三，技术性。也就是目标成本管理实践中，必须要实现管理理念、管理技术的高度统一，将经济型管理与技术性管理结合起来，综合应用现代管理技术，如电子计算机技术、自动化系统等，提高成本管控的效率。第四，全面性。也就是说在开展管理活动的过程中需要全体参与者的同心同德、齐抓共管，每一项业务活动都必须要执行管理目标，所以在成本目标管理实践中，需要全体参与者树立成本意识，认识管理制度，执行管理标准，最终达到成本高效管控、经济效益有效提升的目的。
2 成本目标管理在电力工程管理中的应用思考
在电力工程管理实践中，成本管理是非常重要的管理目标。电力工程属于国家基础设施建设，合理管控电力工程成本投入有利于确保国家财政资金安全，促进电力事业的健康稳定发展，全面提升电力工程建设的经济效益。因此，电力工程管理实践中应该结合电力工程成本投入特征，立足电力工程成本投入成本的降低，有效应用成本目标管理思想。电力工程建设中，成本主要由以下四个方面构成：（1）采购建设材料的费用；（2）参与建设活动的费用；（3）机械设备的采购、使用以及维护的费用；（4）管理费用。基于此，我们再将成本目标管理应用到电力工程管理的过程中需要立足以下四个阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
第一，立项决策阶段中成本目标管理的应用。在成本目标管理实践中非常重要的环节就是立项决策，立项决策是检验水利工程项目建设过程中经济性指标与可行性指标的重要活动，更是制定成本目标管理指标体系的关键阶段，对于成本目标管理时效性的提升发挥至关重要的作用。基于此，再将成本目标管理应用于水利工程管理的过程中，立项决策阶段中管理人员需要认真分析相关事宜，确立准确、科学的成本目标，并将各项成本目标管理责任划分好。也就说相关管理者要对项目的可行性与经济性做出深入性的研究，采集并梳理在工程建设过程中需要投入的材料、设备、人力等资源，结合项目建设的具体需要以及市场的供求信息制定完善的成本造价管理计划。同时还应该结合施工现场的实际情况、水利工程项目建设的质量标准等，有效预测可能对工程造价成本带来影响的因素，并且制定出完善健全的成本目标文件，为后续成本目标管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。
第二，设计阶段中成本目标管理的应用。在完成立项决策阶段相关工作之后，就要开展工程项目的设计工作，为了使得工程项目达到最大经济效益，必须要重视设计阶段的目标成本管理。作为电力工程来讲，设计阶段的工作主要包括三项：（1）施工图设计：（2）技术设计；（3）初步设计。由于电力工程建设需要根据设计图纸开展施工活动，所以设计图纸是否科学合理直接影响施工活动的有效开展，如果施工设计太过保守，那么预算成本将会增加，不利于成本的有效管控。基于此，在设计阶段中必须要重视目标成本管理，合理科学的设计造价成本，并将目标成本划分到每一个环节当中，在确保工程施工质量安全的基本前提下，最大限度的节约施工材料、施工设备以及人力资源，最终达到节约成本、提高经济效益的目的。
第三，成本目标管理在施工环节的应用。在成本目标管理活动中，施工环节是最为关键的，因为电力工程建设过程中的实体成本主要是在施工阶段中形成的，施工环节也是目标成本转向实际成本的阶段。在具体施工的过程中牵扯的范围十分大，电力工程项目的工作量也比较大，所以在这一阶段中将会出现影响总体造价成本的不去定因素。基于此，在落实成本目标管理的过程中，管理人员一定要进一步强化责任意识，提高成本目标管理制度的执行力。同时需要结合工程施工的实际情况与需要，有效利用新技术、新设备，从而达到降低施工成本的目的。
第四，竣工验收阶段中对于成本目标管理的应用。对于电力工程建设来讲，最后一个环节就是竣工验收和交付，这是对建设成果进行检测与考核的环节，同时也是设定下一个项目投资额度的经验。所以在成本目标管理中，当工程项目进入到这一环节之后，相关管理人员应该注意对相关管理经验的总结，从而为日后管理活动的顺利开展奠定基础、提供经验，使得电力工程管理能力与水平动态提升。
3.结语：
将成本目标管理应用于电力工程管理是进一步提高电力工程成本控制水平的需要，是全面提升电力工程建设经济效益的需要。希望通过文章的阐述可以使得相关管理人员认识到成本目标管理的特征与价值，结合电力工程成本管理的要求有效应用到项目管理中。
参考文献：
[1]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018(36):222.
[2]廖艺涵，袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品，2016(24):123.
论文作者:何一枝
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力论文; 目标论文; 工程管理论文; 阶段论文; 成本管理论文; 《防护工程》2019年11期论文;