（广东电网有限责任公司阳江供电局）
摘要：电力工程项目是国民经济的重要部分，受到社会以及供电企业的广泛重视，对社会以及经济具有重要的影响，随着人们生活水平的不断提高，对供电质量以及供电网络运行的稳定性都提出了更高的要求，但是电力系统项目建设的投资成本较大，与资源投入存在矛盾性，影响了工程建设的质量以及建设进度，因此，研究提高配网基建工程质量管理的优化策略十分重要，是提高配网质量，保证配电网稳定性与安全性的前提条件。
关键词：配网；基建工程；质量管理；优化策略
前言
为提高电力系统的安全性以及稳定性，强化电网建设，需要加强电力系统配电网基建项目施工和质量管理，以达到保证工程顺利施工，确保工程建设安全的目的，基于此，研究配电网基建工程质量管理的优化策略，解决配电网基建工程质量管理存在的问题至观重要，有助于提高配电网电力系统建设的质量，做好质量管理工作，缓解供电压力，确保电网运行的安全性以及供电的安全性。
一、配网基建工程概述
配电网基建工程在经济发展方面发挥了重要的作用，人们对配电网基建工程的要求也越来越高，对其质量管理也发生了巨大的变化，更加注重配电网基础建设工程的安全性，注重施工的质量以及工程的顺利实施，要求更加严格。配电网基建工程的转变主要体现在以下几个方面的转变，第一，管理的转变，过去的管理较为粗犷松懈，现在的管理更加严格，对质量与安全都具有较高的要求。第二，档案资料的转变，过去的档案管理较为混乱，时常出现出错、延迟等现象，现在的档案管理十分精细，注重工程档案中的每个细节，能够及时准确的将档案归档[1]。第三，考核机制的完善，过去，配电网基建工程不注重考核，缺乏考核机制，管理松懈，管理人员较为懈怠，管理效果不佳，现在，考核机制较为完善，供电企业注重考核，能够对相关人员进行有效的管理。
二、配网基建工程质量管理中存在的问题
（一）管理人员数量不足
管理人员数量不足是配电网基建工程质量管理中存在的主要问题之一，当前，配电网基建工程规模不断加大，投入的资金数目不断增加，配电网基建工程发展迅速，但是配电网工程管理人员的数量并没有增加，部分管理人员甚至一岗双职，在一岗双职的情况下，管理人员精力有限，无法做到面面俱到，很有可能出现工作无法有效实施等问题，很难真正发挥管理人员正常的管理职能与水平。由此可见，管理人员不足，会严重影响工程的进度，影响配电网基础建设工程的管理，影响工程的顺利实施。
（二）缺乏安全管理意识，工作无法落实
管理人员缺乏安全管理意识是一个较为严重的问题，由于缺乏安全管理意识，无法保证配电网基建工程的安全性，因此，对安全管理缺乏重视后果严重，无法保证工程质量，无法落实工作。缺乏安全管理意识，工作无法落实主要体现在以下几点，第一，重视程度不够，部分管理人员只注重工程效率与工程进度，不注重工程质量以及施工的安全性，致使工程施工的安全性得不到保证，加大了工程管理的难度。第二，专业施工团队以及技术人员变动频繁，导致出现施工团队无法充分理解安全风险管理的情况发生，在此情况下进行施工，会为安全管理带来安全隐患。
（三）各部门之间缺乏配合，协调性差
企业的发展取决于企业各部门间的配合与协调，在配合协调效果不佳的情况下，极有可能出现问题，影响配电网基础建设工程的质量管理，不利于工程的施工，影响工程进度，由此可见，各部分之间缺乏配合，协调性差是一个较为严峻的问题[2]。各部门之间缺乏配合，协调性差主要体现在以下几个方面，第一，计划设计部与配电部之间存在的矛盾，配电部与计划设计部门存在突出的矛盾，配电部掌控着设备的建设与投运，对管理要求较为严格，而设计计划部门则侧重于基建工程的计划与建设，统筹着工程的全部工作，而这两者之间缺乏配合，存在着矛盾冲突，会影响工程的实施发展，影响工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，计划设计部与营业部之间也存在矛盾，对优质客户的服务以及业务配套工程的处理影响着工程的实施，二者协调性差，缺乏配合会阻碍配电网基建工程的顺利实施。
三、提高配网基建工程质量管理的优化策略
（一）加大培训，引进人才，提高管理人员数量与质量
引进人才，提高工程管理人员质量与数量是配电网基建工程质量管理的主要优化策略，具有较好的质量管理效果，能够解决配电网基建工程质量管理中存在的问题，发挥重要的作用。提高管理人员数量与质量需要注意以下几点问题，第一，加大培训，引进人才，通过加大培训力度，对管理人员进行针对性的培训，可以提高管理人员的综合素质与管理能力，使其符合岗位需求，具备工作能力[3]。引进人才，提高待遇可以吸引较为专业的管理人才来企业发展，从而增加管理人员数量，解决一人双岗问题。第二，组织管理人员外出学习，并时常组织管理人员开展趣味性活动，通过外出学习可以夯实管理人员的知识储备，提高管理人员的综合素质与能力。通过开展趣味性活动能够提高工作的趣味性，调动员工的积极性，提高管理人员的管理质量。从而提高配电网基建工程质量管理效果。
（二）加大重视程度，有效进行安全管理
缺乏安全管理意识，会为安全管理留下巨大的安全隐患，因而，加大重视程度，有效进行安全管理尤为重要，能够提高配电网基建工程管理的安全性，保证工程的顺利实施，提高工程质量。加大重视程度，有效进行安全管理需要做到以下几点，第一，进行安全管理教育，为管理人员以及相关人员讲解安全管理的重要性，通过讲解安全管理的重要性，可以使管理人员意识到安全管理的重要性，从而加大对安全管理的重视程度，提高管理的有效性[4]。第二，将责任落实到个人，并制定奖惩制度，规范员工行为，实现安全管理，保证安全管理的有效性。通过制定奖惩制度，可以实现有效管理，对表现较好的员工进行奖励，调动员工工作的积极性，对表现不好的员工进行惩罚，约束员工行为，提高管理效果。
（三）统筹各部门之间的配合
各部门之间的有效配合是配电网基建工程快速发展的前提条件，是保证工程顺利实施的关键，因此，统筹各部门之间的配合十分重要，具有重要的作用。统筹各部门之间的配合需要注意以下几点，第一，做好恰当的计划，在年初，各部门就需要将这一个月甚至是一个季度的计划制定好，通过计划，合理考虑综合因素的影响，对配电网基建工程做好统筹的安排，从而有效化解配电部以及计划设计部的矛盾，有效进行质量管理。第二，对现场进行准确的勘察，确定现场的危险点，并制定合理的控制措施，保证各部门之间的密切配合[5]。
总结
配电网基建工程质量管理面临着严峻的挑战，存在较多问题，分析问题产生的原因，提出有效的配电网基建工程质量管理优化策略至关重要，能够提升企业的整体管理水平。在配电网基建工程质量优化过程中，企业需要根据工程实际情况，因地制宜，优化质量管理方法，使其满足电力系统配电网基建施工建设质量管理需求，促使电力行业的稳定快速的发展。
参考文献：
[1]郭恒. 配网基建工程质量管理优化探析[J]. 科技资讯,2016,(31):51+53.
[2]梁伟贤. 提高配网基建工程质量管理的优化策略[J]. 技术与市场,2016,(08):149-150.
[3]郭宏波. 浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J]. 价值工程,2015,(28):59-61.
[4]罗学伟. 配网基建工程标准化建设探索[J]. 新技术新工艺,2015,(07):66-68.
[5]张文辉. 电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J]. 中国高新技术企业,2012,(28):137-139.
论文作者:冯栋良
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/4
标签：基建工程论文; 管理人员论文; 配电网论文; 质量管理论文; 安全管理论文; 工程论文; 各部门论文; 《电力设备》2017年第7期论文;