【摘 要】随着建筑行业的不断发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得生存与发展，必须加强施工技术的管理与创新，加强施工技术的管理能够提升建筑企业的施工安全，能够保障建筑工程的施工进度，同时加强施工技术的创新，能够促进建筑工程快速稳定的发展。本文主要对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行了分析研究。
【关键词】建筑工程；技术管理；存在问题；创新措施
引言
建筑工程施工技术管理贯穿整体施工过程，这就要求在全面分析建筑工程施工技术管理的重要意义，以及施工技术管理过程中存在的问题的基础上，提出相应的解决措施，推动我国建筑工程施工技术管理水平的提升，有效降低工程施工成本，加快施工进度，为建筑工程施工企业创造更大的经济效益。
一、建筑工程施工技术管理的实际作用
1、可提升工程质量
管理人员必须合理管理各种类型的建筑工程，以提高建筑工程质量，具体作业内容如下：（1）对建筑工程质量进行考察与评价。（2）判断建筑工程是否存在隐患。（3）找出容易诱发问题的工程，并将实际情况告知有关的部门治理等。要想做好以下事项，施工技术管理人员必须始终坚持认真工作的态度，为建筑工程的规范性提供重要保障。此外，施工单位还应当通过科学的、有效的施工技术管理运用，提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更多的经济效益。
2、可避免安全事故的发生
建筑工程施工中的施工技术管理工作主要涉及以下两方面内容：（1）确保客户要求与建筑工程要求的一致性。（2）施工单位严格遵循合同规定，主要是在遵循规定期限的情况下高质量完成所有的工程任务，从而有效避免工程问题与事故的发生。针对此，施工技术管理人员应对整体施工过程进行仔细的管理，这就要求先预测工程施工状况，查找存在的事故隐患，加强对严重事故隐患的研究，深入研究事故隐患存在原因，积极采取有效的措施解决，避免不必要安全事故的发生。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
1、管理制度缺失
由于建筑工程施工技术管理制度存在问题，导致建筑工程在施工过程中经常会出现某些技术使用不规范。施工企业没有建立起相应的技术管理部门，缺乏专业的技术人员，不能及时地对某些施工技术问题进行解决，导致施工技术的管理责任不能有效落实。建筑工程的施工技术管理还涉及到安全管理，管理制度不完善，导致施工现场的安全管理不能有效实施。由于缺乏专业人员对现场施工人员进行技术交底，导致经常出现操作人员违规操作的现象，影响了建筑工程施工的安全性以及施工质量。
2、不重视图纸审核
在建筑工程建设中，施工图纸是工程建设的重要前提，图纸审核工作非常重要，一定要做好充足的准备，才能确保建筑工程整体施工质量，保障施工企业的经济效益，但在工程建设中，技术人员过于注重施工进度，而缺少对施工图纸的全面细致审核，进而使得工程在建设中出现各类问题，直接导致工期延误，甚至造成严重的质量问题。
3、对建筑资源的管理不够严格
我国很多的施工单位对建筑资源的管理力度不足，仅仅是对施工技术进行了规划，并没有对建筑资源进行严格的管理，导致部分建筑材料的质量根本达不到建筑工程的设计标准，影响了建筑工程相关施工技术的实施。在建筑工程施工之前，很多施工单位并没有对施工图纸进行会审，也没有对建筑工程的施工人员进行技术交底，导致了工程图纸的设计缺陷无法被发现，在工程施工的过程中也容易出现施工技术错误，影响了建筑工程的整体质量。
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三、建筑工程施工技术的管理和创新
1、建立健全相关管理制度
科学合理的管理制度是保证建筑施工技术管理水平提升的重要保障。首先，应该建立和完善施工图纸的会审制度，确保施工人员能深入分析和了解建筑工程的设计标准及需求，为达成设计目标和要求，保证施工效率和质量奠定基础。其次，完善技术管理交底制度，为工程施工的验收及后续施工提供保障。再次，健全技术变更审批制度，如果在施工过程中，出现施工技术、设计图纸等不符，或需要调整修改的必须逐层审批，并要求项目负责人组织技术人员进行讨论，以确定最终的技术方案，避免技术不符合建筑标准和设计要求。最后，完善并落实好工程质量监控制度，建筑工程在施工前、施工中及竣工后必须对施工的各环节、各项目进行严格的质量监管和控制，一旦发现质量问题必须立即解决，否则不予后续施工，以确保施工质量。
2、明确管理主体，明晰各方责任
在建筑施工管理中，首先应明确管理主体，对施工过程中各环节的施工技术、原材料调配及人员组织等进行统一管理，避免因技术交底工作不到位而引起施工质量问题。其次要明晰施工中相关方及工作人员的职责，落实好人员组织和调度工作。最后应健全并执行好各项建筑施工技术的管理制度，通过制定相应的规章制度对施工进行管理。应根据实际的施工方案，明确各施工环节、程序的技术标准、质量要求等，还应积极学习和借鉴国外先进的管理技术和理念，积极与优秀管理团队进行技术交流和沟通，以提高施工技术管理队伍的业务水准，最终提升整体管理水平。
3、严格监管材料设备，落实图纸会审
材料和机械设备是建筑工程质量保障和成本控制的重要元素。材料主要有施工原材料、预制品、配套成品等，机械设备主要有搅拌机、起降机等。不管是原材料还是机械设备等，出现不合要求和标准，都会直接影响到建筑工程的施工质量和进度，而难以达到施工的预期效果和要求。在施工过程中，应编制出科学合理的材料采购计划，并严格按照计划实行，包括材料的材质、标准、规格及数量等信息。在采购前必须进行市场调查，以充分掌握材料的具体信息再确定采购数量、类型等，提高使用效率，避免浪费。另外，还应做好材料采购顺序和储存工作，要严格根据施工进度，对材料的进入场地顺序进行优化。同时，还应严格把关图纸会审，确保设计图纸的科学性和有效落实。
4、科学管理施工技术工作
建筑工程施工技术管理工作是一项艰巨的工作任务，需要管理部门的工作人员具有持之以恒、认真负责的工作态度。在管理工作中要明确管理目标，不断的完善各项管理机构，执行技术责任制管理，做好技术人员与施工人员的合理调控，规范各环节工作人员的行为。首先要根据相关管理部门颁布的政策，结合建筑企业自身的实际情况，制定符合工程施工的技术管理制度。在建筑工程建设过程中要不断的完善，规范化的开展施工技术管理工作。此外，要实行监理核查制度，定期对每个阶段的施工技术管理工作进行核查，对施工做出总结和评价，并做好施工记录，使全体作业人员在完善的制度管理下形成良性的竞争意识和施工创新精神。建筑施工企业的管理效益目标要与经济管理手段相结合，提升全体业务技术人员的工作积极性，调动全体人员加强自身建设，积极的树立良好的职业规划。
结束语
建筑工程行业在如火如荼的发展着，为了谋求更多的利润，为数众多的私营建筑单位应运而生，直接加剧了市场上建筑施工企业之间的竞争，施工管理工作的开展面临着巨大的压力，而对于建筑施工单位而言，要想获得长远健康和持续性的发展，首要任务就是提高建筑施工项目的管理水平，要大力引进先进的施工管理人才，创新施工管理方式和手段，建立健全施工管理机制，对人员开展定期的培训，增强管理人员的素质，优化建筑市场的秩序。
参考文献：
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[2]潘春贤.有效提升建筑工程施工技术管理水平探讨[J].城市建筑，2015（14）：130.
[3]冯龙跃，胡振江.关于加强建筑工程施工技术管理措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2015（16）：67~69.
论文作者:伊志刚
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
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