摘要：建筑工程的顺利完成，不仅对施工作业水平有较高要求，对施工过程中的管理水平，同样提出了更高标准。基于此，本文就建筑工程管理存在的问题与解决方法展开分析，主要针对建筑工程管理中切实存在的管理制度落实不力、信息化技术的利用率低这两点问题，提出了优化管理组织结构、更新管理理念、提升管理技术水平、落实工程监理责任的解决方案，意在提升建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理制度；管理组织结构
前言：在建筑工程中，管理工作是监督施工设计、施工实施、工程验收等环节顺利完成的重要条件，管理工作当中涉及到的施工设计管理、施工安全管理、工程进度管理与施工技术管理等内容。对此，需要深入挖掘管理工作当中存在的问题，并制定具有高度可行性与可靠性的解决方案，最大程度提升工程建筑管理水平，这对促进建筑工程质量的提升，能够起到重要作用。
一、建筑工程管理中存在的问题及原因
（一）管理制度落实不力
某建筑企业在实际经营过程中，虽坚持以创新的理念方法，来指导企业的运营与发展，但在实际管理过程中，尤其是在建筑工程项目实施期间的管理工作，存在一定的乱象，包括建筑工程管理组织构架依旧采用传统模式，在项目承包出去之后，就基本不再过问，导致工程施工期间，施工作业存在较大的随意性，工程质量、工程造价等都很难得到有效控制。此外，在建筑工程项目实施期间，由于管理组织结构的缺失，在一定程度上制约了管理制度的有效落实，这种现象的发生间接降低了建筑工程管理工作质量，对工程的顺利进行，能够产生不良影响。
（二）信息化技术的利用率低
在建筑工程管理工作当中，为切实提高管理效率与管理效率，众多建筑企业都引进了信息化管理技术，但就当前的管理现状来看，管理人员对技术的利用率较低，信息化技术与实际管理工作的结合效果并不理想，这在一定程度上制约了建筑工程管理水平的有效提升。
二、建筑工程管理中存在的问题的解决方案
（一）案例分析
上述建筑企业组织建设的一个建筑工程项目中，由于管理工作涉及到的层面较为复杂，所以需要对工程的各个环节采用综合性的管理方法，全方位考虑工程施工前设计、施工实施阶段的管理任务，采用针对性的解决方案，有效突破建筑工程管理中普遍存在的问题。对此，设计如表1所示的解决方案：
表1 某建筑工程管理优化方案
优化方案实施手段
更新、优化建筑工程管理理念引进高水平专业管理人才
优化建筑工程管理组织结构建立责任制度、完善绩效考核制度
提升建筑工程管理技术以未来发展为导向，推动实现自动化工程
（二）更新管理理念
在新的发展时期，在保证建筑工程施工符合相关工程标准的基础上，还需要尽量满足消费者的多样化需求，这在一定程度提升了建筑工程的总体建设难度，相应的建筑工程管理水平，也必须得到显著提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，引进高水平专业人才来开展相关管理工作，使其运用创新思维来完善工程管理理念，对相关管理工作水平的提升，具有很大的指导意义。在此基础上，建筑企业方面还应从企业内部管理的整体角度出发，对管理文化进行更大程度的丰富与优化，重新制定建筑施工管理流程，为工程质量的提升提供更多保障。
（三）优化管理组织结构
完善的建筑工程管理组织结构，能够保证对建筑工程不同阶段进行全面、有效的管理，在切实分析不同阶段工程施工具体需求的基础上，制定出更为完善的管理机制，为工程施工提供必要指导。对于管理组织结构的优化，应结合建筑企业的实际发展状况，例如，在上述建筑工程管理当中，在总结、归纳以往建筑工程管理中存在的问题之后，专门设立了问题管理机构，该管理机构具备独立性特点，其职能责任就是监督各项解决措施的有效实施，进而促进企业管理的有效升级[1]。另外，企业方面还设置了员工终身责任制，从管理人员的角度出发，在引导管理人员充分认识自身权力与义务的同时，强化其责任意识，由此能够保证建筑工程的正常管理运行；针对建筑工程管理人员，通过严格的业绩考核制度，能够有效约束他们的管理行为，完善的奖惩体系，有利于激发员工的积极性，从而使其能够以更加饱满的热情、严谨的态度投入到相关管理工作当中，切实保障建筑工程建设质量。
（四）提升管理技术水平
在新时代的建筑工程管理当中，不仅要遵循各项建筑管理规程，保证工程施工质量，还需按照市场环境要求，促进建筑工程管理技术的不断创新，以显著提升建筑工程管理效率。对此，可成立质量监督管理部门，并为其配备先进的管理软件系统，推动智能化与信息化建设，可将建筑工程管理中的进度管理与资源管理结合在一起，由此能够保证这两个管理部分达到紧密协调的状态，对工程造价管理效果的提升，能够起到重要作用[2]。运用信息化技术的过程中，可有效构建信息化监控系统，主要作用就是对建筑工程施工的全过程进行监管，结合人工管理能够及时发现工程施工中存在的各项安全隐患，并指导管理与施工人员及时解决，由此能够显著增强建筑工程管理效果。
（五）落实工程监理责任
在建筑工程当中，聘请第三方专业监理机构的现象较为普遍，这是保证监理工作的客观性与有效性的一种可靠途径，监理方的监管责任贯穿建筑工程项目的全过程，从项目投资到竣工验收，对于建筑行业整体的专业化发展，具有重要意义。在建筑工程管理过程中，由监理方主管与项目相关的各项工作，而企业内部管理人员，则要做好对监理单位工作责任落实的有效监督，应积极采用法律手段，对监理规定进行不断明确，由此保证监理实施人员与监理单位，能够自觉约束自己的工作行为，在保证建筑工程顺利进行的同时，还能通过提高相关监理单位的工作质量，进一步促进建筑工程监理市场的优化发展。
结束语：综上所述，探究建筑工程管理中存在的问题与解决方法，有利于提升建筑工程整体管理水平。通过相关分析，建筑工程管理工作当中，虽切实制定了一些管理制度，也引进了一些先进技术，但制度的落实不力、技术利用率不高，在一定程度上弱化了管理工作的监督与控制作用，导致管理效果不够理想。而从管理组织结构、管理理念与管理技术水平着手，对管理工作进行全方位优化，推动实现现代化管理模式，能够有效提高建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,35(08):170+172.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(S1):67-70.
论文作者:吕龙基
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/11
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 组织结构论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第6期论文;