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摘要：进入新世纪以来，中国经济持续高速增长，中国建筑行业由此得到了快速发展，中国各地都启动了大量建设工程，这些建筑工程有效了转变了中国人的生活条件，为我们创造了更加方便快捷的生活的条件。但是与此同时也带来很多能源消耗及资源浪费现象，成本控制与成本管理成为各个方面都在关注的重要问题。施工方是建筑工程中的具体执行者，施工方需要通过有效的的工程组织并调动施工人员及各类资源完成施工建设工作。因此施工方的成本控制行为能够有效降低建筑施工成本，为整个项目建设节约成本做出更多贡献。施工方需要建筑施工成本节约方法展开深入研究，寻找更多有效方式成功实现成本控制。
关键词：施工方；建筑工程；节约成本
施工方是建筑工程施工的具体执行者，大部分建筑工程的成本都是在施工过程中产生的，施工方的行为在很大程度上决定了建筑工程成本，因此有效的建筑施工成本管理能够减少相关费用支持及资源消耗，为环境保护、资源保护以及项目成本降低做出更多贡献。
1建筑工程主要成本构成分析
建筑项目在施工过程中必将消耗相关资源及能源，而这些物资资源与人力资源都需要用资金购买获取，最终成为建筑工程的建设成本。施工方在建筑过程中主要产生的成本包括以下几点：
1.1材料成本
建筑项目在建设过程中通常需要消耗大量的原材料，例如钢筋、水泥、砂石等等，材料成本在建筑工程中总成本中占据了半数以上比例。市场上建筑材料的价格经常处于波动中，材料采购不准确或采购时机不当都将导致成本上升，而施工过程中的材料浪费或因为各种原因而导致返工等都会导致材料成本增加。
1.2人工成本
建筑行业是劳动密集型产业，建筑施工过程中会需要很多各个类型的施工人员，近年来随着中国经济的发展，人力成本不断攀升，施工方在施工过程中必须要雇佣足够的人力来完成各类型工作，建筑行业的快速发展导致人力雇佣较为困难，特别是雇佣熟练工种更为困难，人工成本是仅次于材料成本的建筑工程成本。
1.3设备成本及能源成本
在现代建筑施工过程中，施工单位不但要依靠人力完成建筑工作，同时也要依靠各种建设设备完成各种工作，这些设备的购买及租用也是建筑施工成本的一部分，同时设备在运行过程中需要消耗电力、汽油、柴油等等。设备费用及能源消耗也是施工方在成本管理中需要深入研究的部分。
1.4资金成本
施工方在施工建设过程中通常需要垫付很多资金，用于购买各种材料并雇佣人力等等，而施工方在融资过程中必将需要支付利息，资金使用成本也给施工方带来了沉重压力，而如果不能够进行有效的成本管理很容易导致施工方出现资金链断裂等情况，导致建筑工程的正常施工受到影响。
1.5其它成本
施工方在建筑施工过程中还需要支付一些与建筑施工相关的费用，例如管理费用、各项税费、工人安全保险、相关设备采购及建设等等，而如果建设过程中出现规划设计以外的意外情况及突发情况，施工方就需要付出更多费用用于解决这些问题，因此施工方需要充分对其它成本进行预估及研究，有效降低不必要的费用开除。
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2施工方建筑成本的主要影响因素
施工方在建筑施工过程中需要完成很多工作，各个方面的工作都将对施工成本产生影响，主要影响因素有如下几点：
2.1施工方案
施工单位在正式施工前首选要根据建筑项目的具体情况选取施工方法与手段，施工单位会根据施工方案向项目业主及总包方提供报价，而施工方案一旦确定，施工过程中的总体成本也随之确定。施工方在施工过程中调整施工方案很可能会导致成本增加，施工单位要在安全顺利完成建筑工作的前提下选取性价比最高的施工方案。例如材料吊装采用不同设备进行吊装的成本与效果各有不同，施工单位要根据吊装高度、吊装位置及吊装材料的不同选取最适合的设备。
2.2施工进度
施工进度的变化将会导致人力成本、设备成本及资金成本发生变化，不同的施工工序及施工工艺都会直接影响施工进度。施工过程如果不能按照预定计划完成则会导致施工效率下降，施工人员可能会处于无工可做的状态。同时某一工序的施工效率降低或延后将会对整个项目的施工进度造成很大影响，最终引发施工成本上升。
2.3资源分配
施工方要根据施工计划制定严格的资源分配方案，例如材料采购、施工人员设备进场时间、施工材料摆放等等，这些都需要管理人员进行合理的分配和调配，使得所有施工环节都能够有效衔接，施工人员可以在最短时间内获得施工材料，而施工人力及施工材料也不会存在浪费。一个高效的管理团队是进行合理资源分配的重要保障，如果管理者盲目的分配各种资源必将造成资源浪费及使用进度迟缓。
2.4计划外因素
虽然建筑施工单位会在工程施工开始前做好准备并制定计划，但是在建筑施工过程中将不可避免的产生一些计划外突发事件。例如业主方面提出施工变化要求，施工预算与实际情况有偏差，建设项目所在地发生政策变化、自然环境变化等等不可抗力因素。这些情况将会导致不可避免的成本变化，施工方在承接工程时需要对这些内容作出明确约定，并制定应对预案。
3施工方节约建筑工程成本的主要方法
施工方在组织施工并具体执行时要采取更多有效的节约成本手段降低施工成本，这既有助于是施工单位提高施工效率及盈利率，也有助于项目减少资源和能源浪费。
3.1选取科学合理的施工方案
施工方在开始施工前首先需要明确施工方案，施工单位确定施工方案的过程主要是制定总体施工计划并确定施工人员、材料、技术等施工具体内容，随着施工技术的不断发展，施工单位在施工时可以选择的空间大大增加，科学合理的施工方案既能够帮助施工单位更好更快地完成施工工作，也有助于施工单位更好地控制施工成本。因此施工单位在确定施工方案前需要从多角度全面进行考虑及衡量，必要时可以邀请专家组成评审小组，对不同施工方案进行评审，从中选取既能够满足技术需要又能够有效降低施工成本的方案。一个科学合理的施工方案中应该运用更多高性价比的成熟技术，基本不会产生资源浪费，并且能够有效实现废弃物的回收及利用。
3.2高效配置施工资源及人员
施工方在施工时需要建立一支高效的管理团队，合理配合施工资源及施工人员。首先我们要选取并采购符合设计要求及技术标准的施工材料，对于整个建材市场展开充分了解，力争用最低的成本采购合适材料，同时可以和材料供应商签订长期合同，避免建材价格上涨造成的成本上浮。施工材料入场时间一定要根据施工进度准确控制，施工材料要摆放在施工人员能够最快拿取的位置，并进行合理规划，减少材料搬运成本及时间。施工的人力成本同样也是施工过程中主要成本之一，施工单位需要合理分配不同岗位的人力，避免人力资源浪费，使得每一个施工人员都能够发挥出最大的作用，减少不必要的人力成本开支。
3.3优化施工环节，确保施工安全
施工方在施工管理过程中可以结合工程实际及相关经验对施工环节进行优化，减少不必要的施工环节，提高施工效率，确保施工工作能够在预定时间内完成，避免工期拖延所产生的额外成本。同时施工单位要提升对施工安全的重视程度，确保施工过程中不会产生安全问题，进而造成施工事故而影响到正常建筑施工的开展。
总结：施工方是建筑工程施工中最主要的参与者，施工方有效的成本管理对于自身及建筑项目都具有非常积极的意义，施工单位应该采取更多切实有效的措施节约建筑成本，提成自身盈利水平并降低建筑工程的资源消耗。
参考文献：
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[3]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑，2010，04：104-106.
论文作者:敖湛东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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