李咏侠[1]2003年在《我国硬质合金行业技术创新模式与对策研究》文中提出本论文对国内外技术创新及其理论的研究现状进行了分析，指出技术创新是始于研究开发而终于市场实现的动态过程。重点探讨了技术创新扩散和模式理论以及技术创新与组织创新，认为根据技术创新的方法，可以把技术创新分为叁种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。在理论研究的基础上，通过系统地研究我国硬质合金行业技术创新的历史和现状，总结出现行技术创新模式是以模仿创新为主、合作创新为辅为基本特征的。通过对我国硬质合金行业现状、竞争环境和经营特点的分析，分别论述了大型硬质合金企业和中小型硬质合金企业技术创新的特点，并借鉴了国外的经验，创新性地认为以模仿创新为主、合作创新为辅兼有自主创新的综合创新模式，是大型硬质合金企业技术创新的合理的选择；模仿创新模式则是中小型硬质合金企业技术创新的现实的选择。提出了在国家创新系统架构下，充分发挥政府的引导和推动作用，由行业协会和大企业牵头，联合高校和科研院所，建立我国硬质合金行业技术创新体系，尽快提高我国硬质合金行业技术创新整体水平的技术创新的对策与措施。
李绍君[2]2006年在《自贡硬质合金有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理自贡硬质合金有限责任公司(以下简称自硬公司)是一家生产、销售硬质合金及钨钼制品的国有大型企业，随着国内硬质合金行业竞争加剧，自硬公司面临着越来越大的竞争压力。由于国企传统体制色彩浓厚，缺乏清晰的战略规划；产业松散，导致资源分散，核心能力不突出；当前，自硬公司正处于一个生存与发展的关键时期，面临的各种制约因素也日益突出，竞争环境正在发生巨大变化，这既向自硬公司提出了严峻桃战，也为自硬公司提供了快速发展的历史机遇。自硬公司必须在瞬息多变的竞争环境下选择正确的发展路径。在此背景下，认真分析自硬公司的机会与威胁、优势与劣势，并提出自硬公司未来的战略方向，显得十分紧迫和非常必要。论文对自硬公司面临的外部环境作了深入分析，认为国内外宏观经济环境、国家产业政策对硬质合金行业的发展非常有利。论文在介绍硬质合金产业概况时，重点对中国硬质合金产业的发展状况以及优劣势进行了阐述。在此基础上，论文对硬质合金产业链和行业特征进行了研究，并运用迈克尔，波特的“五力”分析模型，对硬质合金行业的竞争力进行了分析。论文接着对自硬公司内部资源和能力进行了研究，通过创造性地分析自硬公司的产品竞争力，明确了产品结构调整的方向。论文在对自硬公司进行SWOT分析的基础上，提出制定自硬公司的发展战略必须基于外部环境和内部条件提供的战略机遇和资源约束，通过着力培育竞争优势，来体现公司的战略观念，实现公司的战略目标。论文在进行上述分析后，提出了自硬公司应采取歧异性集聚战略，并据此确定了未来五年的发展模式和战略思路。该论文针对自硬公司所面临的竞争环境提出的战略思考，对我国硬质合金企业实现可持续发展有一定的借鉴作用。
王嘉[3]2010年在《中国硬质合金企业研发投资决策研究》文中提出我国大型硬质合金企业目前面临国外高端产品挤压市场空间和国内同行蚕食中低档市场的双重危局,企业投入的有限的R&D经费未能产生应有的效益。因此,对硬质合金企业的R&D活动进行有效的价值管理已是迫在眉睫。价值链是企业价值管理的有效工具,对提升企业价值、提高企业竞争力具有重要的意义。价值链思想与研发管理的结合可为企业研发活动提供新的思路与方法。全文以价值链理论为基础,从价值链视角分析企业的研发决策,根据硬质合金企业的生产与研发实际及其特点来展开研究,构建了价值链视角下企业研发投资决策体系。首先,论文对硬质合金企业的内部价值链、纵向和横向价值链进行了分析,研究了硬质合金企业价值链管理与企业价值增长的关系,提出了价值链视角下的硬质合金企业研发模式。其次,分析了不同价值链条件下硬质合金企业研发方向的选择和研发活动的组织。在此基础上,从横向价值链的角度,针对硬质合金企业研发过程中存在的市场不确定性、阶段性研发以及技术不确定性等特点建立了硬质合金企业研发投资决策的实物期权与贝叶斯学习模型；从纵向价值链的角度,分别建立了纵向独立研发和纵向合作研发模式下的期权博弈模型,分析了两种模式对硬质合金企业价值的影响；从横向价值链的角度,建立了横向研发合作和横向研发竞争模式下的期权博弈模型,分析了硬质合金企业在不同条件下的最优投资策略以及企业价值。进而对不同价值链条件下的研发及其决策模型进行了实例分析和数值模拟。1.价值链作为企业战略管理的重要手段,对企业价值增值作用明显,与价值链紧密结合来考虑硬质合金企业的研发,遵循价值链分析→研发→价值链优化的循环往复的过程,将有利于企业充分利用价值链平台,提高研发决策的科学性,不断促使企业技术进步,培养和提升企业的核心能力,并最终提升企业价值。2.价值链分析对企业研发的促进与提升体现在两个方面：第一,可通过价值链分析来选择的企业的研发方向；第二,利用价值链关系来组织研发,根据不同情况选择独立研发、竞争研发或合作研发方式。3.在内部价值链下,基于研发的市场不确定性、阶段性研发以及技术不确定性等特点,建立对应的实物期权、复合期权和贝叶斯学习决策模型有助于企业选择正确的硬质合金项目,提高企业的研发投资决策水平。4.在纵向价值链下,硬质合金企业的研发投资决策不仅要考虑到上游企业的材料供应、技术转移等因素,还受到下游企业产品类型、技术需求等方面的影响。采取纵向研发合作的方式有助于提高企业的价值。由于企业在纵向价值分配方面存在竞争,硬质合金企业纵向研发合作的投资模式并不一定能够实现,本文提出了纵向企业进行研发合作的可能条件。5.在横向价值链下,企业之间的研发合作能够有效的降低企业的研发风险,但对价值的追求也使得企业之间存在研发竞争,研发竞争与合作是企业研发决策考虑的重点问题。本文的研发发现,当研发项目面临的不确定性较大时,采取合作研发的模式比研发竞争能够带来更高的企业价值。
胡新平, 胡振华[4]2004年在《我国硬质合金行业技术创新体制的研究》文中研究说明剖析了硬质合金行业科技创新体制的现状,提出了新的对策,必须进行认识、观念、理论上的创新,建立行业硬质合金工程中心,加强知识产权保护和行业交流与合作。
蒋剑[5]2005年在《株硬进出口公司欧盟市场营销策略研究》文中研究说明随着经济全球化的日益加深,一方面给我国企业来了增长和扩张的有利机遇;另一方面给我们提出了挑战,不能抓住全球机遇的公司可能最终会丧失其国内外市场,因为更强、更具竞争力的全球竞争者会将他们挤出跑道。在此经济背景下作为中国最大的硬质合金生产厂家—株洲硬质合金集团有限公司(以下简称株硬)应采取积极的态度,运用国际营销方法去开拓市场,在国际市场上争取有利地位。欧盟是世界上最大的经济、贸易实体,也是世界上最大的硬质合金市场。近几年来欧盟宏观经济环境保持健康状态,并且和我国的关系发展势头良好,无疑是一个理想的目标市场。 本文在基本的国际营销理论的基础上,通过调查研究、收集资料,对世界硬质合金行业以及国际和国内的硬质合金市场形势进行了客观的分析,明确了株硬的机会与威胁,优势与劣势。并采用SWOT分析法进行了详细的对比分析,通过市场细分、目标市场选择和市场定位,从而制定了株硬进出口公司欧盟的国际营销策略,并提出实施措施。 本文对企业的参考价值在于为国内硬质合金企业开拓国际市场提供了参考依据;为硬质合金企业改进企业管理水平、增强企业出口营销能力以及在激烈竞争中寻找自己的国际市场分额提供了思路。
赵声志[6]2009年在《株硬集团产品结构优化研究》文中研究指明改革开放之后,我国硬质合金由军转为民进行生产,硬质合金发展迅速,使我国硬质合金产量跃居世界第一。当前我国硬质合金竞争非常激烈,硬质合金发展的主要矛盾,已不是数量的问题,而是产品的结构和品质问题;株硬集团作为中国硬质合金行业的龙头企业,应当引领行业的发展,在近10年时间里,株硬集团在逐步进行产品结构调整和优化,并进行了有益的探索。本文以理论与实践相结合的方式,对株硬集团产品结构优化进行研究和分析,希望通过对以往探索经验进行总结,并借鉴国外先进的经验,为株硬集团建立一个动态的产品结构优化方案,为株硬集团的产业升级和可持续发展提供科学合理的决策建议。本文在综合分析现有国内外硬质合金企业的产品结构现状及相关研究文献的基础上,结合株硬集团的实际情况,对产品结构战略调整问题进行深入探讨,并通过对现有国内外硬质合金行业的发展状况进行深入分析,明确当前国内硬质合金行业存在的问题;运用波士顿矩阵分析法对株硬集团的产品结构进行分析,得出株硬集团产品结构存在的问题,并提出株硬集团产品结构优化方向;采用SWOT分析方法对株硬集团的内外部发展环境进行深入分析研究,指出了株硬集团面临的优势、劣势、机会和威胁以及株硬集团应当采取的对策;通过分析得出株硬集团总体发展战略和产品结构优化方案,并从削减非盈利产品、扩充高盈利产品产能、技术产业升级、产业链前向一体化等方面行进产品结构调整,最后,本文针对国内外的现状和株硬集团的具体情况,从技术、资金的保障,市场容量和发展前景以及调整后的经济效益进行分析,最后得出株硬集团可行的产品结构优化大纲。
罗英涛[7]2007年在《中国电解铝技术创新模式研究》文中研究指明我国政府提出了提高自主创新能力，建设创新型的国家的战略。经过五十年的发展，我国电解铝产量已位居世界第一，电解铝技术出口国外。本文研究了我国电解铝技术创新的主要模式，提出了提高我国电解铝行业自主创新能力的策略。文中分析了技术创新对经济发展和产业进步的推动作用；研究并总结了技术创新的各种模式。研究了我国电解铝技术创新的各种模式，概括指出，我国电解铝从获得技术援建到技术出口西方发达国家，其技术创新模式成功的经验在于：围绕工艺导向，在需求拉动和技术推动下，通过技术引进、消化吸收再创新和自主创新这叁个方法，由“官、产、学、研”四个方面的合作创新得以实现。分析评价了各种创新模式的相互作用和影响力度，指出，我国电解铝要走适合中国国情的创新之路，自主创新是今后的必然选择。提升自主创新能力，要重视市场条件下需求的拉动作用，强化在现代技术条件下技术的推动作用；要完善“官、产、学、研”合作的自主创新体系。最后研究了中国铝业公司在电解铝自主创新中的带头作用。
何荣跃[8]2007年在《TT公司技术创新模式选择分析》文中指出技术创新是经济增长的源泉，同时也是企业发展的主要动力，作为工具行业内唯一家带有研究所性质的TT公司，过去的路多为分析国外样品——模仿——制造——落后淘汰的路，一直走在别人的后面，进入新世纪以来，随着机床工具行业的复苏与快速发展，如何选择有效的技术创新模式，提高企业竞争力，赢取更多的市场份额是TT公司持续发展的关键。本论文对国内外技术创新及其模式理论的研究现状进行了分析总结，重点探讨了技术创新概念和技术创新模式理论。根据技术创新的方法，可以把技术创新分为叁种基本模式：自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式。并指出针对特定企业而言关键是选择适合企业特点、规模和技术创新能力的技术创新模式。在理论探讨的基础上，通过分析TT公司技术创新的历史和现状、公司战略模式、公司技术创新能力情况，总结了处于工具制造行业的TT公司的技术创新特点及存在的问题，并借鉴了国内外同行业公司技术创新的经验，创造性的从公司的产品类别提出了TT公司在基础性技术及相关产品上应采取模仿创新和合作创新结合的模式，在涉及应用性技术及相关产品上应采取自主创新的模式。本文从技术创新模式的角度为TT公司的发展提出一些可行性建议，这些建议对行业内公司及工具厂也同样具有重要的参考价值。
李强[9]2009年在《中国人造金刚石产业竞争力提升的对策研究》文中提出第一颗人造金刚石自1954年世界上诞生已经50多年,中国的人造金刚石也已经发展了40多年。中国人造金刚石产业经历了超高压高温装置和超硬材料的开拓时期,超硬材料及其相关技术实验研究全方位展开时期,生产技术水平提高和大规模发展时期。中国现在已经是人造金刚石生产大国,中国生产人工合成金刚石的产能已经占全球人造金刚石产能的80%。但是与国外工业发达国家相比,中国还不是生产技术强国。本文对中国人造金刚石产业的现状进行了阐述。指出了中国人造金刚石行业面对的问题:产量越来越大,价格越来越低,中国人造金刚石产业的竞争力还是较弱,只是停留在低端产品上的价格竞争。本文通过详细分析中国人造金刚石产业链的制约因素,指出了中国人造金刚石生产技术上存在的自身约束,并分析了来自国外竞争的威胁,阐述了中国人造金刚石产业还处在低端市场。作为朝阳产业的人造金刚石产业,中国人造金刚石还存在非常好发展的机遇,发展的空间还很大,尤其是人造金刚石60%应用在建筑行业,27%应用在机械加工和非金属加工领域,8%应用在勘探采掘领域。随着中国城市化建设的发展,中国整体经济发展的速度增快,相关产业的提升和发展,拉动了中国人造金刚石产业的发展。人造金刚石产业是建立在比较专、比较特殊的技术上,结合中国合成人造金刚石的技术特点,国家政策上和行业上的状况,为提升中国人造金刚石产业的竞争力提出了思路。指出了提升中国人造金刚石产业链竞争力的对策:政府的产业扶植,行业协会的协调,优化产业结构和提升人造金刚石生产企业的核心能力。
熊琴啸[10]2006年在《株硬集团公司品牌战略研究》文中指出经济全球化是世界经济发展中不可逆转的趋势,我国加入世贸组织后,国内硬质合金市场呈现出激烈的竞争格局,不同企业的产品差异越来越小,使得品牌竞争成为市场竞争的主流形式。硬质合金生产企业要想在国内外知名品牌众多的市场竞争大战中生存,就必须打造自己的强势品牌。根据企业的品牌发展战略,理性选择品牌竞争实施策略,加强品牌管理,以品牌参与竞争,以品牌赢得竞争。株硬集团公司作为国内硬质合金市场上的龙头企业,如何应对竞争环境的变化,通过制定科学合理的品牌战略来确保企业的持续稳定发展是亟待解决的问题。因此,需要在深入研究、探讨硬质合金品牌竞争的特殊规律的基础上,结合硬质合金市场特征和营销战略模式来制定株硬集团公司品牌战略及其实施策略。本文以株硬集团公司品牌战略为研究对象,通过查阅大量文献资料、开展市场调研等方法对国内外行业形势及企业内部环境进行战略分析论证了企业实施品牌战略的必要性及意义。在对品牌及品牌战略理论进行深入探讨的基础上,结合现代品牌理论新趋势,对株硬集团公司的经营发展现状进行了相关分析,在此基础上从品牌战略发展的宏观环境、行业环境、竞争环境、企业内部资源等方面做了详细分析,最后通过SWOT分析法总结了株硬集团公司的优势、劣势、机会和威胁,为品牌战略的制定和实施提供了基础。首先确定了品牌战略制定的基本原则和步骤,并从质量创品牌战略、科技创品牌战略和服务创品牌战略叁个方面制定了株硬集团公司的品牌发展战略。最后从以上几个方面,提出了株硬集团公司实施品牌战略的相关建议和措施。希望通过本文的研究能对株硬集团公司品牌发展提供有益的帮助,同时也希望能为国内相关行业人士提供一些参考。
参考文献：
[1]. 我国硬质合金行业技术创新模式与对策研究[D]. 李咏侠. 中南大学. 2003
[2]. 自贡硬质合金有限公司发展战略研究[D]. 李绍君. 电子科技大学. 2006
[3]. 中国硬质合金企业研发投资决策研究[D]. 王嘉. 中南大学. 2010
[4]. 我国硬质合金行业技术创新体制的研究[J]. 胡新平, 胡振华. 硬质合金. 2004
[5]. 株硬进出口公司欧盟市场营销策略研究[D]. 蒋剑. 中南大学. 2005
[6]. 株硬集团产品结构优化研究[D]. 赵声志. 中南大学. 2009
[7]. 中国电解铝技术创新模式研究[D]. 罗英涛. 中南大学. 2007
[8]. TT公司技术创新模式选择分析[D]. 何荣跃. 电子科技大学. 2007
[9]. 中国人造金刚石产业竞争力提升的对策研究[D]. 李强. 复旦大学. 2009
[10]. 株硬集团公司品牌战略研究[D]. 熊琴啸. 湖南大学. 2006
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