吴国桦
浙江王宅建设有限公司
摘要：随着我国建筑企业的扩展，工程规模的扩大，使得工程工序复杂多样。在建设过程中消耗了大量的人力和物力，使得建筑工程施工现场管理存在着各种各样的问题。因此，加强施工工程现场的管理对于施工的规范性，提高建筑工程质量等有着十分重要的作用。本文主要针对建筑工程技术现场施工管理存在的问题进行了分析，并且根据问题提出了相应的管理措施，以促进建筑工程技术现场施工管理水平。
关键词：施工技术；建筑工程；现场管理；管理技术
建筑企业是我国的重要支柱产业，随着市场化经济的发展，建筑企业间的竞争也在不断的增大，在建筑企业面临严峻的市场竞争环境中，为了增强企业的竞争力，必须采取有效的建筑施工技术，并加强施工现场的技术管理，才能实现高效的施工工程质量。在建筑施工过程中，施工技术是其必不可少的关键性部分。只有施工技术的应用与现场管理有效的结合起来，才能实现既定的建筑工程目标，从而节省更多的成本，实现经济的最优化。
一、建筑企业施工技术问题及管理方案
在我国的建筑施工中，存在许多种类的施工环节，而且每个环节使用的施工技术也不尽相同。因此每个环节出现问题的几率也不一样。如土石方施工、钢筋混凝土施工等环节，是我国建筑工程施工技术中最常出现问题的环节。下面就我国建筑施工中常出现的问题及管理进行逐一的分析。
1、土石方工程施工技术问题及管理
在我国的建筑施工中，土石方工程施工技术应用中，常出现的问题较为普遍，主要的问题如，基坑的土方开挖量不够，基坑的支护措施不够完善，基坑的地面铺设垫层设计缺乏规范性等。
因此，对于土石方工程中经常出现的问题，应按以下的方法进行处理：首先，在土方开挖前，施工技术人员应对施工现场进行实地勘察鉴定，根据现场勘察的内容，应对基坑的防排水系统进行排序，以确保施工过程不会出现混乱的管理现象。在勘察排序结束后，确保开挖土方土质是否符合设计标准，最后落实基坑土石方开挖的支护措施方案。并且在基坑开挖后要严格控制基坑被暴晒的时间，保持有序的工序，增强铺设基坑垫层的规范性，正确测量定位桩基的标高轴线等。
2、钢筋施工技术存在的问题及管理
钢筋施工技术存在的普遍问题主要是材料的选择是否合理，钢筋自身的抗压强度是否达标，在施工过程中混凝土构件中的搭接布设是否符合标准等。
因此，对于钢筋施工技术此类问题，首先必须严格把握钢筋材料的选择，严格控制伪劣钢筋进入施工现场。对于购买的钢筋要进行力学鉴定，严格复查钢筋的绑扎、焊接、布设等环节，并且在施工时要严格遵循设计图纸进行施工，并对复查的钢筋搭接长度一一的详细记录。
3、混凝土施工技术问题及管理
现阶段，建筑工程中所用的混凝土都是通过罐车等便于运输的工具进行混凝土运输的，有时由于长距离了运输，由于长时间的混凝土搅拌，会导致混凝土的水灰比发生变化，不能够达到施工要求的标准。还有可能造成蜂窝、空洞等施工质量问题。
针对混凝土这一问题的管理方法主要是要严格控制混凝土的水灰配比，并且要调整混凝土的搅拌时间。在浇筑建筑体时，要确保振动器的位置处于垂直状态，表明平坦。
二、建筑工程技术现场施工管理的原则
1、经济效益原则
建筑企业也是以营利为目的的企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现如今，施工现场管理，主要是注重了施工质量及进度的管理，对于工程项目的成本并没有做到真正的关注，对于市场动态的了解也不甚准确。因此，目前的建筑企业仅仅是单纯的把握了工程质量与进度，而对于技术管理部门而言，也并没有对生产经营各个环节进行很好的把握，主要把精力都投放到了降低成本和开拓市场上，而建筑过程中的浪费等现象并没有真正的控制。
2、标准化原则
现场施工技术管理应做到标准化、规范化。是建筑施工有章可依、有据可寻。这样才能够实现预期的技术管理目标。总所周知，在现场管理中，对于影响现场施工管理的因素，如果没有统一的管理标准，则无法对现场的生产活动进行有效的控制。所以，建立统一的规范标准是确保各项管理有序进行的重要的保障。
3、科学合理化原则
建筑施工现场的各项工作，均可跟进科学合理的原则来实行，只有做到对现场的科学管理，使其符合了现代化的管理要求，才能很大程度的调动人们的工作积极性，确保工程质量和进度。
4、综合管理原则
不管是什么单位企业，对于各项工程的综合管理是分成重要的。在建筑企业施工过程中涉及到了许多人员、设备等。可谓是管理任务繁重，因此需要对其进行综合、全面的控制，才能做到工程的有效控制。需要注意的是，建筑工程中各类要素是息息相关的，如果其中某个环节出现了疏忽，就会影响到全盘的施工计划，而综合管理的核心在于施工技术人员站在顾全大局的角度，对细节进行严格把关控制，从而实现既定的目标。
三、建筑工程施工的现场管理方案分析
1、建筑工程施工现场的管理内容
建筑工程施工现场管理的内容较为丰富，在施工中要合理规范整个施工过程中的进度、要有效的安排各项施工的任务，避免施工任务混乱、对于施工人员与时间要进行合理的配置，不能出现有些人员闲置，有些人员下不了班等现象、要合理的控制资金的预算，尽量控制在成本预算以内、对于技术性强，特殊的工程要做好施工技术交底工作，该签的字要签，并且技术交底内容要入档记录、除此以外，还要加强现场设施的管理工作，并落实后期的检查收尾工作等。
2、建筑工程技术现场施工管理方案实施
建筑工程技术现场施工管理方案按如下内容进行实施：
（1）加强施工人员的管理
在施工现场中，最关键的是加强对于施工人员的专业技能与综合素质的管理，在建筑施工现场始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的重要方针，要求施工人员严格按照技术规范施工。对于建筑企业，也必须注重对于施工人员的专业技能培训，不断的总结施工管理经验，确保工程的安全进行。
（2）完善工程管理制度与监督机制
在建筑施工现场中，管理人员必须严格根据制度规定加强对现场施工的管理，并不断的增强施工现场管理的规范性，约束施工人员的非正确操作行为，明确各个岗位的工作职责，保持有序的施工现场。
（3）引进全新的施工技术设备
为了提高施工人员的工作效率，减轻其工作量，引进先进的技术和设备是必不可少的，在操作过程中，增强管理操作的规范性保持有序的作用流程，从而提升现场的安全系数，确保施工人员的安全高效作业。同时通过加强对施工管理资金的合理分配来控制各项施工项目的顺利进行。
（四）加强竣工工程备案管理
工程竣工备案，是对整个施工过程的肯定，在施工过程中，要对于各种资料进行收集，入档。首先，监督施工单位及时向相关部门申请验收进行验收消防准备工作。其次严格实施备案制度保持有序的备案流程。最后，加大竣工工程的备案管理力度对于未取得竣工工程验收备案证书的工程相关部门不得为其办理所有权等级手续。
总之，建筑施工现场的技术管理是保证施工质量与安全等各类目标的重中之重，在每年的施工过程中，因施工质量引发的施工频频出现，为了彻底解决这一问题，就必须加强对施工现场的技术管理，只有不断的规范和完善建筑行业的管理制度和技术措施，才能够为建筑工程提高可靠的技术保障。推动建筑企业向好的方向发展。
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论文作者:吴国桦
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
标签：建筑论文; 现场论文; 施工现场论文; 基坑论文; 施工技术论文; 施工管理论文; 工程技术论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;