摘要：随着社会的飞速发展，科学技术的发展水平也越来越完善。建筑工程管理机制改革下，引导信息技术用于项目工程调度管理，体现了新技术对建筑行业发展的指导作用。未来，我国建筑工程管理走向更加科技化，利用信息平台构建多功能操控体系，实现了工程管理改革目标。基于现代建筑工程管理改革趋势下，我国必须努力研发信息化管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建筑工程管理面临的难点与挑战，提出了切实可行的信息化管理模式。
关键词：建筑工程管理；信息化问题；分析
引言
在信息技术发展和普及的过程中，信息处理的效率也处于不断提升的态势，信息化在工程建设领域当中发挥出来的作用越发重要起来。工程建设管理本身是一种智能化的技术服务，因此提升信息化建设的要求就显得更高一些。目前我国已经在建筑行业管理信息化建设领域当中取得了一定的成果，特别是在经济发展水平比较高的区域当中形成了一定的阶段性成果。但是整体水平相较于政府监督管理信息化水平较高的国家来说，仍然还有比较强的差异性。为了可以让建设工程管理信息化建设目标全面实现。我国建设管理单位应当将企业本身的实际情况作为依据，并应用国外先进性较强的成功模式，致力于让自身信息化建设针对性和时效性水平得到一定程度的提升，以便于可以在建设行业当中更好的提供服务，促使我国建设行业逐渐向着可持续发展的方向转变。
1建筑工程管理信息化的重要作用
在建筑工程实际施工过程中，采用信息化手段可以为建筑工程施工提供重要的指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量，在当前建筑工程施工过程中发挥了重要的指导作用。第一，利用管理信息化手段，可以建立完善的电子商务平台，公开招投标信息，做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。第二，可以保证施工相关数据信息传递的有效性，让管理工程师能够及时有效的了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。第二，可以协调建筑工程施工各方面之间的关系，针对存在的问题，及时有效的进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。第四，工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度的减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。第五，管理信息化可以通过网络招标的方式，最大限度的降低采购成本，管理完善的财务管理控制系统，对工程成本投资进行监控，有效控制工程决算，优化施工工序，节约项目成本，提升工程的经济效益。
2当前信息化在建筑工程管理中应用存在的问题
2.1信息化管理程度不高
当前，在我国建筑工程传统管理模式中，一般都是人工来解决资料管理以及档案存储问题。但随着经济的不断发展，施工也越来越困难，假如依然使用以前的方式，就会对施工管理的效率造成影响。以前的旧的管理方式不能够很好的对人员以及施工资源合理的进行管理，还会出现大量浪费的情况。在我们实际施工的时候，都只是项目经理和施工现场了来使用，并没有进行人员管理，也没有进行相应的协调工作，这样就导致资料都是人工来进行整理，在一定程度上导致了时间以及成本的浪费，信息整理也会出现问题，这样就会使管理的难度加大。
2.2建筑工程项目参与主体协调性不高，统筹性有待增强
鉴于建筑工程自身的系统性与复杂性，涉及较多参与主体，各个参见方具有各自不同的特征，在施工建设中，彼此之间的协调性十分关键。一旦某个衔接环节出现问题，连接不当，整个工程项目很难有序开展，施工进度受到不利影响，给工程质量埋下隐患。另外，不同参建主体在组织规模、工程环节以及流程方面都存在差异，各个主体之间的协作性不足，整体配合性不强，在根本上对软件工程项目的管控产生较大影响，降低组织管理功能的效率。
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3提高信息化在建筑工程管理中的应用对策
3.1构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
3.2积极搭建建筑工程信息化管理系统，构建信息化平台，强化对施工全过程的统筹
在建筑工程管理领域，涉及的项目与内容较多，需要高度关注项目管理模式组织涉及、职能划分以及相关流程与制度等，因此，信息化管理平台与系统十分关键，囊括现场管理、远程监督以及多方协作等内容，实现标准化管理，提升信息传递的标准，达到整合目的；重视基础数据统计工作，力求一致性与统一性，避免出现信息孤岛现象。基于此，要全面加强信息化建设，做好整体规划设计，维护基础数据与实践的契合性，尤其做好物料编码与供应商编码制定工作，为信息共享奠定基础。建筑工程管理包含多种管理，如进度计划、定额成本、质量安全、物资人员管理等，需要建设单位借助信息化和系统化实现对诸多因素的全面考虑，加强工程流程的设计，构建数据中心，有效突破单一部门信息化系统的制约性，强化各个部分的有机联系，实现联合、动态监控的目标，理清参见主体之间的业务联系，营造全方位、全过程的建筑工程管理信息化环境。在本质上讲，在建筑工程管理软件的支持下，能够达到对多种生产要素的有序管理，形成建筑工程动态性跟踪，推动信息化快速进行，更显信息化建设的科学性与规范性。借助工程软件，工程核算的准确性得以提升，实时性特征突出，促使整个建筑工程管理具有更加清晰的权利与责任。
3.3推动信息化工程管理方法的创新
随着建筑行业的进一步发展，建筑工程的信息化管理趋势已经不容忽视。为了保证建筑工程管理工作的有效实现，需要对信息化工程管理方法进行积极创新，解决建筑工程信息化管理上难题，进一步提高建筑工程的信息化管理水平。在信息化建筑工程管理方法的实际创新中，要与建筑管理工作实际情况结合在一起，满足社会全面信息化发展需求，解决信息化管理中存在的问题，像建筑工程信息不对称的问题，以此来充分保证建筑工程的安全性，管理工作人员则是要进行信息化工程管理方法的积极创新，在实际管理工作中，与社会发展需求以及信息化发展的需求结合在一起，积极创新信息化工程管理方法，为信息化背景下建筑工程管理工作的持续开展提供必要的保证。
结语
总之，建筑工程管理信息化建设中，要坚持科技创新与改革决策，为工程信息化管理做好充分的准备工作。按照现有科技条件进行设计改造，从多个角度进行信息化改革与调整，为项目工程建设提供明确的指导方向。因此，要发挥建筑工程管理信息化优势，为工程单位构建更为针对性的信息化平台，这样才能更好地完成工程改造目标，从而创造建筑工程效益最大化。
参考文献
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论文作者:刘祖鸿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/22
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