关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着我国城市化进程不断推进，工程建设项目日益增加，在为建筑工程事业带来良好的发展空间的同时，施工现场管理以及施工质量当中的问题也随之暴露，为了能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，建筑单位则应当用发展的眼光看待问题，创新原有管理方式，从成本、质量和安全三个方面入手，不断提高工程建设效率，促进工程稳定性和耐久性提高，进而立足于可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1成本管理
成本是影响建筑企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本。经济利润是任何企业赖以生存和发展的前提条件，并且由于建筑工程行业资金投入量较大，并且施工周期较长，如果成本支出超过自身负荷，则会导致资金周转出现问题，从而影响工程进度，所以在施工当中的成本管理工作，能够严格把控各个环节，确保工程所用原料、设备和人员开支等方面的成本支出符合预算标准，避免企业经济效益受到损失。
1.2质量管理
建筑工程具有一定的特殊性，从传统意义当中的遮风挡雨功能，至今已经不断拓展，除却为人们提供良好的生活和生产空间外，还包含了建筑质量以及建筑与生态文明之间的和谐共处关系等方面。质量作为建筑业的灵魂，如果不能得到良好的保障，则在事故发生当中对于人们的人身安全和财产安全直接造成威胁，不仅社会不稳定因素产生，而且还会影响建筑企业的公信力，所以在施工当中的质量管理贯彻于工程整体，并对工程的稳定性负责，是企业长期稳定发展的先决条件。在现代的质量管理工作当中，需要对工作人员的综合素养进行提高，除却工程本身质量应当符合国家建设标准外，还应当综合考虑周边的生态环境，避免施工当中所产生的大量污染排放和能源浪费等情况发生，从而完善工程的现实意义。
1.3安全管理
由于建筑工程规模庞大，在施工当中往往会使用大型仪器设备进行工作，一旦发生危险，则现场工作人员面临威胁。建筑施工现场具有高度的复杂性，大量材料和设备分别分布于不同的工程区域，并且施工人员还会长期面临高空作业，所以在施工当中存在大量的风险，如果缺乏安全管理力度，则会引发工程事故发生，严重影响工程进度和质量。
2建筑工程管理工作的创新方法研究
2.1对管理组织机构进行创新
部分建筑工程在施工过程中会遭遇各种各样的问题，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，组织机构的建立与完善是十分必要的。如果没有一个健全的组织机构，则会导致工程管理工作中出现分工不明确或权责不明等现象，这对工程建设的顺利开始是十分不利的。所以，相关建筑企业必须及时对组织机构进行完善与创新，确保工程管理工作的科学开展。企业必须制定出确实可行的管理方法，对管理工作中涉及到的各个部门的管理内容与职权进行明确，对于项目经理的工作范围和权限进行规范，同时还要落实责任制，将管理工作的责任落到个人，从而使组织机构的管理目标更加明确，进而提升建筑工程管理工作的实际效果。
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2.2对建筑工程管理理念进行创新
管理理念的创新对于建筑工程管理工作的顺利开展发挥着决定性作用。当前的建筑企业在进行管理工作时，要重视市场的变化与发展，以市场为导向并及时做好市场调研，以此对管理工作理念进行创新。在进行市场调研环节，要对调研结果进行科学的评估，通过分析市场变化的规律，了解当前建筑市场的实际需求。在当前的建筑工程行业中，绿色建筑理念是建筑工程发展的主要方向，因此，建筑企业要将绿色理念与工程管理工作相结合，重视经济效益与环境效益的协调发展。这就要求建筑企业应摒弃传统粗放式的管理方法，使管理工作向精细化发展。例如，在施工环节，应降低建筑施工对环境造成的影响，强化对噪音、扬尘、建筑垃圾等方面的污染。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。
2.3对人力资源管理进行创新
对于建筑工程的管理归根结底是对人的管理，所以，不断对人力资源管理进行创新也是建筑工程管理工作的重要环节。建筑企业应树立以人为本的工作理念，将人力资源管理工作与人本思想相结合，创新人才管理机制，例如，不断完善管理责任制度、奖惩制度及绩效考核制度等。同时，对于不同工作岗位所采取的管理方法也应更具针对性。例如：对于项目的管理人员，应重点对其组织能力进行提升，使其明确工程建设各个环节的管理内容，并能够及时做出正确的判断与指导；对于施工监督人员，要强化其责任意识，使其能够抵御利益的诱惑，充分发挥其监督管理职能；对于施工人员，则要强化其施工技术水平的培训，以此提升工程建设的施工质量，同时还要不短强化其安全文明施工意识，从而将施工安全事故的发生概率降到最低。由此可见，人力资源管理对于工程建设的整体质量、进度与安全具有重要意义。
2.4对企业文化进行创新
对于企业的文化进行创新应注意以下两方面内容：首先，要重视企业的价值观创新；第二，要创新企业的文化机制。例如，创新激励机制、文化传播机制等，以此来提升企业员工的工作积极性及凝聚力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业的持续健康发展，为企业注入发展的活力和动力。
2.5采用信息化管理方式
建筑工程管理工作从粗放走向集约的关键就在于对管理方法的创新，在当今的信息化时代，将信息技术应用到建筑工程管理工作中，可以极大提升管理工作的效率与准确性。建筑工程管理工作涉及的范围较广且包含的信息量较大，所以，在建筑工程管理信息化的应用中，企业应借助相关的管理软件对施工的各个阶段进行科学评定，如，绘制曲线图或评定施工质量等级等，对建筑工程的施工过程进行动态化管理。除此之外，还可应用信息技术强化对工程施工进度的管控，通过对施工关键环节、机动时间以及施工工序间的联系进行分析，对施工资源进行优化配置并对施工工期进行及时调整。同时，在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
结语
建筑工程的管理涉及到各个方面，质量的保障和安全施工的有效推进离不开工程管理的有效管控。工程质量的优劣更是关系到每个人的生命财产安全，马虎不得。因此要深刻贯彻科学的管理制度和执行流程，加强部门、单位之间的高效沟通，同时要时刻保持头脑清醒和安全监控，树立安全意识，严把关键环节，避免出现漏洞，确保安全生产实施到位。
参考文献
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[4]陈正，涂群岚.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].四川水泥，2017（12）：231.
论文作者:容敏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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