摘要：随着时代的发展，住房建设的质量要求在社会中日趋严格，在市场竞争日益激烈的情况下，针对以往管理工作中存在的问题，全面提高住房建设管理水平，制定有效的管理措施是十分必要的。可以提高住宅建设质量，促进建筑业在市场上的稳定发展。根据多年的建筑施工管理经验，简要分析了建筑施工中存在的管理问题，提出了提高建筑管理质量的有效策略。
关键词：房屋建筑；工程施工技术；管理水平
1 提升房屋建筑工程施工技术管理水平的重要意义
近年来，我国住房建筑业发展迅速，在住房建筑业巨大利润的带动下，许多大大小小的住房建设企业如笋般涌现，住房建筑业的竞争压力空前增大。一方面，有效提高住房建设项目的施工技术管理水平，有利于规范和提高住房建设企业的施工技术，避免非规范化建设造成的施工安全事故，从而保证住房建设队伍建设质量。它为行业赢得了良好的声誉，使其在建筑市场竞争中更具竞争力。另一方面，规范和系统的施工技术管理，可以有效保证住房建设项目的施工进度，避免因施工延误而导致设备费用、人力费用和相关索赔的增加。有效降低了建筑成本，提高了住房建设企业的工程效益。简单地说，做好住房建设项目的施工技术管理工作，有效提高住房建设项目的施工技术管理水平，增强住房建设企业的市场竞争力，提高住房建设企业的经济效益，促进其长期发展。
2 现阶段我国房屋建筑工程施工技术管理工作存在的问题
2.1 房屋建筑施工技术管理意识不强
随着社会经济的不断发展，住房建设项目的规模也在不断扩大。然而，目前许多住房建设企业对住房建设的施工技术管理缺乏完善的认识。一般来说，当施工公司获得相关项目时，只对项目进行规划，然后直接进行施工。希望能尽快收回投入成本，使施工过程中施工技术的管理不受重视。因此，在缺乏相应的技术管理体系的支撑下，许多施工技术没有得到充分应用，施工过程中对建筑材料的使用缺乏有效的监督，导致施工技术和施工技术存在一定的问题。最后，对整个建筑工程的质量构成了隐患，对建筑企业的经济稳定有一定的影响。
2.2 房屋建筑工程施工技术管理方式落后
在住房建设项目的施工技术管理中，许多企业仍然遵循传统的管理方法。今天，随着现代社会的迅速发展，对住房建设的有效控制已经不可能了。因此，施工过程中存在各种问题。但是，一些施工企业对这种传统的施工技术管理方法存在的问题仍不了解，对新的施工技术管理方法的创新性投资也非常缺乏，因此，它不能满足现代社会对房屋建筑技术管理的要求。它对整个建筑工程公司的建设有严重的影响。
2.3 监督意识不强
由于建筑施工项目的施工技术管理尚未形成规范、规范、完善的明确管理体制，各环节也未制定行政法规，管理人员在管理过程中的监督意识不强，管理方法落后。管理监督的力度决定了整个施工现场能否严格按照要求完成相关的工作任务。在没有监督的情况下，施工现场会发生各种违法违规行为。从长远来看，管理将是一种形式。相关人员也养成了轻松懒散的态度，较少关注管理内容和管理标准。因此，对建筑企业而言，加强监督是促进具体实施管理内容的基础。
2.4 人员素质不高
建筑工程的施工技术管理需要由各部门和众多人员来完成。这不是靠管理人员的个人力量完成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前工程技术人员的素质参差不齐，难以满足现代管理的要求。因此，企业应重视人才培养和专业学习。另外，施工技术管理信息化建设的不足也是影响管理效率的重要原因。
3 房屋建筑工程施工质量控制
3.1 测量质量控制
在整个房屋建筑工程的施工过程中，首先就要对房屋代建区域的地形起伏度、高程等工程参数进行定量化测定，并对代建区域的地表与地下环境进行全面地调查与确认，通常包括两部分：平面测量与水准测量，以避免代建区域地下的排水管、电力线、污水管等在房屋建筑工程施工过程中遭到破损，影响当地居民的正常生活与工作。房屋建筑的平面测量与水准测量需要预先在代建区域范围内布设测量控制点，构建测量控制网络，以提高房屋建筑工程参数的测量精度，为下一阶段工程的正式施工提供工程数据，有效保障房屋建筑工程的质量。
3.2 完善施工技术管理体制
完善施工管理体制，将其与我国工程建设的实际情况结合起来，使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并要完善施工技术管理的体系，切实管理好施工过程中牵涉到的各项技术问题。强化技术责任制与技术管理组织机构的作用，制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。将具体施工过程中的责任落实到每人身上，保证各个环节中都有配置专人负责。完善施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，发挥企业技术人员、施工操作人员与管理人员的作用及才干，不断提高技术管理的综合水平。
3.3 人员管理控制
建筑施工人员包括建筑施工人员、项目经理、业主指定的监理人员、材料设备维修管理人员和财务人员。不同工种和不同管理层次的大量人员之间的协同程度是影响住房建设项目建设质量的关键因素，施工企业在实际施工过程中应重视对人员专业技能和职责的综合考虑和匹配。根据各成员的专业技能，分配适当的职责和任务，充分调动工程人员的积极性，保证住房建设项目的质量。
3.4 加强对房屋建筑工程施工技术管理过程的监督
为了建立健全的建筑技术管理体制，制定严格的建筑技术管理体制，住房建设企业有关部门也要不断加强对住房建设项目施工技术管理过程的严格监督。确保相关施工技术管理体系能够真正有效地实施和实施。这就要求有关人员对住房建设项目施工技术管理过程中的技术档案和具体管理程序进行全面分析和认真审查。确保实际施工中使用的建筑施工技术符合建筑行业标准和住房建设项目的具体施工要求。
3.5 完善管理机制，更新管理观念
构建完善的建筑施工技术管理机制，更新管理理念，是提高管理质量的基础。住房建设企业要结合工程实际建设和工程本身的实际建设需要，结合现代化管理理念，建立健全、科学、系统、完善的施工技术管理机制。在此之后，我们将严格遵循机制的原则、要求和标准来开展管理工作。在管理过程中，必须全面贯穿整个建设过程的各个环节，提高管理质量。这将为住房建设工程的整体建设奠定坚实的基础。
4 结束语
综上所述，房屋建筑工程施工技术管理工作是一项十分繁琐复杂的工作，其管理水平直接影响着房屋建筑工程的最终施工质量。当前我国许多房屋建筑企业在施工技术管理实践中普遍存在着施工技术管理意识不强、施工技术管理方法落后、施工技术管理人员专业素质不高等问题，以致严重阻碍了我国房屋建筑行业的进一步发展。这就需要房屋建筑企业的相关工程管理部门及时采取科学策略，有效提升房屋建筑工程的施工技术管理水平，通过科学先进标准化的管理，优化整个房屋建筑工程的施工质量。
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论文作者:吴彩利
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：住房论文; 技术管理论文; 施工技术论文; 房屋建筑论文; 管理水平论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;