关键词：新形势；电力企业；物资管理；优化思路
我国正处于稳定发展阶段，基础设施建设实力增强，电力事业的发展也处于一个比较快的阶段，在电力企业的运行过程中，电力物资的管理是其日常的必要工作之一，并且占据了相当重要的比重。此工作的核心在于以科学合理的措施对电力物资的三个基本要素：购、存、用进行高效的计划和控制，在保证工作质量的基础之上最大限度地控制电力成本，保障电力附加增值产品的质量，使电力物资管理工作达到应有的效果，为电力企业单位的科学化、系统化发展提供强大的支持力，从根本意义上改善电力工作的外部环境和内部现状，提高企业的运行效率，增强电力企业的市场核心竞争力。
1 电力物资管理存在的问题
作为我国的基础建设性项目，电力工程的建设有着其极为重要的作用，作为电力工程建设中的一个重要环节，电力物资管理在其建设过程中起着关键性的作用，因为涉及到电力工程其最终建设的质量，因此对于其材料的控制需要有着其专门的管理部门，需要对于从其预算到最终购买使用，都需要有着其完整的计划表，需要严格按照物资管理的标准对于其进行严格的把控，我国现如今虽然在电力工程的物资管理方面有着比较系统的把控，但是其也存在着极大的问题。
1.1 物资采购流程控制不足
首先就是在物资采购的环节，因为我国的电力工程企业大多采用的分级化管理机构，对于每个部门都实行上级部门分管的原则，但是在进行电力物资购买的过程中，很有可能出现对于某个部门转述或者是监督方面出现问题，进而造成对于采购材料质量和规格上出现问题，因为在我国的电力工程建设过程中，对于相关的材料的采购，每次进行购买的数量都是极为巨大的，这就很有可能造成建设成本的增加，建设质量的降低，从而影响到电力设备整体的使用效果
1.2 供应商管理机制不完善
同时对于在物资采购的过程中，对于供应商的管理方面也可能会出现问题，在进行材料购买的过程中，很有可能出现因为在管理和合约上的纰漏，出现供应商的改变，进而导致每次进行材料购买前，都需要对于各类材料供应商进行洽谈和考察，这样不仅极大的延长了建设时间，同时也对于建设之后，对于设备的维护工作出现问题，同时因为电力工程建设其牵涉到的材料种类众多，在建设过程中的整体性要求较高，如果没有与相关的企业建立长久的采购计划，这样很有可能在材料的衔接使用中出现各类问题，在日后的使用过程中，也有可能因为材料的生产标准不同，进而导致线路故障，难以发挥出电力工程计划达到的使用效果。
1.3 闲置物资没有得到再利用
在电力工程建设的过程中，因为预算的要求，对于所购买的材料往往不能够使用完全，这就造成了很多建设材料的浪费，同时对于材料在仓库中的堆积，不仅仅影响其日后的使用效果，同时也占据了一定的存储空间，浪费了电力工程企业的储存空间，因为对于闲置的材料，电力企业缺少专门的处理部门，也没有具体的处置办法，这就极大的增加了其建设的成本，同时也造成了产能的浪费，不符合我国绿色发展的工程建设方向。同时电力企业的工程建设是一个漫长和复杂的过程，这一过程产生的闲置物资的数量也是巨大的，因为相关政策对于采购材料的要求，无法对于其进行及时的处置，长此以往，限制了我国的电力工程的建设。
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2 新形势下电力物资管理优化思路
2.1 加大供应商管理力度
电力企业的运行过程中，其物资的采购需要着重注意供货商的选择以及管理工作的重要性，资质深、水平高的供应商是企业在长期发展过程中的重要支撑，这就需要管理人员认真对待这项任务，建立起供应商沟通机制，及时有效的进行业务上的对接工作，以确保在长期的运营过程中高质量的电力物资供应以及高水平经济效益。并且在进行电力物资采购的时候，管理人员要根据所需物资的需求来进行比质量、比价格、比售后的三项对比，通过综合对比挑选出最优项目。另外还有一个比较重要的内容就是物资的配送问题，时效性对于企业的发展极其重要，因此物资以最快速度进行运输可以更好地避免积压物资的情况。
2.2 规范电力企业库存管理
在电力企业的物资管理工作中，物资的购置与储备工作都为企业的运营承担起后盾的作用。在物资库存的清算与管理环节，管理人员需要对物资进行全方位的深刻了解，使物资的购置更加具有针对性和指向性，避免物资的浪费和冗余，流动资金被占用。物资的入库管理，需要严格按照物资的类目进行分类记录。在记录一些长期消耗性产品如：断路器、锅炉管等的时候，更要十分谨慎，要以以往的购置和库存为蓝本，在保质保量的基础上避免物资的浪费。电力物资的管理需要较强的专业性，因为其运营的过程中会涉猎许多专业化常识和知识，比如设备物资的种类、用途、型号、规格等内容，并且需要根据库存情况，及时更新换代，及时补充库存。并且要要严格避免冗余物资的情况，避免由于物资冗余导致物资的使用期限已过还未来得及投入使用。只有这样才能够真正的控制企业的经营成本，使经济效益最大化。
2.3 构建应急物资管理体系
应急管理在电力物资管理的体系内具有重要的地位，承担着保障电力物资应急管理的有效实施。应急管理的内容很多，其中不仅包含了预警机制、紧急预案、应急办法等应急内容，还应该对可能发生的情况和所面临的需求有着清醒的认识，这一环节在电力物资管理工作中十分重要。在日常的电力物资管理工作中，应该尽早的进行应急管理预案的设计，在预案中应该统筹考虑，对各种事件进行评估，并按照一定的范围和标准划分应急事件的等级，提供配套的应急处理预案，争取在第一时间解决问题，将损失和负面影响降到最低。电力物资的专业管理人员在应对问题时候的作用是不可替代的，其可以根据相关的应急管理法案为蓝本，再次基础上对不同的突发情况采取更具有针对性和指向性的解决方案，及时解决问题，力求电力物资的管理工作顺利进行。
2.4 依托先进技术推动物资管理
当前社会各界的发展都在向着机械化、信息化、科学化进行，科学技术的快速发展也对电力企业的物资管理工作提供了重要的技术支撑。电力物资的管理工作更加趋向于信息化技术的应用，在管理工作进行的过程中管理人员可以积极的应用信息化技术以提高物资管理效率，借助计算机进行物资的统计和分类，方便日后的清算和使用；还能通过互联网媒介进行物资采购的挑选；对物资的使用流程进行全方位的记录与评估，保存数据为以后的工作提供经验。
2.5 完善电力物资管理监督体系
电力物资的管理内容十分复杂，因此在管理当中必须有强有力的监督措施保障管理工作的顺利进行。监督管理部门需要严格的按照管理工作要求进行物资信息的管理工作，坚决抵制管理工作中可能会出现的偷工减料，或者以公谋私等情况。
2.6 提高物资管理人员专业水平
管理人员是管理工作的舵手，管理单位需要定期进行专业化素养培训，培养高素质的专业人才，让其充分了解工作的各项内容事无巨细，提高自身责任意识，保障管理工作的高效进行。
3结语
综上所述，我们深切感受到了电与人类的密切联系，所以搞好电力发展对于社会的进步和人民的安居乐业来说十分重要。在电力企业的运行当中，电力物资的管理工作也对企业的发展产生着决定性的作用，这一工作十分重视专业性，必须要对电力企业的企业运行和机制有一个清楚的深刻的认识，要在保障电力产品质量的前提下，避免资源的浪费，实现效益最大化。
参考文献：
[1]参拉，张小芳，等.新形势下加强电力物资督查管理的措施分析[J].科技经济导刊，2017（35）：20-22.
[2]张波.探究新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代国企研究,2017(14):163.
论文作者:王婷
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/2
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