摘要：分析状态检修技术能够发现平时变电系统中出现的故障的具体位置，并且还能够及时给维修方案和参考数据，因此能够及时将故障和损失降到最低。
关键词：状态检修技术；变电设备；引用研究。
1 引言
近年来，我国的电力系统正在向着蓬勃的方向发展，变电设备的周期性检查已经不能够适应时代发展的需要，因此，需要转变原来的维修观念，实行对变电设备的状态维修的转变过程。变电维修工作是极为重要的工作，目前状态维修技术正在被广泛地应用在变电检修工作中。
2 变电检修中的常见问题
2.1 流程不顺畅
由于现阶段变电检修队伍中经过专业训练的人员少，对新设备、新技术的认知差别大，工作之间协作能力不强，对变电检修工作中的具体程序认识不到位，导致变电检修结果、设备实验记录存在偏差和误差，直接影响着变电设备的运行情况分析和下一次检修时间的安排。数据失真、偏差，工作流程不能准确衔接，严重影响着变电检修工作的顺利开展，也为设备的安全运行埋下更大的安全隐患。
2.2 执行不严格
变电检修工作节奏较快，报表、总结、统计等材料报送要求高、时间短，报送时间层层缩减，生产技术人员疲于应付，以致数据不准、文字杂乱、分析抽象、观点肤浅；专业技术管理较粗放，一些基础数据口径不一，设备状况摸排不清；分不清轻重缓急，工作交叉时相互推诿；工作整体性缺乏把关，执行力欠缺，经常遗忘上级部署工作的时间节点，工作和资料不能按时完成或报送。
2.3 指标不理想
精益检修评价和PMS应用评价都是县公司的捆绑指标，同级县公司之间的管理、业务、人员等差异性较大。如果人员思路不开阔，局限于自己眼前的工作闭门造车，专业技能跟不上，班组承载力不够，检修指标很难得到提升。
3 变电检修中问题的处理措施
3.1 状态检修应遵循的原则
（1）制定检修的规章制度和流程。需要制定标准的工作规定，做到让全程的维修工作做到有章可循。（2）修理原则。应当坚持应修的必须要修理，根据变电设备的相关状态，经过分析后，先采取必要的试验，在进行巡视检查和检查维修。（3）安全检修。在进行状态检修前需要充分考虑到设备的状态和运行的环境和环境对工作产生的影响和风险控制管理等，做到在安全的情况下进行检修。（4）完善制度。需要在工作中不断提升制度建设和健全状态检修的检修标准，使变电装置能够符合时代发展的需要，提升变电设备的配置。同时注重提升变电设备的维修人员的专业技术水平和综合素质，能够适应电网管理的发展需求、科技发展的需求。
3.2 建立“精益专家”竞赛制度
班组管理“以人为本”推进主人翁模式管理，通过为员工提供平台，让每个人感到受瞩目、被重视，增强其责任感和使命感。每周召开一次班组专题会——“精益管理专题会”。从班组选拔一名责任心较强的员工任命为“精益专家顾问”，帮助班长总体协调班组内外部工作，及时与公司各部门进行交流沟通，将最新思路及时传达、贯彻给班组；工作现场认真记录检修中发现的隐患、问题，逐一做好笔记，班组专题会时共同研究解决。每名“精益专家顾问”任职周期为2个月，年底进行民主打分，统一考评并择优与绩效考核、评先树优挂钩，还可作为班组长后备人才A、B补充制的优选人。
3.3 状态检修技术的应用
（1）接头处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用状态检修技术的过程中，还有一个非常重要的处理部分是接头处理，一旦变电设备的接头出现问题，有发烫、发热的问题就需要引起高度的重视，监测人员可以仔细查看变电设备的运行记录和相关的数据，进行综合分析，选择最终的检修方案。另外，为保证接头的质量和延长接头的使用寿命，接头表面的氧化物，检修人员还需要注意经常清理。（2）带电作业。在应用变电设备的状态检修技术中，其中最基础技术就是带电作业，检修人员指导带电作业是变电检修工作中危险性很高的工作，所以带电检修作业中，检修人员必须要和其他工作人员一同进行，保证相互协作和监护的作用，除此之外，需要保证检修人员使用的工具质量都必须过关，同时，检修人员必须是检修专业技术水平过硬的人员，并且检修人员必须严格遵守工作流程才可以进行。（3）热故障问题处理。变电设备的故障问题是经常出现的问题，检修人员需要熟练掌握处理热故障的问题，在检修中，需要使用经过检验质量过关的抗热材料，坚决杜绝使用劣质不合格产品，在处理热故障的过程中，需要注意电阻的接触面积要足够，才能保证设备的散热能够正常的运行。
3.4 建立员工心智模式改变机制
建立技能矩阵班组建设工具，确保专业需求得到满足，明确班组成员完成班组工作所需的知识技能和能力要求，通过盘点班组成员的实际水平和需求之间的差距，提出班组未来发展建议和方向，最终实现班组组合的最优化。通过发现、查找工作中出现的安全、设备问题，每周五结合“安全生产日”开展案例分析，通过以点带面的方式，促进全员创新交流，每月至少统计3个典型案例，开展专家大讲堂，并择优上报部门、公司，积极参加公司级、市、省级班组大讲堂。
3.5 落实班组组织保障
一是打造有战斗力的班组。变电检修班以“创建省标杆班组”为载体，树立集体目标，发扬“亮剑”精神，战严寒、斗酷暑，克服施工中的种种困难，出色完成公司交给的各项任务。坚持管理创新的工作方针，不断在班组管理上摸索探讨新的方法，高标准、严要求、高效率，发挥每个人的潜能，提升班组整体管理水平。班组建设管理工作紧密围绕公司核心业务和发展思路开展，促进班组管理从经验管理向科学管理、工作群体向工作团队的转变。二是打造班组灵魂人物。建立“精益专家顾问”机制时，将班组的每名员工列在“机制”名册内，并将专家顾问的责任讲解清楚，构建完善的精益生产管理组织架构。核心领导团队的正常工作按角色合理分配，班长负责带领整个班组系统性推进，副班长、安全员、技术员辅助协同推进，每名精益专家根据每周每月的工作计划，细化分解责任和工作流程，完善工作结果。每名精益专家任职期间必须对班组工作提出问题并解决问题。三是建立以爱为主题的班组文化。畅通员工诉求通道，“一对多”开展“诉求会”“倾听会”“建议会”等各种心理释放型会议，与员工进行直面心灵的交流，必要时采取一对一的单独交流，多种方式关爱和帮助员工解决生活和工作中的困难。通过这种方法拉近了与员工的距离，增加团队凝聚力，营造良好和谐的班组工作氛围。
4 结束语
供电企业供电的稳定性和可靠性是非常重要的，因此应当加强对变电设备的维修和检测工作，变电设备的状态检修技术和变电设备管理维修的重大改革，能够大大降低企业检修的成本、提高设备的使用率与使用寿命，增加供电的可靠性，保证安全生产，大大提升电力系统的服务质量。
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论文作者:黄越
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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