摘要：作为我国建筑行业重要组成部分，工业与民用建筑工程承担着工业生产和居民生活所用的建筑任务，其对于我们国家的经济和社会的发展起着重要的意义。所以，就如何加强工业与民用建筑工程管理，是整个建筑行业发展必须要注意的问题。本文就如何对工业与民用建筑工程进行管理，从质量，进度、验收、创新等几方面作简单的探讨。
关键词：工业与民用 建筑工程 工程管理
1.对工业与民用建筑工程中的质量管理
工业与民用建筑工程在施工的过程就是质量形成的过程，管理要始终坚持事前控制，防患于未然，把质量要放在工程的首位。其中需要注意以下几点：
1.1严格技术标准
为保证建筑工程质量，任何项目都要有严格的技术标准。它是由专业人员和工程师共同研究制定的，是具有客观性、科学性和可操作性的。只有在建筑工程各个环节严格的按照技术规范进行施工，才能够有效的保证建筑工程的整体质量。
1.2技术上的支持
无论是在工业建筑还是在民用建筑，工程本身都是由很多复杂的环节共同构成的。在质量管理中，每一步设计和实施都是需要有足够的技术支持的。如果缺少了技术支持，工程的质量就会难以保证，各工序之间的衔接也会出现问题。
1.3对隐蔽的工程进行严格的检查
在工业与民用建筑工程中会出现很多的隐蔽工程，对其管理也是质量管理的重要环节，在我们国内已经拥有了很多比较成熟的管理方法和理论，只有建筑工程的管理者加强监督，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2.对工业与民用建筑工程的进度管理
工程进度管理是工业与民用工程的主要管理内容，整个工程进度不是单方面就可以保证的，而是需要从设计方到施工方再到投资方通力合作才能够保证的。工程的进度主要是指工程从立项、设计开发、预算、施工、验收等工序所需要的时间，对其施工进度管理，应该注意以下几个方面：
2.1严格保证材料的供应
建筑工程施工离不开材料的供应，一旦它出现问题，工程进度必然会受到影响。所以，施工的负责单位必须按照约定将自己已经采购的材料、机械设备及时的运到现场，且能够提供相应的产品合格证、使用说明书和检测报告等，保证工程能够顺利进行。
2.2按时支付工程款项
作为投资方，工程款是确保工业和民用建筑工程能否正常进行的保障，如果资金的流转不畅，就会导致没有资金购买材料、工人也可能会发生罢工等现象，这样，施工就会难以顺利进行。
2.3加强各环节联系，落实建筑工程进度
在工程进度管理中，施工方、设计方、投资方要及时的进行沟通和交流，各方要了解建筑工程的具体发展进度，如果有问题发生，要及时研究讨论，获得解决方案和对策，严格意义上保证工程的进度。
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3.对工业与民用建筑工程的验收管理
在工业与民用建筑工程中验收是最后要进行的一道工序，其可分为单位工程验收、分部工程验收、工程验收等几大类。
3.1单位工程验收
工业与民用建筑工程在工程完工后，首先要由施工单位自己进行自检，合格基础上，再向监理工程师提出验收的申请。作为监理工程师要在收到施工单位验收申请后，要对保证工程质量的相关资料进行审查，还要组织有关的管理人员、设计单位、施工单位、质量监督单位、建设单位等部门的人员在现场进行勘察，将检查的结果与工程建设标准进行对照，如果都达到了规定要求，就可以同意验收，反之，要让施工单位再次对工程进行补修或改正。
3.2分部工程验收
对于工业和民用建筑工程施工过程中，是需要各级承包商来分别负责的。分部工程是由施工的单位组织相关的人员在对该分部工程所包含小项工程验收的基础上，按照质量标准对其进行验收。对于那些关键和重要的分部工程，要在施工单位自检的基础上，再由监理单位进行验收工作。
4.要全面的加强工业与民用建筑工程管理创新
现今，在我国建筑工程管理方面已经相当普遍的运用与制定了较为科学的管理方法和制度，但这些方法多是照搬照抄了其他行业的管理方式方法，并不能完全的适应工程的实际需要，这就使我们在实际操作中，很多的问题和弊端显现出来，如果施工方长期坚持这种方式方法，就必然会导致整个建筑行业不发展甚至是退步。所以，我们要在现有的管理方法基础上，适当的进行创新活动，以满足建筑行业的发展需求。具体的要从这几方面做起：
4.1提高管理人员的综合素质，引导其能够主动参与管理方式方法创新
作为工程的管理人员，其个人的素质程度就决定了工程的质量和进度等诸多的问题，所以，工程管理方式方法的创新关键就在于对管理人员自身素质的提高。只有其具备了丰富的建筑工程方面的管理知识、管理法律法规、施工中的常识等基本的技能，才能够很好的完成工作，可为施工过程提供客观有价值且可行的意见，也只有高素质的管理人员积极参加到工程管理创新中，才能够有效保证和改善现今国内工程管理方式方法落后的局面。
4.2吸取和借鉴国外先进经验，对自身加以创新改进
在一些发达国家，其建筑行业已经得到了充分的发展且拥有较长的历史，在长期的管理工作中，已经形成了一套完整的管理方法和理论。我们要对国外先进的理念进行吸取和借鉴，但切忌不可照搬套用到国内工程管理工作，而是要对其适应性做充分的研究和分析，坚持“去糟粕，取精华”的原则，结合国内的行业现状，适当的进行创新活动，逐步形成符合我们中国建筑行业市场的管理。
4.3不断的总结管理上的经验，对其方式方法进行创新
我们国家的建筑工程管理工作起步的相对较晚，但通过多年的工程管理工作，相关人员也积累了大量的实践经验。其作为宝贵的财富，是工程管理进步的关键。我们的建筑工程管理者只有不断的总结自身的工作经验，同时做到完善与创新，才能够使建筑工程管理方式方法不断的向前发展。
5.总结语
在当今世界，经济和科学技术得到了很大程度上的发展与提高，在建筑工程管理层面上也要做到与时俱进，适应国内建筑施工与工艺的发展，使科学技术得到充分的运用。要提高工程施工的水平，尤其是在质量、技术、验收和创新等方面。也只有这样才能实现工程项目科学、稳步、有序的发展。创新是一个民族的灵魂，要时刻本着科学创新的态度，在工业与民用建筑工程领域进行大力推广，科学合理的运用到施工管理方面，这将给建筑工程行业带来巨大的变化，从而带动其他行业领域的发展。
论文作者:李涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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